爱因斯坦曾说，这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。

比如努力加班缩衣节食，但仍旧入不敷出；听了很多道理，但面对选择还是不知所措；

尝试了各种时间管理方法，但依然忙得焦头烂额。

为了生活拼尽全力，却总是事与愿违，始终在原地打转。

为什么会这样呢？斯坦福大学精神科教授保罗·瓦茨拉维克在《改变》这本书中提出：

事情有两种改变的形式，第一序改变和第二序改变。

“第一序改变”，是“状态改变”；“第二序改变”，是“模式改变”。

比方说，开手动挡汽车进行提速，踩油门提速是第一序改变，而换挡则是第二序改变，提速的关键是换挡而非踩油门。

如果你做了噩梦，在噩梦里哭喊、奔跑等都是第一序改变。除非你醒过来，才能跳出这个噩梦，醒来是第二序改变。

如果说第一序改变是从单棵树木视角看问题，那么第二序改变就是从整个森林视角看问题。

而我们常常被看似无解的问题困扰，也是因为我们只做了第一序改变。

然而，只有第二序改变才能真正改变现状，帮我们走出无限循环的怪圈，也就是高手说的破局。

所谓的“局”，指的是系统，那么，究竟该如何破局呢？

下面我们以如何在竞争中脱颖而出为例，聊聊如何识局。

首先，你需要搞清楚自己所在的行业及职业有哪些基本规律？

其次，你要搞清楚行业内的竞争规则是什么？

举个例子，电商是一个行业，而电商运营则是个具体的职业。

电商行业的基本规律可能包括：

1. 同一品类下，你的商品短时间销量越高，越容易获得平台的流量倾斜。

2. 单一产品的生命周期较短，需要通过周期性新品上线刺激用户和市场。

比如，淘宝、京东、拼多多和微信，每个平台都有不同的玩法。

例如淘宝，一个网店的商品上下架的时间会影响到店铺的流量；

而微信，则是基于个人品牌做衍生品。

接下来，你要冷静地分析竞争对手，思考自己有什么机会或优势？

最后一步，把行业的基本规律、竞争规则和自己的优势相结合，想办法利用自己的独特之处制定适合自己的破局策略。

下面举例详细说明。

比如，你刚工作不久，是个图书编辑，在一家知名度一般的出版公司，负责做个人提升类图书，你想要快点做出成绩。

但如今做个人提升类图书的出版社已经非常多，竞争激烈，任何一个稍微有点名气的作者，早已被锁定。

这时候你该怎么办呢？

别着急，可以先顺着做出成绩这个问题思考下出版行业有什么规律。比如：

1.在整个出版行业内同样遵循二八定律，20%的书创造了超过80%的利润。

2.卖得好的书有两种：一种是短期畅销书，此类书籍依赖于作者的知名度或当下的热点话题；

第二种是长期畅销书，此类书籍能为读者解决问题或能提供价值。例如经典书籍、干货书籍。

其次，思考下作者和出版社合作时，会基于怎么地考虑最终达成合作意向？比如：

1.作者选择出版社，要么选一个特别知名或者收益承诺大的，要么选一个认可自己，能跟自己深度探讨并一起打磨作品的。

2.越是已成名的作者，越青睐那些资源丰富、实力雄厚的出版社。

然后，思考下竞争对手的优势，自己有怎样的机会或优势？比如：

对手优势1：很多编辑比你经验丰富，人脉比你广。

对手优势2：对于如何搞定有影响力的作者和判断有爆款潜质的选题很敏感。

对手优势3：所在的出版社在行业内知名，品牌和资源都更胜一筹。

自身优势：你更擅长与人进行深度交流，能跟一个作者深度细致地打磨一本书。

最后，把自己的优势和行业内的规律及规则进行联系，制定破局策略。比如：

根据以上现状，要想快速做出成绩，那么最优策略就是锁定一个具备长销书潜力的方向，花费更多精力找到那些之前还没有出过书但有潜质的作者。

通过更深入、更长时间的沟通获取他的信任，拿下签约，然后花费更多的时间与他一起打磨一本相互认可的有价值的书籍。

当这本书收到市场持续好的反馈时，那么销量自然就会节节攀升，而这些数据就是你的功劳与成绩，何愁不被领导看到眼里？

如果你仔细观察就会发现，破局的3个步骤，每一步都很关键，而且最终要把每一步串起来，才能找到适合自己的策略实现破局。

就如同把珍珠串起来，才能实现从珍珠到珍珠项链的华丽转变，否则它们也只是一堆散落的珠子而已。

好了，今天的分享就到这里，总结一下，破局的关键是：

摆脱只见树木不见森林的单点思维，而要学着用系统思维看问题，才能找到突破点，最终摆脱困境。

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