反映问题是每个人的权利，但要注意二点，一是逐层反映；二是要能拿捏准对方的违规之处。否则，很有可能会引火烧身，使自己陷入被动。

就部门的奖金分配来说，通常有二种情况，一是奖给每个人的绩效奖金；一是奖给领导的管理奖。

绩效奖金，通常是部门的业绩超额完成，对照公司已出台的奖励方案，可以计算出部门的总奖金。

部门怎么分配呢？肯定是部门领导出台分配讨论稿，然后组织全员开会学习讨论，并给出足够的时间让员工提出合理化建议。

最后，由部门领导综合各方意见，形成有利于调动各方积极性的分配方案。有的管理经验丰富的部门领导，会将之标注为“试行方案”，以便于及时调整，解决分配过程中出现的新问题。

部门的分配方案讨论一致后，就会上报给公司，然后由财务打到每个人的卡上。

由于部门的绩效奖励主要来自每个人的业绩，所以，我可以肯定的说，没有哪个领导会在这个环节起贪心。道理很简单，部门分配方案是需要每个员工签字确认的。

管理奖，主要是对部门领导在管理上付出劳动的奖励。这个奖金与员工是没有关联的。

就问题中涉及的情况，那肯定是部门经理、副经理和主管之间产生了不公平的情形。通常来说，职位越高，拿的管理奖越多。

有的部门正职，平时也怎么问事，但其管理奖又会最多，甚至是副职的二三倍，确实会引起矛盾。但考虑到其是正职，结果往往是敢怒不敢言，发发牢骚也就过去了。

有的工作艺术性高的正职，把自己该得的管理奖，全部让给副职，以表达对他们多做事的一种补偿；或者是直接用于搞部门聚餐活动。这样，大家都会内心尊重领导，部门的氛围和干劲就会更出色。

对奖金分配方案有意见一事，首先自己要作出合理性的初步判断。即十个员工中，有九人认为合理，而只有你一个人觉得不合理。那你就反思自己，并改变自己，不要把时间和精力用在做无用功上。

相反，如果你的意见代表了大家的心声，那你们就应该进一步讨论出成熟的意见，即领导拿走80%，违反了什么规定？并且可以给出其他部门领导只拿出多少比例。

大家意见统一后，可以直接找部门领导交流。要知道，在事实和真理面前，领导的心都是虚的，都想大事化小，小事化了。并且在说了一通官话后，都会找个台阶采纳合理建议。

当然，如果部门领导蛮横无理，不但不采纳合理你建议，甚至还无视员工的切身利益，讲一些威胁性的话语。

在这种情况下，你们接着向老板反映合理诉求，就成了一种无奈的选择，同时，也会占据道德制高点。相信老板肯定会为你们主持公道，使问题得到圆满解决。