7月23日，参考消息报道，去年印度工厂组装的iPhone 15销售不顺，遭到退货，苹果公司还被迫降价2300元进行促销活动。

为此，苹果CEO库克亲自前往中国大陆整顿供应链，并把部分产能转回中国大陆工厂，比亚迪、立讯精密等大厂已加入iPhone 16供应链，成为苹果最新的代工伙伴。

苹果东南亚之行并不顺利

早在2019年，库克就透露苹果有意将产能转移至东南亚，富士康还充当了马前卒，积极在印度、越南、马来西亚建厂，而理由只有一个就是“人工便宜”。

2023年8月，位于印度斯里佩伦布杜尔的代工厂开始制造iPhone 15系列手机，目的就是与中国大陆的代工厂形成竞争，借此达到降低工人薪酬开支的目的。

因为产能限制、工人不熟练等相关因素，印度的iPhone 15代工数量只有一成，并且供货时间晚于中国大陆数周。

但是，消费者拿到手机后，仍然表示：iPhone 15品质大幅下降，甚至部分产品大肠杆菌超标。

经过数据统计，印度工厂制造的iPhone 15良品率仅有15%，这些产品在销往欧洲和中国大陆市场后，遭到了消费者的抵制，市场销量明显下滑。

为了降低库存，苹果公司在618期间，进行了史上最大幅度的降价促销活动，iPhone 15某些机型降幅高达2300元。

如果苹果下一代产品继续使用印度制造的话，恐怕要重蹈覆辙了，为此苹果CEO库克紧急前往中国，和供应商企业对接，计划重整供应链。

而印度扬言未来5年苹果手机产值增加5倍的计划，恐怕要成为泡影了。

相比芯片制造，手机组装不需要太高的技术含量，但是最基本的表面贴装技术、自动装配、焊接技术还是要过关的，否则零部件尺寸和形状不完全匹配。

生产线上工人需要技术培训，以掌握熟练的装配技术，显然这是印度工人不具备的，而放眼全球能够做到这点，并且足够爱岗敬业的只有中国工人。

库克急寻中国供应商

今年一季度，亚洲最大的苹果专卖店——“静安零售店”在上海开业，苹果CEO库克如期而至。

但是比起零售店开业，库克更在意iPhone的供应链。在开业之前就与内地三大供应商代表比亚迪、蓝思科技、长盈精密进行了深入交流。

比亚迪董事长王传福、蓝思科技董事长周群飞、长盈精密总经理陈小硕与库克亲密的合影，还现场展示智能制造、绿色制造以及人才培养方面的最新成果和进展。

库克称赞中国供应商：“对于苹果的供应链来说，我觉得没有比中国更为重要的地方了。”

苹果与中国供应商之间的关系可以用great（伟大）、longterm（长期）、win-win（双赢）来表达。

同时库克表示，未来将继续保持与中国供应商的长期、密切的合作。

在技术和研发方面，库克与乔布斯差距非常大，但是库克在供应链管理上绝对是数一数二的。

大家细想，苹果公司只设计了iPhone手机、芯片、iOS系统，但是它不制造手机，也不生产任何零部件。

一台iPhone有1500个零部件，涉及200多家供应商，这些供应商遍布世界各地，他们有不同的语言、风俗和生活习惯，制造水平、公司实力也参差不齐。

要协调这200多家供应商，确保它们在同一时间内制造出符合规定零部件，难度之大、跨度之广，可以说达到了恐怖程度。

最关键的是，苹果不仅做到了，而且还把整个产业链的良品率以及技术水准提升了几个级别。

让所有人认为，只要能成为苹果的供应商，就意味着它可以为世界上任何一家手机厂商供货。

iPhone 15在印度的制造环节出现问题，库克在最快时间内转回中国大陆供应商，在最短的时间内与比亚迪、蓝思科技、长盈精密谈妥。

这不得不佩服库克的能力。

全球著名的顾问机构Gartner针对企业的供应链管理能力做了排名，苹果连续10年排在榜首，并和亚马逊、保洁、联合利华成为“大师”级，因为过于优秀不再参与具体的排名。

我们在惊叹苹果对供应链的管理时，也发现另一个秘密。

内地企业没有入围苹果核心供应商

一台手机配件1500多，但核心配件无非那几样：SoC、操作系统、屏幕、基带、CMOS、内存、闪存。

但是我们发现，iPhone的SoC由苹果设计、台积电代工；操作系统也是苹果自主研发。

屏幕来自三星、LG；基带来自高通、CMOS来自索尼、内存、闪存来自三星、美光和SK海力士、铠侠。

通信半导体由Skyworks（美）和博通（美）提供；其他半导体主要来自瑞士STM、荷兰恩智浦。

锂电池由TDK（日）、三星SDI（韩）和LG化学（韩）提供。

也就是说iPhone的核心部件均来自海外企业，国内企业提供了技术含量不高的玻璃盖板、金属框架、外壳和充电器等，同时还有代工服务。

尽管长江存储、华为5G基带、京东方的屏幕已经做到了世界领先，完全能够满足苹果的需求，但依然被拒绝进入苹果核心供应链。

苹果所谓的产能向中国大陆转移，并不会为我们带来技术上的升级迭代，更多的是企业订单和就业的增加。

这种情况下，iPhone产业链上的利润依然要被苹果拿走，我们累死累活也只能喝口汤而已。

总的来说，苹果暂时的友好，不过是权宜之计，一旦印度、马来西亚的工厂能够满足苹果的要求时，苹果可能再次启动“产业链转移”。

悬在国内供应商头上的“达摩克利斯之剑”依然在，想要彻底的改变这种局面，唯有掌握核心技术、拿到关键专利，打造自己的品牌。

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