中国远大集团董事长胡凯军是中国医药行业最神秘的富豪之一。尽管他掌控着华东医药、远大医药、远大控股三家上市公司，个人身家超过370亿元（2024年数据），但公众对其早年经历知之甚少，网络上甚至难觅其个人照片。

胡凯军

一、从贸易到资本：远大集团的早期积累（1993-1998年）

胡凯军于1993年创立中国远大集团，最初的主营业务聚焦贸易与房地产。

集团早期获得“国家计划单列成品油进口经营”资质，在石油危机背景下，通过燃油进口贸易积累资本。

1994年，远大集团进军房地产，开发了“远大购物广场”“远大美域”等品牌，奠定了多元化业务基础。

值得注意的是，中国远大集团成立时带有国企背景，主管单位为国务院扶贫开发领导小组办公室，但胡凯军通过后续股权改革逐步私有化。

1996年集团引入其他国有法人股东，但在2003年前后，胡凯军通过多次股权收购成为实际控制人。

二、资本运作的起点：控股华东医药（1998-2000年）

1998年，胡凯军以9712万元收购华东医药55.03%的股权，成为其控股股东。这一操作被视为其资本版图扩张的关键一步。

1999年，华东医药成功在A股上市，成为远大系首家上市公司。胡凯军的初始投资在二十余年后增值超200倍，仅分红就达29亿元。

这一阶段的成功得益于中国医药行业市场化改革的机遇。通过“借壳”或入股国企改制企业，胡凯军以低成本获取优质资产，并借助资本市场的杠杆效应实现财富倍增。

北京亚运村·远大中心

三、打造医药帝国：并购与重组（2000-2010年）

胡凯军通过远大集团持续并购，逐步构建起覆盖制药、医疗器械、生物技术等领域的医药版图：

1. 远大医药的诞生：

2002年，远大集团注资濒临破产的武汉制药厂（前身为八路军卫生材料厂），后通过借壳港股曼盛生物（2008年）将其更名为远大医药，实现上市。

2. 雷允上的整合：

1997年收购苏州雷允上药业70%股权，将其纳入远大系中药板块，核心产品“六神丸”成为国家保密配方。

3. 远大生命科学布局：

2001年全资收购四川蜀阳药业，逐步构建血液制品、疫苗研发等业务。

四、“并购狂人”的扩张逻辑（2010年至今）

胡凯军的资本运作以高频并购为核心特征：

- 华东医药：2015年以来完成40起并购，涉及肿瘤、医美等领域，例如2018年以14.95亿元收购英国Sinclair公司，获得“少女针”产品线。

- 远大医药：累计完成23次重大并购，包括2023年以4.88亿元全资收购天津田边制药，强化心脑血管药物布局。

- 多元化布局：通过远大控股涉足大宗商品贸易，2023年营收超860亿元，形成“贸易输血+医药高利润”的协同模式。

胡凯军的商业帝国

五、隐秘与争议：低调背后的商业哲学

胡凯军的成功与其极度低调的风格密切相关：

1. 隐秘性：网络资料中无出生地、学历等详细信息，甚至被误认为是其他同名学者。其实际籍贯为湖北仙桃人，1962年出生。

2. 资本手腕：通过离岸公司（如Outwit Investments Limited）控制港股资产，规避监管关注。

3. 争议事件：远大医药曾因垄断原料药被罚款2.85亿元，但通过快速并购化解风险。

胡凯军的发家史是中国民营资本通过政策机遇、国企改制和资本杠杆快速扩张的缩影。其核心策略包括：

- 精准抄底：瞄准国企改制和濒危企业的低成本收购机会；

- 全产业链布局：覆盖医药研发、生产、销售及医美等高附加值领域；

- 国际化视野：通过海外并购获取技术专利（如英国Sinclair的医美产品）。

截至2024年，远大系三家上市公司总市值超658亿元，医药板块年收入突破500亿元，胡凯军以“隐秘巨头”的姿态持续主导这一商业帝国的扩张。