霜降已至，新疆地区天气全面转冷，新疆准东20亿立方米/年煤制天然气项目施工现场却是一派火热的建设场景，场地平整工作已接近尾声，临时用电、临时用水已完成接入工作，厂区临建工程、大件组装厂、行政生活设施、混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支设、钢结构吊装等施工作业有序推进，“百日攻坚战”的建设氛围高涨。

干，是带劲的

国庆节期间，宁夏煤业公司党委书记、董事长是建新赴新疆准东20亿立方米/年煤制天然气项目施工现场调研时指出：“煤制油化工指挥部要强化大局意识，坚持‘一盘棋、一条心’，各司其职，协同配合，严格合规管理、施工管理，特别是高风险作业和外委队伍管理，严把质量标准，科学组织施工，在确保安全质量前提下抢抓工期进度，确保早建成、早投产。”

准东20亿立方米/年煤制天然气项目是宁夏煤业公司贯彻落实习近平总书记三次视察集团重要讲话精神、落实国家煤制油气战略规划部署，推动煤制油化工产业高端化、多元化、低碳化发展的重大项目，也是集团2024年30个重大项目之一，意义重大，使命光荣。

作为煤制油化工指挥部开疆拓土承接的第一个省外项目，每一名员工特别是驻疆项目部人员始终牢记国家能源集团及宁夏煤业公司领导的期望和重托，将项目建设深度融入集团在疆产业高质量发展战略布局，按照“早建成、早投产”的目标，煤制油化工指挥部项目管理团队与国能新疆煤制气有限公司、各专业设计院、外委队伍通力协作，细化建设节点，倒排工期，挂图作战，严格合规管理、施工管理特别是高风险作业和外委队伍管理，严把质量标准，科学组织施工，在确保安全质量前提下抢抓工期进度。“一项目、一团队、一家人、一条心”的理念渗透在煤制气项目建设现场，全体项目人员干有方向、干有目标、干有协作、干有效率，干劲十足。

管，是精细的

项目管理涉及安全、质量、进度、投资、采购等各个链条，建成“优质工程”，每个链条的细节管控都容不得马虎。项目现场的施工安全管理工作是煤制油化工指挥部核心监督检查内容。指挥部通过确定施工作业任务清单，辨识作业风险，将“四级清单”与“四个统计”相结合，加强“现场、现实、现在”管理，严格落实会前点名、安全讲评、工作安排、风险告知、事故警示、自查互检、经验分享、安全宣誓、签字归档的“九步法”施工班组班前安全晨会制度，抓好安全交底，落实风险管控措施，确保现场安全风险可控。

为抢抓入冬前的有限时间，煤制油化工指挥部项目管理团队克服人员少、作业面多等不利因素，合理调配人员组织，主动放弃周末休息时间，审核施工方案和图纸。夜晚排班，轮流在施工现场紧盯行政生活设施和大件组装厂基础混凝土浇筑，确保施工质量符合设计要求。针对新疆地区冬季较为寒冷且持续时间较长的情况，安排参建单位提前编制冬季施工计划及方案，合理安排施工计划，满足项目需求。

同时，煤制油化工指挥部派专人与设计院沟通，严格执行设计进度计划，对设计过程中出现的问题“决不过夜”，千方百计协调解决制约项目堵点、卡点问题，切实把好项目建设质量关和安全关，确保项目高标准建设。

家，是幸福的

今年4月，按照国家能源集团及宁夏煤业公司统筹部署，煤制油化工指挥部承接了准东20亿立方米/年煤制天然气项目建设任务，新组建的项目管理团队19名成员赴新疆负责项目专业化管理，在最短的时间内投入项目建设工作中。

项目建设现场地处偏远，员工的吃、住问题一直是煤制油化工指挥部领导牵挂的头等大事。煤制油化工指挥部领导班子不定期到新疆项目现场调研，召开座谈会倾听员工的诉求，切实做好在疆人员后勤保障工作，冰箱、洗衣机、厨具、被褥、防晒物品、药品等需求第一时间配置到位，让员工深切感受到组织的关怀和温暖。煤制油化工指挥部党委、工会更是常态化电话、微信关爱不断线。煤制气项目部党支部经常性与员工谈心交流、倾心解思，在节日期间组织团队建设活动，让员工在组织中、在团队中感受到家的温暖。

项目管理团队副经理冯宝国说：“我在原单位，每年基本上都在外地工作，还是能适应新疆的工作环境。起初，看到这些同事都没有离家这么远工作过，还担心他们坚持不住。在后来的接触中，我发现他们很快从最初的困惑转变到现在的信心满满，我们的工作得到甲方的认可，这都与指挥部的信任与支持分不开的，更是指挥部党政领导关爱员工的真实写照。”

“偏远而艰苦的工作环境并没有让我们退缩，因为在我们的身后，有党组织、工会‘娘家人’的关怀，我们将用实际行动诠释责任与担当，以更加饱满的热情和干劲投入到项目建设中。”项目团队安全管理人员龚亮说。

使命在前，重任在肩。煤制油化工指挥部作为宁夏煤业公司化工工程项目建设“排头兵”，将深入践行“社会主义是干出来的”岗位建功行动，聚焦准东20亿立方米/年煤制天然气项目建设工作，真抓实干、攻坚克难，树立更高标准、更严要求，将项目建成优质工程，为公司高质量跨越式发展作出新的更大贡献。