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创业应该深耕一个行业，还是多线发展？

这个我直接给你答案。在找到一个原地爆发的项目之前你就多线发展。

我们讲你可以同时做 10 个项目，然后其中有一个项目它爆起来了，它做起来了，果断地把其他全部砍掉，把所有的人力、物力、财力、精力全部投入到这个已经爆起来的行业。这个是在目前来讲是最健康的。

为什么呢？因为我们对所有的行业，一开始创业初期对各行各业不了解，或者说对很多项目拿不准，也不知道它的上限。然后现在很时间窗口很短，有些时候很多项目的暴起，他并不是因为你做得好，而是因为这个运气或者是说同行的衬托等等，都有可能机会风口。所以你一定要广泛的试。

这个问题在不同阶段有不同的答案：

初期，一定是广泛寻找，尝试找到适合自己的项目。当然，不要这个做几天，那就做几天，然后都没办法获得正反馈，最后就觉得没有哪个项目适合自己。

深耕期，就是要全身心投入单个行业，争取做到前三，即便做不到，也应该极力研究成为行业的专家，积累资源和人脉。

扩张期，可以围绕已有资源和用户横向拓展业务，放大收益。

回归期，减少原有项目的时间投入，继续寻找新项目，重新出发。

他这讲得非常的好，流程我再给大家画一下。

作者：生财有术杨涛，

我给大家举一些个人做副业的一些例子。比如说有些朋友他又在做闲鱼，又在做店群，又在做抖店，又在做拼多多。那其实像这个是 OK 的，因为他是大同小异的领域，一个范畴。

第二个人他是怎么样？他是一边做闲鱼、一边做店群，然后又一边做知乎好物，还偶尔去地推，然后又做书单号，然后又想做影音号，又想卖一下 U 盘。这个就不太对。就是你会超出你的你个人时间的一个负载的范围。明白吗？

一开始，多线发展。多生，然后优选，多生优选，然后等这个项目、这个品类被你做死了，你就重新再出发。大概就是这样一个流程。

然后这个矛盾点在于是哪里呢？很多人的矛盾点它应该是，他没有做超出自己能力的尝试。

分散精力很难做到爆发的阶段？

比如说前阵子最早，今年年初的时候做外卖 CPS 的那些人，一个月小几百万，而且非常的轻松躺着捡。那现在规则一直改，然后流量越来越贵，一开始 5 毛钱，现在 4.5 一个流量对吧？一个粉。原先是 5 毛钱，现在 4 块5。然后这边是流量成本上升。

另外一个什么呢？平台规则在改，六个点变三个点怎么办？后来取消了怎么办？这个就是什么呢？

我就问你，你在做现在这个项目之前，你能预判到它的爆发吗？其实你并不能预判到它的爆发，还有很多人跟你一样的努力，但是他们并没有爆发，你这个行业，比如说店群这个行业，一个规则的改动，很多人就死了。做软件的也都死了，对吧。

做，一定是要大量的试，试到一个拿到了结果之后，然后你就去预判，预判要不要投入。

你先这个试、那个试，然后试到一个爆了对不对？试到一个爆了之后，干嘛呢？把所有的精力、人力、物力、财力全部砸到这个项目去，在短时间内，把能买的流量买完，然后把能赚的钱赚完，然后把这个行业做死。很多人他会选择把行业做死，小行业都会遇到这种情况。对，就是打价格战。然后把粉炒到非常贵，然后这个行业没了。然后接下来他的回归期，减少原有项目的时间投入。

这个除了把这项目做死之外，还有一个比较好的解法是什么？

就是我刚才讲的，你只要你的团队能够把你解放出来，他们的产能只要是你在的时候的 70% 就算达标。什么意思呢？比如说你原先这个事情你全程参与，从引流、获客、到转化、到后面的售后，你都参与了，然后你一个月能够做到 50 万。

那么你现在要去找新项目了，回归期，减少原有项目的时间投入，因为你的产能最宝贵。你要把你的产能移出来，原先的团队只要做到也你的 70% 就可以了，算是非常牛逼的。对，然后你再去寻找新项目，重新出发，重新再演一遍。

为什么呢？你如果被牵绊在原先的项目那里，你就没有时间去寻找新的机会。比如说一个月 50 万，然后你每个月都 50 万，然后就一直把你给束缚在那里，每天在做那些很琐碎的事情，然后你就看不到新的机会。而且你团队也养不起来，你没办法放权的话，你团队也养不起来，那你这样，未来的局限性就很大。

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