大疆、美的高调宣布“禁止加班”，三个遮羞布下的真相！

最近，大疆和美的相继高调宣布“禁止加班”，大疆强制要求员工在晚上9点前必须离开公司大楼，美的则是要求在下午六点半之前下班，甚至还动用了HR进行“扫楼赶人”。表面上，这好像是一次风风火火的“反内卷”以及“关爱员工”的行动，但实际上在我看来，真相却没有那么简单。

所谓的反内卷，说白了就是政策高压下的求生欲。欧盟前段时间出了一个打击强迫劳动的法案，大致内容就是对企业压榨员工的行为进行打击，如果企业出口到欧盟的产品被发现存在强迫劳动的行为，那欧盟就会禁止该企业的产品在欧盟地区销售。而美的、大疆都是在海外市场发展得非常好的企业，所以这次他们突然开始反内卷，说白了就是在欧盟政策高压下不得不做的选择。这是第一个遮羞布。

第二，过去互联网和制造业长期依赖的都是“堆人力”的粗放模式，这导致员工效率低下、划水现象非常普遍。就像大疆员工自曝的那样，以前公司是11点下班，现在是9点走人，但是企业效率却没有受到影响，还有美的也是一样，下午实行六点半下班，企业的生产效率也没有受到太大的影响，这说明什么，说明企业也发现，加班买来的并不是产出，而是工位上的僵尸，与其花钱养“摸鱼党”，还不如直接赶人。这样不仅能降低企业经营成本，还能捞个好名声。这是第二个遮羞布。

第三，从某大厂“心脏和字节只能跳一个”的段子，到员工猝死事件频发，这些都说明畸形的加班文化早已成为社会火药桶。如果企业再不“表态”，恐怕连“福报厂”的遮羞布都保不住。美的的“六条禁令”和大疆的“周三不加班”试点，说白了不过是危机公关的标准化操作罢了，这是第三个遮羞布。

那怎么评价这起国内职场上发生的自上而下的反内卷运动呢？首先就目前的情况来看，我是认为，这不过是一场治标不治本的作秀罢了。为什么这么说呢？那你比如说，为了反内卷，企业HR变身“宿管员”，用行政命令进行强行清场，看似是为了员工好，但大家有没有想过一个问题，万一有些员工真的有非常紧急的工作，而且还必须在短期内完成，那这种赶人下班的行为，不就是相当于是把员工从工位赶到家里“隐形加班”吗？

更关键的是，员工回家远程打工，对企业来说这连加班费都省了，但这对普通的打工人来说是好事吗？我觉得这不是一件好事。说白了，没有绩效革命的“反加班”，都是耍流氓。如果企业还是继续用“工时”代替“价值”来考核员工，用所谓的不加班禁令来替代管理升级，那这场“反加班运动”最终一定会沦为自欺欺人的把戏。

而真正有效的反职场内卷改革是什么？我觉得应该从这三个方面入手，首先是量化绩效，明确绩效标准可以让员工更聚焦于高价值工作，而不是无意义的“陪跑”。第二是创新激励，如果有合理的激励机制，员工也会更愿意投入创新，而非机械式的卷工作时长。第三就是通过技术提效，让工作更轻松，减少人为内耗，提高整体产出。

只有做到这些，职场的内卷现象才会真正有效减少，职场生态也才会更健康！