7月15日，中国中铁滇中引水项目总指挥部召开2022年二季度生产例会，分析总结上半年建设管理工作质效，深入研究破解建设管理难题，并对三季度建设管理攻坚进行安排部署。会后，中铁一局五公司滇中引水大理Ⅱ段6标项目部迅速行动，通过多种方式认真学习贯彻二季度生产例会精神，吹响了提速攻坚决战三季度的冲锋号角。

据滇中引水工程大理Ⅱ段6标项目部经理李见刚介绍，“我们一是利用早碰头会传达会议精神。7月18日，项目部领导利用早碰头会，以“线下+线上”视频连线的方式介绍会议召开情况，转达会议精神，让项目部和现场管理人员了解项目部2022年二季度取得的成绩、存在的问题以及三季度重点工作，进一步提高认识，统一思想，明确目标，凝聚奋进力量。二是召开专题会进行传达会议精神。7月19日晚上，项目部组织管理人员召开专题会学习贯彻会议精神，重点组织学习了中国中铁滇中引水总指挥部党工委书记、指挥长、中铁开投副总经理李少利在二季度生产例会上的讲话精神，中国中铁滇中引水工程建设管理情况、安全质量管控情况等。并结合项目实际情况，对会议提出的集中精力抓施工进度、集中精力抓专业帮扶、集中精力抓管理帮扶、集中精力抓异常盯控的管理要求进行详细解读，下达分解了项目部三季度产值计划、形象进度指标，对项目安全、质量、环保、水保方面的管控重点进行了安排部署。”

“下一步，项目部将通过管理人员深入各工点宣讲、悬挂标语等多种形式深入学习贯彻会议精神，让会议精神深入人心。” 项目书记雷会平说。该项目部参建员工纷纷表示，将深入贯彻落实此次会议精神，凝聚强烈的责任担当，加强过程管控，保安全抓质量，进一步提升施工组织能力，迅速掀起施工生产大干高潮，为完成全年任务指标攻坚克难、奋勇争先，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（王冰洁）