“每一个企业的发展，都要经过初创期、成长期、成熟期，在每一个发展阶段，都会遇见这样或那样的问题，当老板奋力奔跑时，后面的团队能不能跟上节奏呢，这就需要团队不断的学习成长，这样才能跟得上企业发展的脚步，不会掉队，在每一个阶段都要有不同的管理模式和管理人才，这也是每一个成功企业发展必备的。”西安益企明德咨询公司负责人刘皓讲到。

“作为生产型企业，减少损耗，降低生产成本，杜绝安全事故等等每一个环节都是提高利润的最佳途径，让从业者通过学习，掌握精细化管理，既是企业发展期间不可或缺的一步，同时也让每一位参与者有了成长。”12月18日，在陕西天宠生物公司内，一堂以“学习提高 追求卓越”为主题的企业精细化管理启动会举行，刘皓正在为公司高层以及生产管理者们讲授先进的企业管理知识，通过对管理人员的培训，为生产环节精细化、标准化管理再添新动能。

“学习是态度的表现，更是能力的体现，为了更好的助力天宠生物企业发展，特别邀请刘皓参与到企业精细管理的培训及咨询工作中来，希望大家抓住机会，将刘总身上的知识学来，并熟练地掌握并应用的生产中，天宠生物已经进入了快速发展阶段，生产管理要跟的上，才不会拖公司发展的后腿，宠物用品是一个朝阳产业，前景十分广阔，天宠生物更是前途光明，希望全体人员能认真学习，成为公司高质量发展路上的生力军。”天宠生物负责人薛猛在启动会上讲到。

刘皓，被大家称为企业健康发展的“把脉人”，刘皓也是乐此不疲，每到一家企业就会敏锐的发现存在的问题，并提出整改办法，让企业减少不必要的损失。他的专业知识以及管理经验，得益于十多年的外企生产管理，在这期间，他勤学好问，总结经验，结合当下企业发展现状，运用专业知识，通过系统化的整理，梳理出了一套企业精细化管理实战经验，帮助企业提高生产效率、降低成本、提质增效，为多家企业发展问诊把脉，通过一系列系统的技术应用，使多家企业在精细化管理上大迈步，从而提高了企业的经济效益。

“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。”刘浩说，每天进步一点，长期坚持下来，将会收获巨大的成就，企业管理更是如此，每一个阶段的发展过程都要谨小慎微，当所有人抱成一团，每天都能有所提高，那发展路上的羁绊就会减少，在应对各种困难时也能迎刃而解。企业的高速发展也能无后顾之忧，前段争发展，后端做支撑，这样的团队协作，会让企业的生命力更加持久，现如今市场竞争激烈，要让企业一直立于不败之地，那就要不断的学习，以适应不断变化的企业生态。

细节决定成败，每一个环节都要精益求精，这样才是有助于每一个企业良性发展，企业需要利润才能生存，而每一个细微的动作都要有标准，特别是生产型企业，精细化的管理能让生产力提升，成本降低，在市场上更具竞争力，天宠生物也正是深知这一点的重要性，便与刘皓强强联手，通过刘皓专业知识，提升天宠生物生产管理团队业务能力，为公司的高速发展奠定坚实的基础，更好的发展成为行业内极具影响力的佼佼者。

俗话说“当局者迷旁观者清”，在现实中，很多企业都存在着这样或那样的问题，会出现灯下黑的状况，这是因为长年累月已经养成了习惯，进入了自我的认知怪圈，不会发现存在的问题，当自己的团队不能及时发现问题时，可以借助外部的力量，刘皓说，他很乐意为众多的企业“把脉问诊”，竭尽全力帮助企业健康有序的发展，做一位名副其实的企业健康发展的“把脉人”。