咨询行业“带人”黑幕：实习生扛项目，合伙人拿奖金
咨询行业，以其强度颇高、压力较大，但回报也颇为丰厚的特点，吸引着众多年轻人投身其中。
初入行业的实习生们，怀揣着对未来的憧憬，并且渴望在这儿能大展拳脚，与此同时也希望积累些经验。
不过现实却往往给他们泼了一盆冷水。
许多咨询公司存在着一种畸形的“带人”模式实习生在项目中承担了大量实质性工作，从市场调研、数据收集与分析，到撰写报告的大部分内容，都由实习生一手操办。
他们加班加点地，牺牲了自己的休息时间，为项目的推进，付出了巨大的努力。
合伙人只需在关键节点，轻松愉快地露面，接下来对实习生的成果，稍微加以修饰，接着就将项目成果据为己有，竟然轻松获取了高额奖金。
这种不公平的分配模式，使得实习生们的付出，得不到应有的回报，极大地打击了他们的工作积极性。
寄生技巧：如何优雅地让新人替你完成KPI
那些职场吸血鬼们有着一套娴熟的寄生技巧。
他们擅长利用新人初入职场的懵懂与对前辈的尊敬，通过看似关心的指导，将自己的工作巧妙地转嫁到新人身上。
例如他们会对新人讲：“这个项目着实能够锻炼人，你多多参与参与；这对你日后的发展而言，是有着诸多好处的。”
在工作分配这方面，他们会模糊职责的边界，把原本属于自己的工作任务，以各种理由，塞给新人，而且新人由于缺乏经验，往往难以分辨，这样的话，只能默默地接受。
这个时候他们还会在领导面前巧妙表现，将新人的工作成果归功于自己，进一步巩固自己在公司的地位，而新人则被埋没在幕后，得不到应有的认可。
反寄生指南：建立清晰的能力边界
面对职场吸血鬼的侵袭，新人并非毫无还手之力。
建立清晰的能力边界是关键。
首先需明晰自身的工作职责；接下来细致地去研读岗位说明书。如此一来，便能够清晰地知晓，哪些工作是自己应尽之责，而哪些又属于他人的职责范畴。
当接到不合理的工作安排时，要学会委婉拒绝，例如可以说：“我目前手头的工作任务已经比较饱和，按照优先级可能无法按时完成您交代的这项任务，您看能否协调其他人来处理？
在与同事进行沟通协作的时候，而且其实也要清楚地明确工作的分工，这样的话能够避免因为职责不够清晰从而被他人“钻了空子”。
除此之外，新人要不断提升自己的专业能力，增强自身在职场中的竞争力，当自身能力足够强大时，便有更多的话语权来捍卫自己的权益。
企业纵容：为何默许这种吸血模式存在
令人深思的是，企业为何会默许，这种吸血模式存在？
一方面对于企业而言，这种模式在短期内能够降低成本。
实习生等新人的薪酬，相对而言，比较低不过他们却能够承担大量的工作，进而为企业创造价值。
而合伙人等资深员工凭借其人脉和资源，能够为企业带来更多业务，企业在一定程度上权衡利弊，选择了容忍这种不公平现象。
缺乏明确的工作分配，以及绩效考核制度，这使得职责不清，而且成果归属不明等问题频繁地出现。
这个时候，一些企业，过于注重业绩，忽视了员工的工作体验和职业发展，这就导致了职场吸血鬼，有了滋生的土壤。
但长此以往，这种吸血般的模式，会严重地影响企业的人才留存情况，以及团队的凝聚力，最终将会损害企业的长远发展。
职场“吸血鬼”现象在职场里那可算是一颗坏东西，它大大地损坏了职场的公正与和睦。不管是个人，还是企业，都得深切地意识到这个问题的严峻性，而且要采取主动有效的办法来予以应对。唯有如此，才能够构建出一个良好、进取且公平的职场氛围，让每一位员工都能在其间体现自身的价值，进而促使企业不断地发展。
