但是对于造价咨询公司的员工，又何尝不是如此？文章中提及每一条企业的困难，过程都是员工在承受，并最终与企业共同分担。
相比企业，我觉得员工面对的处境同样困难。
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数量多
造价咨询的从业人员占据了半壁江山，这些年来总人数也在不断攀升，但是随着房地产的降温，项目却在不断减少。相比企业，造价咨询人员又何尝不是饱受僧多粥少的困扰？
而一级造价师报考条件降低，成绩由2年滚动变为4年滚动，考取难度下降，一级造价师人数也在增长，自然产生了更激烈的竞争。
从业人员众多，自然就会导致供需失衡，不管是收入还是岗位都失去上涨空间，加薪和跳槽的难度都大大上升。
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同质化
在定额和清单体系的指导下，造价成果文件的同质化，必然也会造成从业人员同质化的现象。每一个造价咨询人员的简历，内容可能都是编制或审核若干项目的造价文件。
在造价咨询，决定于你收入的可能是项目的好坏、加班的时间、工作的年限、与项目分配人员的关系等等，而并不是你的技术水平。
而对于企业来说，除了会花精力去培养少数精英员工外，很多员工可能要经常负责打印、跑腿、算量等最基础的工作，很难在工作中得到提升。
特别是刚入行的新人，前期低收入的阶段会非常难熬。而如果一个造价咨询公司的项目不饱和，新人可能一直没有自己独立做项目的机会。
03
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时薪低
时薪低是整个土木行业不得不说的痛，不管你是从事施工、设计、造价，都避免不了长期的加班。而这些年项目的减少，更是导致了没有必要的内卷现象。
施工员成了万金油、设计师成了绘图工、造价师成了对比员，每一个职位都因为项目的减少而陷入无尽的内耗，还可能要面临拖欠工资的问题。
施工单位就不用说了，设计院和造价咨询拖欠薪资的纠纷现在也越来越多。最近甚至还有设计院会在自己公众号上公开员工个人信息，指责其经济诈骗。
而前段时间爆出的造价实习生300一个月的故事，也让人瞠目结舌....
04
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收入少
造价咨询人员的收入取决于公司的营业收入，在造价资质放宽的背景之下，大量造价咨询公司开始了价格战，合同总额下降，自然会导致造价咨询人员收入降低。
而相对公司，造价咨询人员往往是极低的底薪加提成的模式，大部分收入还是归于公司所有，而公司存在一定的运营成本，自然也无法分配更多的利润到公司员工身上。
原来行情好的时候，时薪虽然低，但好歹总收入还能有所保障，但是现在是时薪低，加班时间变长，总收入还在下降。
苦不堪言。
05
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提成难
由于甲方拖欠咨询费，咨询公司收不到款，这自然会导致咨询公司运转困难，但是事实上，收不到咨询费，这提成就不会发给员工。
员工之所以被动，正是因为预提制度，底薪极低，大部分收入靠提成。而采用预提制度的造价咨询公司，如果收不到足够的咨询款，年底结算工资的时候，这个风险就会彻底转嫁给员工。
这就会导致现在出现了一批咨询人员借款上班的现象，在市场好的时候大家皆大欢喜，没觉得有问题。
现在这种行情，可能年底结算提成竟然倒欠公司钱，让人哭笑不得。
06
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服务累
这同样是由于内卷造成的问题。现在项目量大大减少，甲方对于项目的要求自然也高，每改一版图纸出一份造价文件的情况想必大家也都经历过。
而一个项目的服务周期，在施工利润高企的时代，结算阶段往往是快刀斩乱麻，赚得差不多就赶紧结算开始下个项目了。
而现在施工单位利润降低，对于结算费用自然也是斤斤计较，一个项目拖个2-3年也非常正常，造价咨询人员也要付出无尽的服务时间在其中，一个项目来来回回对数，提成自然也收不到。
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驻场久
随着全过程造价的推广，甲方提出驻场要求的也越来越多，而造价咨询人员也从办公室搬到了工地现场，配合着现场的工作而付出更多的劳动成本。
驻场办公虽然事事对接方便，但是很多时候也是一种内耗，没必要驻场的情况下也需要你在现场等待可能出现的情况。
驻场对于造价咨询人员，最大的问题在于无法做更多的项目，自然也就影响到收入水平。虽然驻场可以提升个人的工作能力，但是付出的成本大幅上涨，值不值得也很难说。
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管理忙
高收入的造价咨询人员都是时间管理大师，手上往往要同时负责非常多的项目。
这也就需要咨询人员时时刻刻回复来自业主、设计、施工、监理等不同单位人员的各种问题，如果没有高强的管理能力，自然也容易出现纰漏。
而业主对于造价成果文件的时间要求也往往是非常苛刻的，协调不同项目的进度安排也是造价咨询管理的重点。
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结语
造价咨询单位的员工困境又何止以上这些，跳槽难、前景迷茫、转型无方向、没有上升渠道，这些微观层面的问题时时刻刻在困扰着每一个咨询单位的员工。
公司在法律上是弱势单位。但是在很多时候，员工才是被动的一方。
我们既然关注着咨询公司的困境，又怎么能不去思考从业人员的难处呢？
