富士康，作为全球最大的电子产品代工制造商，其动向一直备受瞩目。

近期，一则消息引发了广泛关注——富士康在两周内在郑州工厂招募了五万人。郭台铭直言：“大陆需要我。”

富士康重返大陆，两周招工5万

这几年，尽管富士康曾尝试将部分业务转移到其他国家，但大陆市场的吸引力始终难以忽视。完善的供应链体系、庞大的消费市场以及稳定的政策环境都是吸引富士康重返大陆的关键因素。

特别是随着iPhone 16系列即将上市，富士康再次加大了在中国的招聘力度，以满足即将到来的生产高峰期的需求。

富士康在短时间内成功招募到5万人，这在当前普遍存在的“招工难”环境下显得尤为突出。

员工时薪最高达到了25元，车间工人做满3个月更是有高达7500元的奖金。相较于其他工厂的15元时薪，富士康的待遇无疑吸引了大量劳动力。

值得注意的是，这一现象也揭示了当前国内制造业的一个痛点：企业要想解决招工难题，必须提高工人的福利待遇。

2024年7月底，富士康宣布在郑州投资建设新事业总部大楼，总投资约10亿。这个项目将包括总部管理中心、研发中心、工程中心等多个关键部门。

富士康与中国大陆的关系，更多的是一种共生共赢的关系。富士康为大陆带来了大量的就业岗位和税收，而大陆则为富士康提供了低成本的土地和劳动力资源。

尽管郭台铭曾发表过一些争议性言论，但无法否认的是，富士康的确在中国市场赚得盆满钵满。

富士康的海外布局并不如预期顺利

近年来，富士康积极布局印度、越南等新兴市场，试图通过产业转移降低生产成本，实现全球化战略。然而，理想丰满，现实骨感。

特别是在印度和越南的尝试，让郭台铭意识到，尽管这些国家的劳动力成本低，但综合成本和风险却不容忽视。

印度工厂组装的iPhone 15良品率惨淡，仅为50%，远低于中国工厂水平。

此外，这些国家的供应链不完善，许多关键零部件仍需从中国进口，增加了生产成本。再者，电力基础设施落后，频繁的限电导致生产中断，进一步推高了制造成本。

而越南工厂则面临电力基础设施落后的困境，频繁停电严重影响了生产效率。越南纬度较低，夏季炎热，用电需求激增，再加上新增了大量工厂，使得日常用电量攀升。频繁的停电和限电，令富士康等企业叫苦不迭。尤其是越南政府的限电通知，更是让郭台铭措手不及。

电力不足、供应链不完善、工人素质不高等问题，都使得富士康不得不重新审视其全球化策略。

到底是“赏饭”，还是各取所需？

几年前，郭台铭曾大放厥词，称“我创造了数十万个就业岗位，让大陆人能有饭吃，大陆离不开我”。郭台铭也因此被民众戏称为“赏饭哥”。然而，事实真的如此吗？

富士康的崛起，诚然离不开其自身的努力与商业眼光，但更不可忽视的是大陆这片肥沃的土地给予它的滋养。

大陆提供的低价土地资源，为富士康的大规模建厂提供了坚实基础。同时，丰富的廉价劳动力更是其发展的关键助力。凭借着这些优势，富士康的母公司鸿海集团每年能从大陆获得超 4000 亿的营收，郭台铭也借此一跃成为台湾地区的首富。

当富士康在大陆的工厂员工出现“十四连跳”这一震惊全国的事件时，他的不当言论更是让富士康的形象一落千丈。他不仅没有深刻反思企业自身管理存在的问题，反而语出惊人地表示那些员工只是为了拿到高额的抚恤金。这一言论使得富士康被外界贴上了“血汗工厂”的标签。

经历了海外布局的种种不顺后，郭台铭似乎有些"认错"的意味。他再次承认中国内地市场的重要性，并下定决心重回故地。

此次富士康在郑州投资10亿元建设新事业总部，显然是郭台铭想要在中国内地市场扎根的明确信号。与此同时，他也将目光瞄准了电动车代工和固态电池研发等新兴领域，希望能够开拓富士康的发展新蓝海。

与往日的嚣张不同，这一次郭台铭的表态相对低调，似乎也在通过行动来表达他对中国内地的重视和信任。正如有分析指出的那样，富士康的成功，很大程度上要归功于中国内地提供的优质资源。因此，郭台铭此次的“回归”无疑也是一种必然选择。

结语

富士康的回归，既是对现实问题的妥协，也是对未来发展的重新布局。在全球经济不确定性增加的背景下，如何平衡成本与效率，如何在全球化和本地化之间找到最佳点，将是富士康和郭台铭未来面临的重要课题。

总的来说，富士康的回归与其在全球市场的探索，给了我们很多启示。企业在进行全球化扩展时，必须全面评估各地的环境、资源和风险，才能做出最优策略。郭台铭的富士康，将如何在未来继续保持其领先地位，值得我们持续关注。