若论2022上半年的网络电影市场华章，《盲战》绝对是绕不开的那个。集高工业标准，极致的影像、表演风格于一体的强内容支撑，爱奇艺电影新规后第一个挑战“云影院首映”模式且挣得商业成功——35天的单片点播付费期后，截至6月5日，《盲战》成为2022年爱奇艺云影院票房冠军。而后续180天的会员分账期内，影片也走出了良好的票房态势。
在行业经To B模式训练出的维稳思维下，尤其当下正面临普遍的信心低谷，《盲战》这种直面C端要效益的尝试不可谓不勇敢。背后，是巨大的决心，行业理想与作品信心的综合衡量。当既往网络电影在红利照拂下赚得盆满钵溢时，谁也无法坦然面对市场惨淡。只是，当《盲战》跳出既定商业模式，搭上直面观众的第一班车，C端那个未知的市场意味着新希望和新可能，同时也是混沌、不确定、不可测的。这是一次网络电影深水区的竞逐，也是一次勇敢者的游戏。一场孤注一掷，希望和风险对赌。还好，《盲战》跑出来了。“亲身涉险”成功打样，也给广阔的观众市场拓出新的大陆。与风险共舞，也是与可能交谊。《盲战》背后的吾道南来，几年来可以说都在做同一件事：To C破圈、打破天花板，在几乎所有的项目里都有着这样的初心和野望。
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一场“盲战”突围史 戏里，盲人警察孤身犯险，对手、搭档变数重重，救女成功终将经历无数常人之不能。戏外，影片孤身走暗巷，与行业惯性对垒，从开发、制作到上映，几乎每一步都在“盲战”。因为被“盲人警察绝地营救”的强故事张力所吸引，吾道南来暂缓了其他几个项目的开发而专注于《盲战》上。制作上，网络电影里大胆尝试做“反英雄主角”，第一个将动作戏编排占据70%篇幅，开机前2000多格分镜准备、演员提前半月进组训练、实打实的爆破戏大成本支出，都让成片有着独特的港片回光返照的质感。上线平台，决定试行爱奇艺电影新规“云影院首映”模式，没有对标参考。以PVOD模式走到底能有多少票房？PVOD模式后按时长计费的会员分账还有多少空间？即便行业老炮如刘朝晖，“我们当时非常的焦虑”。低谷之下，一不留神倾巢覆灭。“因为今天整个行业的局面并不好，求稳是正常心态。但我们依然希望求变。因为可能稳一时，但只有变才可能带来无限生机。”
拥抱C端，奖赏可能。没有标杆，就成为标杆。影片在单片点播付费阶段连续35天霸榜爱奇艺电影榜前三，其带来的成绩也是异常耀眼的。知名度并没有那么高的演员主演，《盲战》还史无前例超过了全明星配置的重磅大片在春节档的线上单片付费成绩；成为票房冠军的同时，一部网络电影以过硬品质成为男女主角安志杰、杨杏的代表作，作品和演员相互成就，互为勋章。这也是行业首次。在院线电影、线上网播一片肃杀之下，《盲战》以创新的勇气和豪情摸索到了一条光明的路。单片付费产生的增量，在会员之外为平台带来了新的希望，也为片方带来了突破天花板的可能。“说实话这是一种宿命。什么人做什么样的事。这是公司基因决定的”。刘朝晖一语中的。
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求稳还是求变？ 也许会有声音说，事后的胜利者掌握话语权。《盲战》的成功，真有那么大的必然性吗？选择“云影院首映”，与爱奇艺的双向奔赴，一定是必然，它由公司基因、决心和行业理想决定。直面C端的观众市场不会辜负真正的好作品，《盲战》以内容优质换来票房高企，是必然。吾道南来的内容差异化打法和创新商业模式选择，在作品自信上的“风险偏好”，是必然。
