1995年末，时任国务院总理的朱镕基在主持国务院深化改革座谈会期间，掌握了一个让他震惊的消息。山东省体改委主任张龙在工作汇报中，提到了诸城市在过去一年多的时间里，积极探索大面积出让亏损国有企业资产的新做法。

90年代的中国，虽然已经明确了改革开放的总方针，但是在大多数国民的心目中，国企相当于国家经济命脉的代表，中国自古，没有把经济命脉拿出来公开出售的先例。

朱总理思想开通，他没有拘泥于其中的细节，而是把注意力放在了人民群众有没有实际获利的方面。于是，1996年春节刚过，以朱镕基为首的中央工作组开赴诸城市。

站在诸城的土地上，朱镕基很快听到了方方面面不和谐的声音。5年前，不满35岁的潍坊市团委书记陈光走马上任诸城市“一把手”。说起来，陈光的背景颇有几分与朱总理相似的地方。

曾在市委研究室长期工作的陈光，熟悉经济理论和市场发展规律。毕竟是年轻的领导干部，思维活跃，包容性强。本想对地方经济大展拳脚的陈光很快发现，他登上的是一座风雨飘摇的“危楼”。

陈光

1992年，诸城市属150家企业中，账面亏损或资不抵债的企业占比97%。不要说什么大展拳脚，每个月最基本的工资发放，都已经让陈光坐不住凳子了。

陈光是了解诸城情况的，这个100多万人口的县级市，百分之九十以上的财政收入，依靠辖区内的国企支撑。受多年传统思维的影响，当地企业发展死气沉沉。

上至企业老总，下至普通员工，想法整齐划一：企业是国家的企业，发展创新不重要，旱涝保收更满足。面对这种情况，陈光苦苦思索了许久，拿出了石破天惊的解决方案：出让企业股权，把国企转型为股份制。

他选择的试点单位是诸城电机厂。在这里，中国国企产权改革迈出了革命性的第一步，也是在这里，陈光得到了一个新名字：“陈卖光”。

国企资产明码标价，有偿转让给企业员工，新成立的企业遵循市场化运营原则，而政府从对企业的直接管理转向提供服务，收缴税费和土地使用费。

说陈光是“陈卖光”，算不上是言过其实。因为他的这一番操作下来，电机厂彻底告别了国企身份，变成了一只在商品市场海洋里独自遨游的帆船。

1993年的元旦，是陈光最忐忑不安的一个元旦，诸城市电机股份有限公司挂牌成立了。好在，这样的忐忑，仅仅维持了一个月，就被电机公司金灿灿的财务报表一扫而光了。

销售收入破记录的翻了一番，不知道多少电机厂的老职工喜极而泣。陈光心里所有的焦虑都不复存在了，他坚信自己的判断是正确的。接下来，“陈卖光”的手笔越来越大了，实现股份制改造的诸城本地企业最终达到了210家。

到了年底，市统计年报再次传来喜讯：率先改制完成的10家企业，销售收入净增近8成。在此利好消息的带动下，全市经济实现了翻一番的好成绩。陈光觉得，自己“卖”对了。

任何一种改革，总会触动一部分人的“奶酪”，诸城市也不例外。陈光对国企经营模式开拓性的改造，不可避免地挡了一部分人的“财路”和“官路”。

这让很多畅享计划经济红利的人们倍感不适应，他们攻击陈光的改革行为是哗众取宠，甚至以国有资产流失的名义指责陈光的行为不合法。这样的声音，一样不落地进了朱总理的耳朵里。

在诸城期间，朱总理拒绝陪同，没有事先通知，专门深入到工厂车间，就是要真真切切地听听工人群众怎么说。经过连续几天的调研，朱总理才最终发声。

他先是从理论的角度，肯定了诸城经验。企业产权转让，政府职能改变，这是先进经济思维，符合市场运作机制，并且可以在实际操作中最大限度地提升群众积极性。当然，我国的社会制度决定，国有资产不容有失。

于是，他提出，一方面强化国有资产管理部门的监督和管理，另一方面加强对企业资金流通的金融约束。

引导借鉴先进的经济理论和方法，同时根据我国国情，进行有力引导和管控。朱总理的高瞻远瞩，为诸城市国企改革的进一步深化，划定了防火墙。

改革是我党在新的历史时期里，一切工作的重中之重。有变革，就会有阵痛。建党多年来，我党始终坚持的执政理念就是以国家人民的利益为首要出发点。

1993年的诸城，只是我党提振经济，促进发展的一个缩影。我们应当坚定信心，在党的领导下，争取中华民族复兴的伟大胜利。