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前言

如今我国电商网购的不断推广，许多原本需要跑到超市购买的商品如今足不出户就能收到了，这毫无疑问为我们的日常生活提供了诸多便利。

不过受到电商冲击的商超巨头们，无疑也受到了很大影响，那么今年上半年，作为美国和我国商超的代表，沃尔玛和永辉超市的营业额究竟有何表现呢？

全球化战略布局的沃尔玛

当我们谈论全球零售商超时，沃尔玛这个名字总是绕不开的，作为全球最大的零售商，沃尔玛就像一个巨大的磁场，吸引着全世界的目光。

而在2024财年的上半年，沃尔玛交出了一份令人惊叹的答卷，总营收达到了3308.43亿美元，相比去年增长了5.39%，折合人民币超过了2.3万亿。

更令人瞩目的是，在这样庞大的体量基础上，沃尔玛依然保持着增长，超过5%的增幅对于一个已经庞大到难以想象的企业来说，无疑是一个了不起的成就。

在全球通胀高企、各种成本上涨的背景下，沃尔玛依旧实现了净利润96.05亿美元的成绩，能够保持利润增长，已经说明沃尔玛的经营效率和成本控制能力相当出色。

作为全球最大的零售商，沃尔玛拥有遍布全球的门店网络，从美国的小镇到中国的大城市，从巴西的海滨到英国的乡村，你总能看到沃尔玛的身影。

而表现尤为亮眼的国际业务，也为沃尔玛带来了充分回报，据统计沃尔玛国际业务的净销售额增长了11.2%，远高于公司整体的增长率。

在当前全球经济增速放缓的大环境下，沃尔玛却能在海外市场取得如此亮眼的业绩，着实令人刮目相看。

此外，沃尔玛的业务结构也是其成功的关键，从传统的大卖场到会员制仓储店，从社区小超市到电商平台，沃尔玛的业务触角几乎延伸到了零售业的每个角落。

这种多元化的业务结构，不仅能满足不同消费者的需求，还能有效分散风险，确保公司在市场变化中始终立于不败之地。

沃尔玛本土化帮助在多国实现领先

沃尔玛的成功并非一蹴而就，而是源于其精心制定的全球战略和灵活的本土化实践。

沃尔玛的全球扩张策略可以用“进取”二字来概括，在成熟市场日趋饱和的情况下，沃尔玛将目光投向了充满潜力的新兴市场。

从中国到印度，从巴西到非洲，沃尔玛的足迹遍布全球各个角落，这种积极进取的态度，为沃尔玛打开了新的增长空间。

但是，进入新市场并非易事，沃尔玛自然也深谙此道，它的秘诀就是在进入一个新的国家市场之后，迅速并购当地企业帮助打开局面。

通过吞并当地的零售企业，沃尔玛迅速占领有利位置，比如在英国收购ASDA，在日本收购西友，这些举动都帮助沃尔玛在短时间内站稳了脚跟。

然而真正的高手不仅仅满足于扩张，更懂得如何适应本地市场，沃尔玛深知“入乡随俗”的道理，在不同国家采取了不同的本土化策略。

作为全球第二大经济体，中国自然是沃尔玛全球战略的重中之重，但是在这个竞争激烈的市场上，即便是沃尔玛这样的巨头也不得不面临重重挑战。

面对本土零售商的强劲竞争，沃尔玛没有固步自封，而是果断进行了战略调整，在壮士断腕般关闭了一批亏损门店，还和本地的电商巨头合作做了自己的网上超市。

此外，沃尔玛还对商品结构和供应链进行了调整，它深入研究中国消费者的需求，推出了更多符合本地口味的商品。

这些举措都帮助沃尔玛即便在我国门店数量不断减少的情况下，依旧稳坐我国商超排行榜前列。

回顾沃尔玛在全球市场，特别是在中国市场的表现，沃尔玛的经验对我国的商超企业是否有所启发呢？那么作为对比，我国永辉超市上半年的营收又有多少呢？

我国永辉超市营收利润双双暴跌

在中国零售业的版图上，永辉超市无疑是一个不可忽视的存在，然而，这家曾经被誉为“中国的沃尔玛”的企业，如今正面临着严峻的挑战。

2024年上半年，永辉超市的营业收入为377.79亿元，同比下降10.11%，更令人担忧的是，其净利润仅为2.75亿元，暴跌了超过四分之一。

营收和利润的下降，自然而然地也导致永辉超市门店数量的变化，上半年，永辉超市新增了5家门店，但同时关闭了62家门店，使得总门店数降至943家。

这种“关店”现象，在零售业并不罕见，但如此大规模的调整，无疑反映出永辉超市正在经历一场深刻的转型。

然而，我们不能因为这些数字就对永辉超市妄下定论，如今的永辉超市在中国零售市场上仍然占据着重要地位。

作为中国领先的生鲜超市连锁企业，永辉超市的门店网络覆盖了全国29个省和直辖市，这种全国性的布局，为永辉提供了强大的市场影响力和规模效应。

即便是在上半年营收和利润双双暴跌的情况下，永辉超市依旧在我国商超行业中稳坐钓鱼台，远超其他国产商超企业。

当然，永辉超市也确实陷入了困境，不然也不会如此迫切的想要找胖东来帮忙调改，希望能借助胖东来的经验来实现华丽翻身了。

陷入困境的永辉超市亟待改革

永辉超市的当前困境，不仅是企业自身的挑战，更折射出整个中国零售业正在经历的巨变。

近年来，传统超市正在被数字化浪潮所冲击，阿里巴巴、京东为代表的电商巨头纷纷进军生鲜领域，直接冲击了永辉超市的核心业务。

永辉超市虽然也推出了“永辉生活”，但在线上业务的发展上相对滞后，这无疑是其急需补齐的短板。

而经营成本的增加也给永辉超市带来了巨大压力，从房租到人工，从物流到能源，各项成本的攀升都在侵蚀着永辉超市的利润空间。

更为棘手的是消费者需求的变化，新一代消费者不再满足于简单的“买菜”体验，他们渴望更便捷、更人性化的购物方式。

胖东来就是在这一趋势中做的颇为出色的企业，也难怪永辉超市今年会选择找胖东来“取经”以谋求新的变革。

不过在这样的大环境下，永辉超市的传统超市模式显然难以应对，甚至前不久还传出之后将不会再受到帮扶的消息。

这恰恰也说明了，仅仅优化一两个，甚至即便是更多门店也都是远远不够的，永辉超市需要的是一场彻底的转型。

它需要重新思考自己的定位，需要加快数字化转型的步伐，需要探索新的商业模式，这些问题最终该如何解决，不仅关乎永辉超市的命运，也将决定中国零售业的未来走向。

结语

如今，我国甚至全球的商超零售业，都正在经历的深刻变革，这种变革虽然带来了挑战，但也蕴含着巨大的机遇。

无论是跨国巨头还是本土企业，都需要不断创新、勇于变革，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

信息来源：

南方周末《平价超市不断关闭、山姆店快速扩张：沃尔玛在中国为何冰火两重天？》2024-02-21

金融界《沃尔玛上涨1.27%，报77.39美元/股》2024-08-31

界面新闻《边倒闭边扩张的沃尔玛，一年在中国捞金1200亿》2024-09-05

澎湃新闻《永辉超市上半年净利下滑26%：主动关闭尾部门店，线上业务同比减亏明显》2024-08-23

大河财立方《永辉超市上半年营收、净利双降，关闭门店62家》2024-08-23