1939年3月，八路军115师率领688团挺进山东，遭到8000日军的包围，通过一天的激战最终突出重围，歼灭敌人1300人，自己伤亡300人，对此国民政府、八路军总部都持肯定的意见。但是代理师长陈光遭到的批评，不久的1941年失去军事指挥权，负责财委会工作。

陈光

从战果上看，无论如何在讲，都是一场胜仗，特别是突围队伍中机关非战斗人员很多，第115师等部队以伤亡300余人的代价，毙伤日伪军大佐联队长以下1300余人，这是一个比较合算的效果。这一仗结束后，山东出现了参加八路军的热潮。但是代理师长陈光却遭到了严重的批评，有的下属说，如果罗政委在，就不会出现这样的结局。陈光一度情绪十分低落，师政委罗荣桓维护团结，对下级讲毕竟也是一场胜利，消灭了大佐以下1300人，损失的骡马、丢失的大炮是可以再夺取的，在罗荣桓的支持下，陈光没有走出阴影，反而在军事生涯走下坡路，即使后面在梁山指挥打了胜仗，陈光还是背着陆房突围的历史包袱。我是带着疑问去了解这段历史的。

陆房突围战

陈光，是在战火中成长起来的将领。1928年4月，他参加了湘南起义，然后跟着朱德、陈毅上了井冈山，曾经在一次战斗中奋不顾身救过林彪的命。在二、三次反“围剿”中，是红四军十师的参谋长，

长征路上是红二师长。抗日战争早期，林彪负伤后，代理林彪的职务，与政委罗荣桓搭档。陈光是一员战将，这是有历史定论的。

一是陈光没有忽视情报工作？敌人8000多人，有坦克、汽车，扬起的灰尘在几里外也能看到，这是北方的地理特点，干旱灰尘大，只要保持高度警惕，肯定会预先发现敌人的踪迹。115师是被敌人突然包围，事先敌人并不知道八路军的行踪，证明敌人突然发现了八路军的队伍是师部，就是他们要找的队伍。有没有可能下面上报了敌情，陈光没有重视，那是不可能的，按照当时的军事民主，如果是陈光忽略了情报，那是要被批判，要承担责任的，所有当事人回忆录并没有这一点。陈光只是承担了突然被包围的领导责任，我军的传统是首先会打圈，其次是要会打仗，机动中找到战机，陆房突围没有问题，打圈失败，使部队陷入被动下级不满意，有批评意见是陈光陷入被动，失去下级对上级的信任。更主要是罗荣桓是打圈的高手，他的翻边战术不是一时形成的，是长期积累集体研究出来的，陈光在这方面一时没有研究，而下级已经进入情况了，所以下级抱怨要是罗政委在，不会陷入这么被动。

二是陈光被认为指挥不沉着。陈光听取悉当地情况的段君毅建议，向西南东平方向突围，除了敌情不严重，还有东汶支队接应，5月11日晨，115师686团的先头部队2营和日军114师团一部发生遭遇战。日军火力凶猛，炮声一响，机关大队骡马受惊乱成一团，场面无法收拾。作为代师长的陈光竟然昏迷过去，时间长达半小时，可能是情绪激动，这证明压力大。

三是陈光被认为指挥不果敢。在西南方向出现敌情后，陈光果断指挥部队北上陆房一带，敌人发现了我军的位置，四面八方的合围而来，陈光指挥部队白天抵抗，晚上又从西南方向突围，并且没有什么损失，他的果断是没有问题的。但是一有敌情就撤退，被认为是不果敢没有魄力，偏偏晚上又是从同样方向突围，下级会有异议。

四是离开指挥位置长达六个小时受到非议。当时部队处在陆房，各部队占领周围高地，陈光去下面部队督战、看看情况，为晚上找到突破口，这是没有任何问题的，每一个指挥官都会这样做。问题出在陈光没有跟指挥所的人沟通，雪上加霜的是，陈光去的时间太久了，兜兜转转没有找到部队。指挥所很多事情是要人签字的，这是很令人不满的。

陈光有也有缺点，缺点是性格暴躁，不听下级建议，与下级产生了严重的隔阂，还是罗帅一言中的，说陈光的能力和性格跟不上形势发展的需要，抗日战争形势与红军时期完全不一样，以前一个师几千人，现在一个师就是山东的方面军，对将领要求不一样了，他火爆的性格让下级产生很大的意见，比如他对杨勇骂得谁也拦不住，即使罗荣桓在场，他推行的猛冲猛打已经不适合当时的发展，反对陈光的意见已经一边倒了，人数多事实充分，集体不满意见已经形成。

左二陈光

这对一个指挥员来说是要命，突围战指挥没有问题，陆房突围战只是一个爆发点，陈。战场是一个考场，对指挥员来说将进行残酷的淘汰。