这些年，很多设计院都在忙着搞“转型”，有的在做全过程咨询，有的要搞EPC，有的插足工程检测、智慧城市、城市更新、低空经济，有的甚至把自己企业名称都改成“**科技公司”，都不停的跑马圈地，都想去寻找新机会。

当然，这些都是积极的表现，比那些高管们一心捞钱，准备套现滚蛋的设计院要强。

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那么，工程设计行业还有未来嘛？如果有，未来的业态会是什么样的？

本文从一个普通从业人员的角度分析一下，如有不合理之处请网友轻喷。

一、设计行业的现状

这块没什么好说的，懂得都懂。无论是房屋建筑还是公路桥梁，我们差不多用了30年的时间把未来几代人的活儿都干了，现在国内项目萎缩，但是想要“走出去”也没那么容易。经济放缓，产能过剩的状况在未来相当长的时间都不会改变。

另外，设计行业现在呈现“青黄不接”的窘态。近几年的校招也可以看出，设计院早就不是很多土木传统名校生的首选，但反而每年有相当一部分年轻人选择从设计院离职、转行，他们人走了，还留下一句吐槽：设计师，狗都不干。

最后，就是生存环境愈发严峻。项目越来越难，业主要求越来越高，低价竞争成为常态，人力、运营成本高居不下，利润越发稀薄。除了一些垄断行业的大院，其他设计院日子都不好过。

二、改革+转型

有人把破局的希望寄托于转型。但其实转型也非一日之功，转型进入一个新的领域，会存在组织不适应、能力不匹配、资源不到位等全方位的难题。唯有改革与转型，双管齐下，才有出路。

针对国企大院，首先就应该大刀阔斧进行体制、机制改革。国企大院的行政化、人浮于事和平均主义都需要持续深化改革。要将与主要业务无关的支出进行大幅度的压缩，削枝强干。

这方面，反而不少民营企业灵活自主，更有优势。

在此基础上，大型设计院要积极探索出海，将国内旺盛的产能输出，为“一带一路”提供技术支持。

中型设计院要加快市场扩张和并购改制，迅速成长为大型设计集团，积极探索数字化和智能化，在产品形态、服务质量、组织架构等方面不断改革。

小型设计院可以依托“建筑师负责制”开展合伙人制度，也可以专注于某一小的专业领域，比如结构加固改造、既有工程的检测业务、基坑支护等小精尖领域，构建自己的行业品牌。

最后，用一位著名学者的话作为结尾：我们在谈论未来的时候，未来已来，当我们讨论将至的可能性时，将至已至。

唯有主动求变，方能立于不败之地。