2日，美团CEO王兴宣布对于美团本地商业的多项业务进行整合。

过去，美团本地商业的诸多事业群相对较为独立，并未真正实现真正意义上的融合，这在一定程度上影响到了美团本地商业的竞争效率，特别是无法适应当下竞争的需要。

无论是到家事业群也好，还是到店事业群也罢，无一不是如此。

在流量的竞争业已进入到白热化的今天，王兴对于美团本地商业的整合，更像是一场应对抖音的挑战和进攻。

凭借通过短视频所建构起来的巨大的流量获取能力，抖音的触角，业已从以往我们所认识到的直播带货业务，延伸到了以本地商业为代表的新业务范畴内。

此前，抖音更是传出了将会和饿了么携手的消息。

无论是基于短视频的商家推介，还是基于短视频的流量获客、打折促销，它都开始表现出比美团更为强大的优势。

对于美团这样一个基于地理labs来匹配商家的平台来讲，抖音的战火，无疑直接烧到了美团的家门口。

当抖音开始切割美团的蛋糕，特别是在流量的红利已然见顶的时刻，它们之间的竞争，更加显得针锋相对。

因此，如果我们一定要找到王兴之所以会对美团本地商业进行整合的内在逻辑的话，应对来自抖音的竞争，无疑是一个主要方面。

可以预见的是，随着美团对本地商业进行整合，它和抖音之间的流量争夺大战，或许将拉开新的战幕。

一

当直播带货的发展开始进入到理性发展期，特别是这个行业的流量增长进入到瓶颈期，如何找到新的替代直播带货的新增长点，成为了抖音必然需要思考的重要课题。

基于labs的本地商业为主导的新商业，自然成为了抖音必然去关注的主要突破口。

借助短视频的获客能力，再附之以颇具竞争力的打折促销，抖音在本地商业上具备了美团无法具备的优势。

对于美团来讲，它的本地商业的主要抓手在于基于用户的地理位置进行的推荐。

这其实和以往在互联网时代它和阿里本地商业竞争当中的策略，并无太多区别。

不得不说，在短视频这样一种媒介并未出现的情况下，美团的这样一种基于labs的推荐模式，的确是有一定的效果的。

然而，等到短视频时代来临，特别是当短视频的主动获客能力开始比以往的被动获客能力表现出越来越多的优势的时候，美团曾经屡试不爽的竞争模式，开始遭遇到了困境。

如何改变传统的获客能力，如何将美团的本地商业更加聚焦，以应对来自抖音方面咄咄逼人的攻势，自然成为了一个必然需要慎重面对的课题。

如果我们将本地商业看成是抖音衍生出来的新业务的话，那么，对于美团来说，本地商业则是它的核心中的核心。

如果美团在本地商业上失利，那么，它必然会影响到其核心外卖业务的增长。

因此，如何在抖音尚未站稳脚跟的时候，以本地商业为主要阵地与抖音来一场硬仗，自然是美团将战火烧在了核心业务外围的关键所在。

此番王兴对于本地商业的整合，其实更重要的是在于打破以往本地商业过于分散的状态，通过将不同的业务进行整合实现合力，从而将不同的业务线联通在一起，以实现1+1＞2的效果。

只有这样，美团才能避免失焦的尴尬，在即将拉开的本地商业大战当中获胜。

二

如果说美团对于本地商业的整合更多地是要用更加聚焦的方式来实现力量的汇聚的话，那么，它对于流量的获取和激活方式的再造和升级，则直接关系到它和抖音在竞争过程当中的成败与否。

深入分析抖音在本地商业上的成功，其实更多地是基于短视频为主要媒介的获客方式以及附之以更加有竞争力的打折促销的方式。

对于美团来讲，如何在弥补传统获客和转化流量上的短板的同时，再去用有竞争力的打折促销的方式来实现竞争力的提升，才是保证它可以在新的阶段获胜的关键所在。

正是因为如此，我们看到了王兴在此次调整的过程当中，并不仅仅只是对业务线进行整合，而且还对美团平台进行了整合。

说到底，王兴的这样一种整合，其实更多地想要通过对于美团本地商业的由内而外的全方位的升级来找到一种与抖音这样的新对手的竞争新策略。

只有找到了新的竞争策略，美团才能真正摆脱以往它在互联网时代的竞争范式，真正找到新的竞争方式和方法。

事实上，对于美团来讲，仅仅只是告别了互联网时代单纯的以烧钱和补贴为主导的竞争模式，更多地通过「新式烧钱补贴+新型媒介」为主导的竞争模式。

如果美团能够实现这样一种竞争模式的转型和升级，那么，它不仅将会跳出以往互联网时代的发展怪圈，甚至还将会为它在其他业务线的竞争积累经验。

这不仅仅只是应对抖音这样的新竞争对手，而且还会应对以饿了么为代表的新竞争对手，特别是应对抖音和饿了么携手之后的竞争。

从这样一个角度来看，王兴对于美团本地商业的此次整合和升级，更像是在未雨绸缪。

三

从表面上看，现在外卖市场的格局基本上已经确定，美团的龙头老大的地位似乎是难以撼动的。

事实上，外卖市场正在发生着一场全新的嬗变，这如同电商市场正在发生着一场新的洗牌一样。

对于美团来讲，如何在这样一场新的洗牌当中，继续保持领先，特别是如何保证它在互联网时代所建立起来的巨大的优势，才是摆在王兴面前必然需要思考的主要问题。

前段时间，有关抖音和饿了么携手的消息出现。

虽然饿了么方面否认的这一消息，但是，如果抖音和饿了么真的携手，那么，美团势必会面临后移动互联网时代从未有过的挑战。

同样地，如果抖音和饿了么联手，它首先发力的一个点，无疑就是本地商业。

对于王兴来讲，如何在本地商业上打一个胜仗，并且以此来找到新的外卖市场格局下的竞争新策略，或许才是他必然需要思考的重要问题。

此番王兴对于本地商业的整合和升级，其指向意义较为明显。

说到底，就是为了应对抖音和饿了么携手之后对于美团的直接冲击。

我们都知道，在电商市场上，以阿里、京东、拼多多为代表的格局基本上已经经历了一场洗牌。

而美团如何以电商市场为鉴，如何让自身避免陷入到阿里的市场被拼多多瓜分的窘境，从而保证它在外卖市场上的优势地位，才是真正确保美团可以在新的阶段继续获得新的发展的关键所在。

虽然美团已经进行了战略的升级，但是，如果失去了传统竞争的优势，特别是如何失去了它在互联网时代建立起来的巨大的优势，那么，纵然是进行了战略升级，这样一种战略升级在失去传统优势的情况下，依然是没有任何意义的。

因此，对于美团来讲，如何保证它在外卖市场当中的地位，如何避免它出现类似阿里式的尴尬局面，才是关键所在。

结语

无论是抖音与饿了么不断传出的合并传闻，抑或是其在本地商业上咄咄逼人的攻势，我们都可以看到，它在某种程度上已经切割了美团的蛋糕。

很显然，这样一种现象对于美团来讲是不能被无视的。

如何在抖音不断地切割美团蛋糕的时刻，以本地商业为主要战场来抵挡来自抖音方面的进攻，或许才是美团避免陷入到电商市场尴尬的关键所在。

正是因为如此，我们才看到了王兴对于美团本地商业的整合和升级。

通过这样一个升级，美团在互联网时代所建构起来的业务线格局更加聚焦，可以更好地应对新的竞争态势，以避免陷入到电商市场上阿里的头把交椅被拼多多所抢占的尴尬境地。

—完—