8月18日上午，中铁开投集团党委书记、董事长张润文一行莅临中铁五局承建的滇中引水工程昆明7标检查指导工作，中铁开投滇中引水工程总指挥部副指挥长王占宇、中铁五局一公司副总经理毛欢及昆明7标项目领导班子陪同检查。

据悉，张润文一行先后深入昆呈隧洞14#斜井支洞主洞上游、石山村石料厂，详细了解各了施工进展、施工组织、安全质量管控、资源配置、成本管控及疫情防控情况。实地视察后，在昆明7标项目部召开座谈会，听取了项目经理黄苛就标段工程概况、项目施工进展情况、项目经济运行情况、剩余年度计划的施工规划及石山村料场建设情况及的专题汇报，张润文总在听取汇报后对项目工程进展情况给予高度评价，对员工精神面貌及项目领导班子的管理思路给予了充分的肯定。座谈会上张润文总就项目建设提出了三个方面的要求：一是项目部要提高政治站位，全力以赴保增长，确保完成总指挥部既定的施工生产任务。二是严格落实股份公司大商务管理体系，高度重视成本管控，切实抓好隧洞超挖超耗。三是总指挥部到项目部帮扶解决问题，各级检查要最大限度有利于项目提升，确保检查的有效性。同时张润文总就项目管理提出了七个方面的建议：一是要志存高远。滇中引水工程是国家172项重点工程中最大，周期最长的工程，项目部要做文化、思想建设及政治建设等方面勇争第一，用高质量的党建引领高质量的工程建设。二是要有扎实的基础，在传统项目管理的基础上，总结水利施工经验并用PDCA循环持续改进提升。三是要练就过硬的技术，确保项目安全、质量、进度可控。四是守住安全、质量、环水保底线，落实建管局、开投总指挥部的各项任务，通过一个月的时间，有行动、有改变，使项目各方面管理再上一个台阶。五是加强组织方面的管理，项目部要千方百计将“三高四化”的理念牢固树立在每一个参建员工心里；六是要有必保的效益，认真贯彻落实股份公司大商务管理要求，将每道工序做细做精，确保企业效益。七是要树立共赢的价值管，有利他的思想，多替对方考虑，让各方受益，凝聚各方合力全力助推工程建设进度。

昆明7标项目部经理黄苛代表项目全体管理人员表态：项目部将高度重视张润文总提出的要求与建议，坚持问题导向，进一步查缺补漏，补强短板，确保工程安全质量。切实落实好投资集团的工作要求，加强现场管理，严格执行标准化和规范化施工，保证后续施工保质保量，圆满顺利的完成。

最后，中铁五局一公司副总经理毛欢表示，接下来将在中铁五局一公司承建的滇中引水两个项目就张润文总提出的要求和建议进行举一反三的查摆问题，以高度的政治责任感和历史使命感，以舍我其谁的担当，高起点高标准高质量高速度推进工程建设，以实际行动将滇中引水工程建设成为安全工程、优质工程、生态工程、民心工程和廉洁工程。（田明、何丽）