随着2020年恒大暴雷，地产行业可以说是哀鸿遍野，同时也埋下了风暴的种子，而最先面临困境的就是装修行业。

自从恒大暴雷，曾经很多风光无限的龙头企业，如今都是负债累累，就差破产清算了，可正是这些企业之中，宝鹰股份的创始人古少明却成功抽身，套现14.6亿，全身而退，也成为了这场危机的大赢家。

那么这危机四伏的商业战场，古少明又是怎么做到提前知道，让自己化险为夷的呢？

恒大危机的信号

在2018年的时候，恒大还是风光无限，但在这一年，恒大改变了与装修公司的合作付款模式。

在之前，装修付款方式是通过工程进度分期付款，从而装修公司秩序垫付少量资金，对资金压力减少了很多，可是自从2018年改变之后，恒大要求装修公司需要先完成全部工程再进行结算，这也变相的加大了装修公司的压力。

同时，恒大能够做出这样的决定，很明显能够看出，恒大的资金链可能出现问题了，但是突然的改变，并没有让一些装修公司注意到危机，而是觉得只是暂时性的。

而且他们被恒大描绘的“新恒大、大战略、大格局”的宏伟蓝图所迷惑，继续加大与恒大的合作力度，例如广田股份、全筑股份，最终在恒大爆雷时损失惨重，陷入了困境。

但是在诸多装修公司中，古少明就与他们不一样，在他心里非常明白，恒大付款方式的改变并不是偶然，这背后估计有着不可告人的秘密。

古少明并没有被恒大的繁荣景象所蒙蔽，在恒大改变的同时，他也决定撤资，将宝鹰股份的控股权出售给了珠海国资，也正是他这个决定，促就了未来的全身而退。

虽然在2019年，恒大对外宣称业绩创造了新高，而且许家印更是在朋友圈晒出了登上城楼的照片，这看上去的繁荣，并没有让古少明放松警惕。

他深知在商场上，一切皆有可能，繁荣的背后可能隐藏着巨大的危机，他并没有被这些虚假的繁荣所迷惑，而是坚持自己的判断，最终成功避开了恒大爆雷的冲击。

那么古少明究竟有什么过人之处呢？

从基层会计到行业大佬的历程

古少明1965年出生于广东，曾经在广东担任普宁粮管所会计，在这里培养出了他严谨的财务管理能力和数字的敏感性。

直到1990年，深圳证券交易所成立，资本市场蓬勃发展，对财务精通的人才十分需要，然而古少明抓住了这次机会，南下深圳，进入一家国企担任财务经理。

在国企工作期间，让古少明逐渐对装修行业有了更深的了解，同时也让他发现，装修行业的利润非常大，且门槛较低，只需拥有足够的资源和人脉。

于是，古少明开始积极学习装修行业的知识，经常到施工现场观摩学习，积累了丰富的实践经验，他从财务数据中分析材料、人工成本，掌握了供应链的运作规律。

在这段时间，他甚至比项目经理跑得还勤，对设计、施工等环节都了如指掌，也正是因此，在1994年，有了足够的资源和人脉，在一个偶然的机会，他成立了宝鹰装饰工程公司，开始了自己的创业之路。

在创业初期，古少明凭借着对成本的精准控制和对工程质量的严格把控，赢得了客户的信任，逐渐在深圳装修市场站稳脚跟。

1996年，他拿到了第一个大型项目——一个总额1000万的高尔夫会所装修工程。

这笔订单成功让古少明积累了大量的资金，也为宝鹰装饰的后续发展奠定了厚实的基础。

为了进一步提升公司的竞争力，古少明不断拓展业务范围，先后获得了装修工程设计甲级资质、装修工程承包壹级资质，以及机电设备安装、建筑智能化、金属门窗、幕墙等多个细分工程专业的壹级资质。

这些资质的获得，标志着宝鹰装饰已经跻身全国顶级装修公司行列，能够承接各种类型的装修项目，2006年古少明进入华南理工大学攻读EMBA，进一步提升自己的管理能力和人脉资源。

宝鹰股份于2013年借壳ST成霖上市，而早在上市之前，恒大就已经是宝鹰股份的重要客户，营收贡献占比高达26%，而且古少明和许家印的关系十分密切。

到了2015年，古少明更是作为恒大的战略投资者，入股恒大地产50个亿，且在2016年，恒大人寿认购宝鹰股份定增，成为了第二大股东，就这样双方在商业上互相支持，形成了一种“你中有我，我中有你”的局面。

宝鹰股份的战略性撤退

但这样的好景并没有维持太久，自从恒大改变了装修付款方式，古少明的心里感觉到了对方的变化，对于宝鹰股份，当时“撤退”或许是最好的选择。

于是在2019年12月，古少明与珠海国资签署了股权转让协议，并在2020年1月完成过户登记，这期间非常果断，没有丝毫拖泥带水。

文章信源：珠海国资再出手！17亿入主宝鹰股份——金融界

在出售宝鹰股份控股权后，古少明并没有彻底隐退，而是持续关注着装修行业的发展，并对宝鹰股份的未来发展方向进行了重新思考，他也知道，房地产市场的变化对精装房装修行业的影响是很大的。

为了规避风险，确保宝鹰股份的长期稳定发展，他开始逐步剥离持续亏损的装修业务资产，进行战略性收缩。

这种“断尾求生”的策略，虽然在短期内可能会带来一定的损失，但却能有效降低企业的风险，确保企业的长期生存。

这体现了古少明“留得青山在，不怕没柴烧”的战略眼光，也为宝鹰股份的未来发展奠定了坚实的基础。

结语

古少明的成功并非偶然，而是源于他敏锐的风险感知、果断的决策、以及长远发展的战略眼光。

他的成功经验告诉我们，在瞬息万变的商业环境中，审慎决策和风险管理是企业长远发展的关键，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

文章信源：

宝鹰股份将出售建筑装饰子公司 标的营业收入占上市公司比重超九成——每日经济新闻

公司热点｜宝鹰股份拟剥离近三年持续亏损子公司，将收缩传统建筑装饰工程领域——读创网