如果大家身边有华为手机门店，一定会发现这样一个特点，那就是华为手机门店主要的布局点都集中在品牌专卖和商场MALL。

相比其他手机品牌将门店设置在街边小店，主打一个“毛细血管分布图”不同，华为门店这种布局理念能够获得更稳定的客源、更专业的营销支持、更完善的配套设施，更利于品牌形象的提升等等，从而提升品牌门店的知名度和销售额，促进品牌的长期发展。

不过呢，这种布局理念有一个非常重要的前提，那就是品牌本身必须有足够丰富的品类，这样才综合门店能够最大程度上吸引足够的客源，最大程度上实现交易达成，保证高额的门店坪效，而作为国产手机生态链“鼻祖”的小米在综合门店方面显然更具优势。

从小米第三季度财报来看，截至2024年9月30日，小米在中国大陆地区的线下零售店数量超过13000家，而小米集团合伙人、总裁卢伟冰也明确表示，未来小米还将继续布局线下渠道，整体加大对县级市场和优质购物中心的布局之余，2024年中国区还计划开出超100家“人车家全生态”融合大店。

需要注意的是，卢伟冰还表示小米线下门店2025年要开到20000家，这比小米之前计划的时间提前了一年，而且一个重要目标就是要覆盖到全国两万多个县。同时“等到了2027年，大家可能会发现，在县里的大商场、好商场，也会逐渐开出小米大店。”

给大家解释下什么叫“小米大店”。

即小米之家要在每个城市最好的购物中心和最好的位置开大店，面积都要超过500平，产品覆盖手机、汽车，以及小米各类生态链产品，一次进店即可满足多种消费需求，这就是小米大店。

这样来看的话，小米加速线下门店的建设与小米大店的布局，目标可不仅仅是华为，先给大家看几组数据。

2024年第三季度，小米智能手机出货量全球第三，国内市场同样位居第三；

2024年第三季度，小米智能电视出货量全球第五，国内市场则位居行业第二；

2024年第三季度，小米可穿戴腕带设备和苹果市场份额均为16%，并并列全球第一；

2024年第三季度，小米空调出货量超过了170万台，同比增长超过55%；线上市场份额已达到11.82%，位列中国市场第三，与去年同期相比增长了4.31个百分点……

此外，小米扫地机器人、小米充电宝、小米平板等诸多产品出货量均位居行业前列，而小米笔记本电脑、小米冰箱、小米洗衣机、小米油烟机出货量也均处于高速增长状态，其中洗衣机和冰箱的出货量分别同比增长超过50%和20%。

所以，我们可以大胆预测，小米加速线下门店的建设与小米大店的布局，目标不仅仅是手机业务方面的华为，更多的目标是诸如格力等传统家电企业。

如果细分的话，我们可以说手机业务的目标在于抢占蓝绿兄弟固有的渠道市场份额，电视业务在于抢占长虹等传统电视企业，同时蚕食海信与TCL的市场份额，空调业务核心目标就是格力，毕竟这两家早已经是公认的对手，而其他业务则在于自我的提升，没有目标对手，但处处都是针对目标对手。

当然，这里面还包括小米汽车产业，其范畴已经脱离了传统数码与家电产业，同样也是小米线下门店业务的关键布局，在这里不做过多赘述。

从小米目前的品牌战略与市场现状来看，小米加速线下门店的建设与小米大店的布局，是其多品类战略和渠道下沉战略的重要体现。

通过精准的市场定位和丰富的产品线，小米正逐步构建起一个覆盖广泛、服务完善的智能生态体系。小米智能生态体系不仅能够为消费者提供更加便捷、高效的购物体验，还能够进一步提升小米的品牌影响力和市场竞争力。

未来，随着小米两万家线下门店的布局和小米大店的逐步落地，小米有望在家电、智能穿戴、智能家居等多个领域实现更大的突破和发展。同时，小米也秉持创新、品质、服务的理念，也将为消费者带来更多优质的产品和服务，反向推动小米整个智能生态体系的持续发展和升级。