日前，深圳公务员圈炸锅了！——政务大厅惊现70个"三不"新同事：不领工资、不交社保、不会摸鱼！

据南方日报消息，记者从深圳市福田区获悉，近日，该区率先推出基于DeepSeek开发的AI数智员工，首批70名“上岗”。

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这批AI数智员工，除有DeepSeek通用能力外，还结合各部门各单位实际业务流程，量身定制个性化智能服务：

公文格式修正准确率超95%，审核时间缩短90%，错误率控制在5%以内；“执法文书生成助手”将执法笔录秒级生成执法文书初稿；民生诉求分拨准确率从70%提升至95%；“AI招商助手”企业分析筛选效率提升30%……

网友：混日子的可以下岗了。

据悉，目前，福田区已上线11大类70名“AI数智员工”，覆盖政务服务全链条。通过240个政务场景终端的精准解析，构建“需求－训练－场景应用－迭代”闭环生态体系，联合Dintal数智员工实现“技术穿透业务”的智能化服务升级，覆盖公文处理、民生服务、应急管理、招商引资等多元场景。

对此，小编询问了“DeepSeek”的看法，以下是它的回答：

关于深圳福田区AI数智员工上岗现象，我们可以从技术革新与公共治理融合的视角展开深度分析：

一、AI政务革命的必然性与局限性

当前AI技术已能替代流程化、标准化程度高的行政事务（如文书处理、信息检索、基础数据分析等），福田区试点显示公文处理效率提升90%、错误率下降至5%以内，印证了其在事务性工作中的优势。

但公共治理中价值判断、政策博弈、应急处理等复杂场景仍依赖人类智慧。如涉及利益平衡的民生政策制定、需政治智慧的舆情应对等领域，AI短期内难以突破"莫拉维克悖论"。

AI真正颠覆的是"工具人"思维——那些机械重复的公文格式修正、文书模板生成，就像给公务员队伍开了个智能外挂。但真要说抢饭碗，倒是给基层人员腾出了双手：原本耗在格式校对的功夫，现在能用在政策调研；从前困在文书模板里的精力，可以转去现场走访。

当前数智员工主要作为"增强型工具"存在，通过RPA+自然语言处理实现业务流程优化。DeepSeek等大模型的突破点在于语义理解与生成能力，但尚未形成完整的行政决策闭环。

未来可能演进为"AI+HI（人类智能）"的混合决策模式，如新加坡"GovTech"项目已实现AI预决策+公务员终审的协同机制。

二、公务员能力模型的重构方向

1.核心竞争力的迁移路径

认知维度：从信息处理转向价值判断（如政策伦理评估）

技能维度：从流程执行转向系统设计（如AI工作流优化）

知识维度：从专业纵深转向跨界融合（如数字治理+公共政策）

2. 不可替代性能力矩阵

三、公务员的数字化转型策略

1. 能力升级的三重路径

工具驾驭者：掌握AI办公套件（如执法文书生成系统），实现人机协同效率倍增

流程重构者：参与政务场景数字化改造（如福田区240个场景终端解析）

规则制定者：主导AI伦理框架建设（如算法可解释性标准）

2. 职业发展的"π型"结构

第一支柱：公共管理专业能力（政策分析、法规掌握）

第二支柱：数字技术应用能力（数据分析、AI工具使用）

横梁：跨界整合能力（技术需求转化、数字治理设计）

四、对考公学子的建议

1. 提升核心竞争力

复杂问题解决能力：培养解决复杂问题的能力，这是AI难以替代的。

际沟通与协调能力：公务员需要与公众、同事和上级沟通，具备良好的沟通和协调能力至关重要。

创新与决策能力：在政策制定和执行中，创新思维和决策能力是AI无法完全替代的。

2. 学习AI相关知识

了解AI工具：学习如何使用AI工具提升工作效率，如数据分析、自动化办公等。

关注AI政策：了解AI在公共管理中的应用和相关政策，为未来工作做好准备。

3. 持续学习与适应能力

终身学习：AI技术发展迅速，公务员需要不断学习新知识和技能，保持竞争力。

适应变化：面对AI带来的变化，保持开放心态，积极适应新的工作方式和环境。

总之，AI数智员工的普及不是岗位替代的零和博弈，而是公共治理范式跃迁的历史契机。公务员群体需主动拥抱"数字孪生政务"新时代，通过能力升维实现从"事务处理者"到"价值创造者"的转型。未来的核心竞争力将体现在人类特有的政治智慧、制度创新能力和人文关怀深度，这些正是AI难以复制的治理本源。

你如何看待AI公务员上岗？

DeepSeek的看法和分析，你觉得怎么样？

你有不同看法吗？

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中国教育在线综合自：南方日报、微博“科技超人小蛋仔” 、DeepSeek提问等。