刘备一辈子就做两件事。第一件事是知道谁能帮他打天下，第二件事就是会笼络人心；从管理学的角度看，刘备是一个极具领导力的好领导。那么，他有哪些驭人术呢

一，搞结拜。

刘备初识关羽和张飞，知道这俩人是人才，所以刻意笼络，先请客，再结拜，并且“先主与二人寝则同床，恩若兄弟。”夜里不和媳妇一起睡，而是和关张一起睡。这种牢固的感情，一旦形成就很难打破。怪不得曹操对关羽那么好，也留不住关羽的心。

二，玩感情。

刘备是一个玩感情的高手。他特别会哭，而且拿捏的起到好处。徐庶进曹营那一段，刘备哭了三次，把徐庶感动的指天发誓：“纵使曹操相逼，庶亦终身不设一谋”。刘备拉着徐庶的手，“送了一程，又送一程”，把身边的人都感动了，“诸将无不伤感”。

三，下功夫。

刘备知道自己没有实力，请人才没本钱，怎么办？那就降尊纡贵，不顾面子，靠诚心去打动你。为了请诸葛亮出山，不厌其烦地三顾茅庐。第三次去，诸葛亮正在睡觉，刘备不让人打扰，然后“拱立阶下”，一等就是好几个时辰。

四，敢授权。

刘备不但知人，而且善任。诸葛亮一出山,“玄德便以印剑付孔明”，也就是说把整个军事指挥权一股脑授予了一个年仅27 岁的毛头小伙。从此，所有的军事行动，都是诸葛亮一个人调度指挥。刘备既不做战前动员，也不管战后总结，这是何等的胸怀!

五，搞平衡。

刘备非常善于平衡团队关系。诸葛亮加入团队后，刘备对他非常尊重，“以师礼待之”。关羽、张飞心中不服。刘备说：“吾得孔明，犹鱼之得水也。两弟勿复多言。”便将两人的不满扼制。这就为空降兵诸葛亮大展拳脚扫清了障碍。

六，信任人。

刘备被曹操打败，家眷也失散了。糜芳来报，“赵云投曹操去了!”刘备训斥说,“子龙是我故交，安肯反乎”。旁边张飞也说“他见我们势穷力尽，投曹操图富贵去了呗”。刘备仍坚信赵云不会背信弃义。就这份信任，怪不得赵云对刘备誓死相随!

七，摔孩子。

赵云在长坂坡血染战袍，终于救出阿斗，当把襁褓中的阿斗递给刘备时，刘备却把孩子扔在地上，说：“为汝这孺子，几损我一员大将!”赵云赶忙抱起阿斗，泣拜在地：“云虽肝脑涂地,不能报也!”刘备年近50才有这个独子，竟然舍得摔在地上，这气魄，高！

八，重情义。

曹操命刘备讨袁术。刘备让张飞留守徐州，这是刘备唯一的根据地，非常重要。张飞酗酒误事，把徐州给丢了。兵败后来见刘备。刘备却说“得何足喜，失何足忧!”。张飞要自杀，刘备夺下宝剑说:"兄弟如手足，妻子如衣服。衣服破，尚可缝，手足断，安可续！”

九，能屈尊。

在对待人才上，刘备堪称领导典范。关羽攻占长沙，“安抚已毕，请黄忠相见，忠托病不出”。刘备入城后，关羽“具言黄忠之事”，说这个人我拿不下。刘备知道黄忠忠烈，于是“乃亲往黄忠家相请”，终于感动了黄忠。后来老将黄忠为刘备战死沙场！

十，扯大旗。

李宗吾在《厚黑学》中说，做大事必须有“一面正义大旗，一个响亮口号”，这样才能“把天下的人心吸引过来，使原本并不存在正义与否的事业，也变得正义起来。”刘备深知这大旗的重要性，无论走到哪，都把“我本汉室宗亲…”挂在嘴边，立刻聚拢了一大批追随者。

十一，肯道歉。

刘备在庞统的辅佐下攻取西川。犒劳三军时，刘备喝多了，开始嘚瑟，庞统讥讽了刘备两句，刘备有点不高兴，把庞统赶了出去。第二天酒醒，“玄德大悔”，马上去找庞统道歉，并说“昨日之言，惟吾有失。”都是我的错！之后两人和好如初。

十二，会演戏，

张松本想把西川地图献给曹操，没想到吃了瘪。刘备知道张松的重要性，待张松回川路过自己的地盘时，先是赵云远迎，接着是关羽“洒扫驿庭，以待歇宿”，最后是刘备带着诸葛亮和庞统亲自来接，给足了张松面子。几顶高帽子一扣，西川地图顺利到手。