事实上，《盲战》之前，吾道南来出品的上一部影片成绩未能达到预期，这可能会在做风险选择时产生一些阻力“干扰”。但内容企业选择创新和涉险之路，其真正动人的地方在于，无论结果怎样，从来不惧创新未果，不惧失败和继续前行的勇气。因为创新就从试错开始，创新也是一个不断从试错中累积经验的过程。反观吾道南来内容创业的3、4年，出品数量不多，但多次作品都作为平台的探路性尝试来测试和检验市场。这样的发行选择，也让公司作品多次与“爆款”“冠军”“领跑”结缘：2021年联手众乐乐以《狄仁杰之飞头罗刹》拿下优酷分账冠军；《倩女幽魂：人间情》《缩小人特攻队》两次作为腾讯视频鼓励内容创新的首发作品亮相市场；《盲战》作为爱奇艺电影新规“云影院首映”模式的经典案例，势必产生巨大的价值认可——平台认可的另一面，是呼应到内容的重量。
刘朝晖表示，《盲战》之前，吾道南来早已坚定面向C端市场创作作品的思维。因为C端是最有活力的市场，也是最能验证商业电影其价值和魅力的一种方式。反观网络电影发展的八九年，真正在市场上产生很大影响力的作品非常少，给平台带来的增量也甚少见。尤其2018年之后，精品创作不可避免带来制作成本的飙升——2021年，30%的上新影片制作成本达到1000万以上。为了减少风险，单一的发行模式已无法满足行业需求，商业模式的多样性探索迫在眉睫。
所以To C也意味着把定价权交给观众，交给优质内容。片方只有认真研究市场，认真做作品，赢得观众认可才能赚到更多收益。但天花板，也是有无限可能的。“踏踏实实用好故事、好内容来赢得好票房，好口碑，并且希望用这样的举动来影响和改变市场。吾道南来能量有限，但我们确实不顾一切。”面向未来增量，刘朝晖一派真诚。本可以在传统会员分账模式下求一个安全稳妥，但PVOD的尝试无疑价值更高。他坦言，吾道南来是将自身发展与行业的长期发展深度绑定。“吾道南来的公司品格，不是追求性价比，而是在打可能性。”尤其行业下行之时，未知的挑战其实非常难能可贵，这不仅是勇气，更关乎决心和智慧。
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《盲战》后，网络电影的路更好走了吗？ 进入精品化时代的网络电影，属于2020年的关键词是“爆火”，2021年是“冷静”。而2022年，信心贵如油。如果行业整体不转变创作思维，固守陈纲和短期收益，网络电影的路只会越走越窄。2021年，网络电影上新仅有551部，创造了2014年以来的最低纪录。2022年，这个数字只会更少。大规模的上新量减少已经说明了某些问题。《盲战》之前，市场的黎明静悄悄。《盲战》后，网络电影的路更好走了吗？
当然有可能，因为有开先河的作品案例出现，《盲战》是希望和标杆。行业整体的创作思路正因To C而迅速调整。对于《盲战》所取得的成绩，平台负责人表示，爱奇艺对《盲战》的表现给予充分肯定。足够用心且符合用户口味的作品，观众是愿意买单的。影片也充分验证了，在线电影发行未来可期。爱奇艺非常期待接下来的会员分账期，《盲战》取得更好的票房佳绩。美好的改变正在发生。相信典型作品的创新思维或者商业模式端的变革，会给行业带来热闹、更新的景象。在刘朝晖看来，To C是未来。当决定收益的上游变为无限宽广的整个观众群时，行业会重新燃起生机。“爱奇艺‘云影院首映’的电影新政，对行业里很多坚持做好内容的团队来说是一个无限的服务。它让人看到一种希望，这个‘以观众为导向’的方法或是To C的网络电影会生生不息活下去。只要网络电影随着工业标准、思想性、艺术性不断提高质量，而且移动观影的便捷性会有更多的优势。”因为，To C追求更多的可能性会突破现有的迷雾，让行业迎来更大的空间和希望，让更多团队坚定信念，网络电影行业再难也值得做下去。而且，一定，能迎来真正的春天。
