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我从半管理岗和半半管理岗和半技术岗,我跳到那边去变成纯管理岗。过后我可能会有一点不适应的感觉。那你想达到什么效果?想达到某个效果,就是说我现在手头上人其实也不多,手头上只有六个人可以用,跳到那边去了,他是差不多将近30个仓储的。你要去管理,一下子变得人就变得很多了。
你的岗位发生变化,你的不适应和你遇到一个,这都是你就老天爷提醒你,这老天爷提醒你,这就是你过去能力不能做的这个事情。有一天你突然当老板了,你是不是你不会管理,你不会招聘,你搞不定销售,你搞不定那些德高望重的,你搞不定那些跟你对抗的,你搞不定那你叫板的感觉是一样的,身体在提醒你工作比较难,我感觉工作他招聘的内容,我跟他们的主管也聊招聘的内容我感觉可以接受。但唯一给我担心的一点是太多了管不过来。那是一样的,太多的东西是我不会说处理,是我不会把它交给别人怎么样做吗?这需要一个过程,你要其实他现在找你处理,就管理这个过程。
对,那你去了不就跟诸葛亮到那个新兵营一样吗?我要排兵布阵,我刚去的时候我肯定一头雾水,这个就是锻炼你的过程,所以他这不就让你去看,这不就你消防吗?现在去救火,以前是那种真实的火,现在救的是管理的火,救火队员们就是做管理的火。
他们那边救火不太专业,我跟他聊聊了一下,他们那边救火,我们这边是相当于基本上就是当兵的出来,他去救火。我们每个事故都有一个等级的对,每个等级都有不同对应方式。他们那边保安救火,我知道了,你以后会遇到很多,你见得多了你就知道那那这个世界就是这些草台班子搭起来的对,什么人都有这样说他就算他,我说句不好听的话,他们那边就算烧起来了。我我我不是直接去管理你那些说对应那些事物的那些人我只是站在最上面。虽然说我没有太大的责任,但是我接受不了我自己的工作情况下会出这个事故。因为我的所有工作从来没有出现这种事故,一旦出现这种事故,我感觉在我的简历里面是一个污点。
OK, 那那你现在既然你知道这个事儿有可能发生,我怎么样金蝉脱壳,以及怎么样能否把这个东西尽量的改正。有些外界的环境可能以你的权利未必也能改。那你就想你在这儿到底你获得什么?因为不是所有的东西都很完美了也轮不到你了。对,那个人事跟我说的那句话很犀利。他问我需要一个什么样的环境,我说体系最起码要完善一点。然后他回了我一个很犀利的话,如果说体系还很完善说一句很不好接受的话,体系如果很完善,我为什么还要招一个技术去看你原来是技术思维,所以你就需要一切完美。
对你适合在大公司好平台,适合当优秀员工。当有一天你去草台班子搭起来的那就相当于你原来从曹操那地方跑到刘备那地方,你一看他妈病都是老老幼病残的。但是这个时候练的是你另外一个能力,知道你就不能要求那么高了。
对你你如果不灵活,你就跟一个空降的总经理,你比如说我是世界500强空降的总经理,我去一个小公司当总经理,你还真干不过那些。你干不过那些草根出身,这个还是得灵活转变,不灵活转变根本就干不了。对,所以这就跟你以前的就格格不入,你接受不了。
所以你想清楚,你在这个过程中,你追求的东西是我到底是我要学很多东西,那我就得建不同的地方,就跟以后你自己创业一样,你自己创业你就是个光杆司令,你知道吗?没人瞧得起你那你说咋整?那很多人就不适应了。这以前我吃过教训,我以前招聘的时候,我刚开公司我不懂,我招销售我就会昭兵。空降兵在原来那些大公司再厉害,来到我这两三个人的公司搞不出业绩更厉害的那学校校长他来到我这十个人的公司,他搞不定,因为他不灵活,他其实还没我灵活。因为我也在世界500强干过,我知道在世界500强你在那儿装逼,跟你开一个人的公司不一样的,就相当于被体制化掉了吗?是的,所以你叫雅俗共赏。我知道我今天环境变了,我得赶紧变。
我知道我想要什么,我在这个地方就别在这惺惺作态在那作了。因为这啥都没有,什么资源都没有如果我受不了,我就回去,我回到那什么这个大公司,我不适合在那小公司,因为我内心别扭,这不就你自己内心的一个挣扎过程吗?所以你看世界500强的出来的,不管什么他去小公司,第一个都是装修不行,装修他妈好,我还用你,谁不愿意他妈在在那最高档写字楼租一间,不至于都是干消防,基本上都是从底层爬起来的,不会有这种想我,我是举个例子,合适的环境里面,对你只要能调整,你发现以后你都什么都能适应。对,就跟你见什么人一样,你不应该这么做。这就是你自己在给你自己上枷锁,在他的世界他觉得这很正常,你觉得他厚颜无耻,你俩出现了这个不一样的地方,不该这么做。只能说他是能不能这么做,不能太绝对,你只要考虑好就行。
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郑老板是谁
1 世界500强干过,中小企业干过,创业,合伙人多种身份 2 超过15年IT行业咨询经验,It培训就业辅导经验 3 15年企业营销管理经验,长期致力于销售,销售,管理,市场开发,多年互联网营销推广经验 4 创业多年,it讲师经验多年,常年从事营销,互联网推广,企业信息化建设和互联网落地推广咨询顾问
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