文、编辑|诺斯罗普的笔记

«——【·要跑路？·】——»

“变卖家业，靠不住的儿子，无能为力的自己，还不完的债。”

万达这些年来的新闻，似乎都离不开“抛售”二字。

卖房、卖万达广场、卖酒店，多次抛售资产，只为了还债。

去年，71岁的王健林刚刚还完6000亿的外债。

然而，令人万万没想到的是，如今万达又迎来了大麻烦！

王健林或将走上潘石屹套现跑路的老路……

«——【·首富——首负·】——»

1989年，在中国经济大潮初起的年代，王健林接手了一个濒临破产的房地产公司。

当时的房地产市场还处于萌芽阶段，很多人都在观望，但王健林却敏锐地看到了其中的商机。

他白天跑项目，晚上研究市场，经常加班到深夜，那时的办公条件很差，一间破旧的办公室，几张简陋的办公桌，但这丝毫没有影响他追逐梦想的决心。

1992年，王健林将公司改名为大连万达房地产集团有限公司，但即便这样公司的处境并不乐观。

没有资金，没有项目，王健林带着他的团队四处奔波，功夫不负有心人，他们最终接手了一个旧城改造项目。

接了这个项目之后，王健林深入调研市场需求，发现当时的住房普遍存在采光差、布局不合理等问题。

于是，他大胆创新，在设计上下足功夫，加入了明厅设计、独立卫生间、防盗门和铝合金窗户。

虽然房价比周边略高，但是优质的设计和过硬的质量让这些房子供不应求，1000多套房子一个月内就被抢购一空，这一举措为公司带来了第一桶金，赚了一千多万元。

进入21世纪，中国经济快速发展，房地产市场如火如荼，王健林带领万达集团抓住机遇，大举扩张。

他提出了标准化发展模式，把万达广场复制到全国各地，不仅如此，他的眼光还投向了更广阔的领域。

2009年，万达广场成功跻身《财富》世界500强，这是对王健林商业眼光的最好肯定。

2012年，王健林做了一个震惊业界的决定，以26亿美元收购美国AMC院线，这次收购让万达一跃成为全球最大的院线运营商，也让王健林在国际商业舞台上崭露头角。

他的“一个小目标，一个亿”的言论更是在网络上广为流传，成为那个时代的经典。

然而，在2016年，中国经济进入新常态，房地产市场开始降温。

万达过度依赖房地产的商业模式逐渐显现出弊端，资金链开始承压，2017年，形势逼人，王健林不得不开始变卖资产。

他以199亿的价格将77家酒店卖给富力地产，这个决定让很多人唏嘘不已。

与此同时，电商的崛起给实体商业带来了巨大冲击，原本人来人往的万达广场也难逃影响，客流量持续下降。

这种内忧外患的局面，让一度叱咤风云的万达集团陷入了困境，市场瞬息万变，但万达的转型却未能跟上节奏，这让王健林在商界的处境变得越发艰难。

王健林也欠下了6000亿的外债，直到去年他才还清了这些钱，如今已经71岁的他，再次出现在大众的眼前时，他已经瘦骨嶙峋。

然而，还没等王健林喘口气，就在前天他又遇到了大麻烦大连万达成为了被执行人，80亿股权全部被冻结！

这下可谓是雪上加霜，再加上之前万达一直在卖卖卖，不少人猜测王健林会像之前的潘石屹一样提桶跑路。

«——【·照葫芦画瓢？·】——»

当年的潘石屹和王健林一样，都是房地产开发商，潘石屹创立了SOHO中国，迅速在北京展露了头角。

但后来房地产不景气之后，潘石屹却开始在国内大量抛售资产并且购买海外的业务，后来就跑去了外国。

现在王健林的做法和潘石屹的如出一辙，那么王健林究竟会不会走上潘石屹的老路呢？

其实这一切在之前就已经有迹可循……

曾经就有人采访了王健林，问他会不会像某些商人一样，在国内变卖完资产之后，扭头就跑路。

对此王健林斩钉截铁的表示：“放心！我不会套现跑路！”

并且健林强调，尽管万达集团目前面临一些财务困境，股权被冻结和债务问题，但他坚信这些问题是可以解决的。

他认为，万达的困境并非完全是由于管理决策失误，而是大环境和时代变化的结果。

除此之外，王健林的儿子王思聪也对此说出过自己的想法。

别看王思聪私下里吊儿郎当，但是到了真事上他真的顶得住，曾经王思聪就对媒体表示：“我们家什么都卖，就是不卖国！”

这些话都在印证了王健林不会跑路，相信他一定会挺过难关，迎来出暖花开。

参考资料：

金融界：80亿股权全部被冻结，王健林又遇大麻烦！债主们不断追债，资产冻结消息不断，大将也选择辞职离去