一位朋友开茶叶店，生意还不错，关键是他本身就喜欢茶叶。

我的印象当中，这位朋友对茶叶的喜爱，远远超过做茶叶的生意。

朋友对每位客户，都热心介绍各种茶叶的特点，优缺点，适合的人群。

由于对茶叶的热爱，朋友做生意从不以次充好，更不会缺斤短两忽悠客户。

而且在店里还设有现场品茶的雅间，专门接待一些老客户，大客户。

后来由于生意越来越好，来的客人越来越多，环境也不错，店里的雅间经常不够用。

但是随着客户群体的逐渐增多，朋友的烦恼也随之而来。

虽然品茶雅间每天都爆满，需要提前预约，有些客户把谈生意都定在这里。

人气旺了，但是原来的老客户，大客户，高端客户都很少再来卖茶喝茶了。

朋友有几次私下了解，客户并不是对店里的茶叶不满意？

而是觉得这里每天人太多，太乱，没有刚开始时候清净，就不太愿意来了。

朋友让店员做了一次雅间的消费统计，才猛然发现？

现在每天占据雅间的人，都是一些普通客户，甚至还有一些每天来免费品茶的人。

简单说，就是那些有大量闲暇时间的普通客户，把原本靠雅间吸引的高端客户都给挤掉了。

看起来每天店里人气很旺，但整体销售额实际上一直在下降。

但是朋友又很善良，不愿意赶走那些喜欢喝茶的客户，无论买不买茶叶？

有次知信行者跟朋友聊天，朋友说起了这些烦恼。

我就建议好友，这个问题很好解决，就是你要设定一个门槛。

门槛不用定太高，就是简单的会员制。

两种模式：

1、每年购买茶叶的金额设定一个标准，只要满足标准自动成为会员。

2、简单干脆，就是直接花1000元钱，购买会员资格。

而且规定，以后品茶的雅间，只针对会员开放。

当然，你可以在大厅里隔出一块地方，专门接待那些普通或者免费品茶的客户。

年度购买额度，1000元钱，这个标准对于那些高端大客户压根就不是什么问题。

但是对于那些普通客户，尤其是免费来喝茶的人，就是一道门槛。

好友接受了建议，把店铺重新进行装修，顺势推出会员服务制度。

结果，就是普通客户该买还买，占便宜的客户基本绝迹。

高端客户再次回归，营业额直线飙升。

一方面，朋友可以继续推荐自己喜爱的茶叶文化。

另一方面，这个茶店还具备了那么一点准高端会所的意思。

其实不只是卖茶叶，任何生意都是如此。

商业运营中，设立简单门槛，就是一种智慧的筛选过滤机制。

这种经营策略，不仅能够保护商家核心利益？

还能为你提升服务质量，获取真正核心客户的满意度。

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