企业文化难以落地,主要有三大原因:首先,企业文化本身过于形式化,充斥着空洞的口号和标语,难以让员工真正认同并付诸行动;其次,企业文化与员工个人价值观存在冲突,员工虽表面上服从,内心却难以接受;最后,企业文化表述过于抽象,缺乏有效的落地宣导,员工既不清楚企业文化与自身的关系,也不知道该如何践行。
相比之下,胖东来在推行企业文化时成功避开了这些常见问题。无论是在制度设计还是在落实推广上,胖东来都有其独特且有效的方法。这些经验为其他企业提供了宝贵的借鉴,值得深入学习和研究。
企业文化难以落地,主要有三大原因:首先,企业文化本身过于形式化,充斥着空洞的口号和标语,难以让员工真正认同并付诸行动;其次,企业文化与员工个人价值观存在冲突,员工虽表面上服从,内心却难以接受;最后,企业文化表述过于抽象,缺乏有效的落地宣导,员工既不清楚企业文化与自身的关系,也不知道该如何践行。
相比之下,胖东来在推行企业文化时成功避开了这些常见问题。无论是在制度设计还是在落实推广上,胖东来都有其独特且有效的方法。这些经验为其他企业提供了宝贵的借鉴,值得深入学习和研究。