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施一公当年在普林斯顿大学风生水起，世界顶尖的终身教授。

可他倒好，2008年拍拍屁股回国，十年后又出大招，直接从清华副校长的宝座上“光速辞职”，转身砸下200亿，创办西湖大学，还大放厥词：“5年内超过清华！”

敢情是要上天呢！转眼五年过去，大家伙都掰着指头算：这超越清华的事儿，到底成没成？西湖大学现在如何，这哥们到底是疯了还是真天才？

先说他的“疯癫”回国路吧，普林斯顿大学终身教授，全世界最牛掰的头衔之一，能坐上这位置，在科研圈子里都是呼风唤雨的主。

老外们挖空心思地留住施教授，还把待遇翻倍：“兄弟，别回去了，中国科研条件你不习惯！”他的回答特别干脆：“别劝了，我回！”

真·逆行者，他回国就是为大干一场，心心念念的就是祖国的科研。加上祖父早年嘱托：“人要为国家做贡献”，心里那杆秤早就偏了。

带着满腔热血投奔清华，搞科研教育。团队在癌症病发机制上的研究，可是翻出大动静，不仅在国内得到广泛认可，国际上也跟着关注起来。回国之后，虽然没有美国的别墅和巨额经费，但也干得顺风顺水。

就当大家以为施一公会稳当地在清华呆下去时，他突然又整出波大操作——2018年辞掉副校长的职务，这可真是引爆学术圈的“地雷”。

还直接投200亿创办了西湖大学，宣布：“我要在5年内超越清华，15年内超越加州理工！”大家都开始不淡定，人家是百年老校，凭啥你一个刚起步的学校就想“弯道超车”？

野心是真不小，定位很特别，不走普通高校的路子，招生也不盯着高考生，专门培养博士生、研究生。

说得很直白：“不求量，只要精英，给我十个顶尖科研人才，比招一百个普通学生有用。”听着有点道理，大家都认为他这“高端定制”的路子行不通，但他坚决要按自己的节奏走。

不急着下结论，来看看西湖大学现在的状况。首先，五年内超越清华这个目标，现实告诉我们：没超成，还差得挺远。这点时间对于高校的发展来说，就跟豆腐渣盖大楼似的，没积累不够扎实。

也不是一点成果没有，在某些特定领域，研究已经开始显山露水。

尤其是在抗击新冠疫情时，科研团队成功解析新冠病毒的受体结构，直接登上国际顶级科研杂志《Science》的封面。这是啥概念？他说的“精英教育”结果，学生少但都是人才。

不过，想要从整体实力上一较高下，那还早着呢。西湖的师资力量只有100来位，体量对比就知道问题在哪。别忘了，清华的校友网络已经蔓延到各个行业，而西湖校友数量还不够打麻将。

回到最开始的问题：施一公真觉得五年能超越清华？

他心里也清楚目标更多的是句口号，想改变的是中国的科研和教育模式，西湖大学的设立，实际上就是场科研教育的长期实验，另辟蹊径去探索一种全新的培养精英科研人才的模式。

他要的不是遍地开花的“本科教育”，而是尖端的研究型教育，培养出中国未来的顶级科学家。西湖大学虽然规模小，但它的战略是集中资源、人才和精力，打造出国际一流的科研成果。

他们已经拿下好几个国家级的重大项目，短短几年内的成绩，已经比很多同类民办高校好太多。

当然了，路还很长，能不能走上世界一流大学的轨道，得看他们能不能继续吸引更多顶尖人才。

现在已经从全球招揽了125位科学家，包括杨振宁等大家，这些教授在各自领域内实力超群，但还不够，还要进一步扩大规模。

最重要的是需要时间，清华之所以成名，靠的是百年的积淀、无数代学子的努力传承，西湖大学显然还在这条路的起点上。十年树木百年树人，这句话用在高校发展上，那是再合适不过。

结语

尽管西湖大学没在五年内“超车”清华，但施一公和他的团队，早已走出条属于自己的路。

梦想不会因为时间的推移而消散，反而像陈年的老酒，越久越醇厚。真正的成功从来不是一蹴而就的事，教育科研更需要耐心与恒心。

他敢于放弃安逸、挑战不可能，这种敢拼敢闯的精神才是值得每个人学习。

超越清华的梦，或许还在路上，但只要方向不变，脚步不停，终有一天，它会成为中国科研教育的一颗新星。正如我们只要心怀希望，勇敢前行，终会成就自己的精彩人生。

以下为真实信息来源

让年轻人做最想做的研究 四院士纵论如何培养青年科学家

北青网

西湖大学技术团队发布极致轻薄AR眼镜，双目重量仅5.4克

澎湃新闻

牧原股份向西湖教育基金会捐赠1亿元 该事项为关联交易，因有高管在西湖大学任职

每日经济新闻

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