刘强东：我把京东全部快递员底薪取消，就是为了让他们能够拿到更高的工资！这些员工不仅不离职，还非常感谢我！因为他们的收入提高了将近10倍！

京东号称要打造属于自己的物流系统，一直投入高额的成本，经费疯狂地燃烧，结果却差强人意，就连马云也曾说，京东会被数量庞大的员工以及高成本的物流体系拖垮！光是快递员的人工成本就年亏损高达28亿，再这样下去，京东最多只能撑下去两年。于是刘强东开始着手从员工的工资上解决问题，就是利用了合伙人制度来降低快递员的惰性，将公司与个人的利益捆绑在一起，企业变成创业平台，员工变为创业者！

这种模式的魔力就在于提高了员工的主动性，取代了懒员工，也让出色努力的快递员拿得高兴！甚至有的快递员一个月收入8万，上万也不在少数。烧出的京东物流不但没有被压垮，反倒变成了京东的关键绝招，夺走电子商务的江山半壁。京东物流现在大概在2000亿，一旦上市成功，有希望变成仅次于顺丰。京东物流被觉得是京东的护城河，但高达24数万人的一线仓储物流、快递公司、客服人员，产生巨大的人工成本，大大危害到企业的营运能力。

京东这么大的企业遭遇大转型，也会学习新的模式，与时俱进，何况中小型企业呢？发展碰到短板时，更要与时俱进转型发展！就连马云也强调：打工制度马上就要消失，未来人人都是“合伙人”，没有人再愿意打工！企业如果还在实行雇佣制，迟早会被市场淘汰！其实这套机制非常简单，并且实用性和落地性非常强，适合大部分类型的企业，实现人才裂变，激励团队，创业绩新高！