1994年7月8日，保定市报编委会决定增出经济特刊（出刊时改为经济扩大版），并成立经济特刊部（后改为经扩部），主任是祥记者，副主任是玲编辑，编辑是民记者，要求他们11日到位。该版由负责广告的晶副总编主管，成立的目的是净化正刊，拓展广告版面。该刊每周一期，内容有服务性的稿件和收费的商业广告。
实际上，它就是变相的广告专版。由于正版的广告太多，读者意见大，编委会就想出个广告专版，以减少正版的压力。可又怕客户不认可，不愿意在上面刊登东西，所以专门成立了一个部室，处理这个版的稿件，主要工作就是想办法增强广告的可读性，并配发一些服务性稿件。9月1日经济扩大版正式出刊。
由于经扩部人员较少，韩总编要求各部都要给经扩版供稿。因为在该版发稿要收费（印象中收费标准略低于广告），这个任务其实就是变相揽广告，这完成起来就有些难度了。我向部里的记者布置任务之后，写得人并不多。我觉得在这件事上，我也得带个头儿，于是便琢磨写什么。由于近期去化纤厂较多，知道他们实力很强，感觉找他们可能有戏。但我这人好面子，不好意思张口跟厂长、书记提钱的事，就把这事靠给了化纤厂的宣传部长王仲华（他是报社通讯员），我让他帮我去问厂领导。不知他怎么跟厂领导说的，反正最后是同意了，他们让我写一篇郑广银厂长的长篇通讯。
于是，我又两次采访郑厂长，搜集到了足够的素材，写了一篇5500字的长篇通讯（印象中广告部按字收费），刊登在1994年11月24日的《保定市报·经济扩大版》。内容如下：
定让“天鹅”飞五洲
——记省劳模、保定化纤厂厂长郑广银
本报记者 苑战国
雪白的羽毛，鼓动的双翼，一只天鹅昂首高飞。身下，四海，五洲，一个小小的地球。
每当郑广银步入厂门，都会情不自禁地凝望这座雕塑：让保定化纤厂的天鹅牌产品，飞遍全国，飞遍全球，这不仅是全厂八千名职工的心愿，更是压在他这个厂长肩头的沉甸甸的责任！
郑广银与“天鹅”有着深深的情缘。1960年8月，也就是保定化纤厂这个共和国的长子——全国第一座现代化大型化学纤维联合企业正式投产的第二个月，郑广银这位河北纺织工学院的毕业生，便来到了这个厂。1961年3月29日，该厂为人造丝产品注册“天鹅”商标，飞出该厂的第一批“天鹅”就凝着郑广银的汗水。1961年5月5日，朱德委员长视察该厂，看望刚刚出世的“天鹅”，郑广银热血沸腾：党把我培养成人，我一定把青春热血献给祖国的化纤工业，让“天鹅”飞向万里长空！
为了实现自己的心愿，当有的同学因生活艰苦返回天津时，郑广银毫不动心，仍坚守岗位；当厂里提出中国“天鹅”赶超日本“天桥”时，郑广银踊跃参加了厂长张天性亲自指挥的“优质丝生产一条龙”战役；在他担任纺丝车间丙班主任时，总结归纳工人们的操作经验，制定出稳定工艺的均一操作法；在他担任纺丝分厂厂长时，又填补国内空白，主研了166.7分特／30孔粘胶丝，为“天鹅”进军国际市场做出了贡献。
“只要接受了任务，就要干，而且要干好，干成第一流！”
1991年5月22日，郑广银走马上任，担任了保定化纤厂厂长。
“保定胶片厂门口有几个大牌子，什么花园式啊，文明单位啊……为什么我们没有？我们这么大的企业，为什么出去让别人点脊梁骨，说我们这也不行那也不行呢？”在中层干部会上，郑广银就这样开始了他作为厂长的第一次讲话。了解他的人窃窃议论还是老脾气，干什么都要争一流。他发现企业的劳动纪律不严格，迟到的，早退的，厂门口出出入入像赶集，便亲自制定了《严格出入厂门的规定》，并责成有关部门把迟到早退者用摄像机拍摄下来，既曝光又处罚，在全厂引起震动，彻底扭转了这种状况
他发现厂内吸烟禁而不止，严重威胁着企业安全，便止亲自制定了《厂内严禁吸烟的规定》，不仅车间不准吸烟，就是厂长办公室、会议室、接待室也照样不准吸烟，而且规定职工在厂内吸烟罚款三十，而厂领导则罚款三百。他自己就烟瘾很大，但为了带这个好头儿，硬是戒了烟。市长周德满到厂里检查工作，听汇报时习惯地掏出香烟，郑广银连忙敬告市长：“我们厂区已全方位禁烟。”“好啊！那我得带头遵守。”周市长笑着收起了香烟。
郑广银严格管理，也引起一些非议，但他不以为然：“我不认为得罪人是坏事，看得罪什么人，得罪不遵守规章制度的人，维护了企业利益，我看值得！”
质量是企业的生命，郑广银上任后就对“天鹅”的质量紧抓不放。他组织全厂各个工序开展了“严格工艺规程、严格操作规程”的双严竞赛活动，进一步增强了职工的质量意识；他组织技术人员针对用户反馈的质量问题，不断攻关，力争让“天鹅”完美无缺，仅1993年全厂就完成攻关项目18 项；他决策投资35万元，开发了“生产调度微机监测系统”，使采集检测工艺参数和公用工程参数的工作提高效率640倍，为稳定工艺，提高质量提供了现代化手段。
郑广银上任后，“天鹅”的质量首次达到并连续3年超过国家一级企业标准。1993年被河北省确定为首批免检产品。
“宁可不当厂长，也得实事求是，不然就对不住职工的信任，就辜负了领导的期望!”
要让“天鹅”在激烈的市场竞争中飞得更高更远，企业就必须加快技改步伐，不断扩大规模。可厂里已投资600多万元的“228”工程（分两期新建两条2800吨粘胶长丝生线），却因多种原因，一直无法开工。
继续干下去，可能造成新的浪费，并错过宝贵的发展时机；停了这个工程，自己则要承担很大的责任和风险。
“宁可不当厂长，也得实事求是！”郑广银毅然决定撤销这个曾得到上级领导支持的项目。有人怕出问题，郑广银说“有问题我向组织交待。”
他向上级领导如实地反映了情况，他获得了支持。
可郑广银心里也清楚，保定化纤厂的设备早就在超期服役，要使“天鹅”永葆青春，就必须尽快进行全面的技术改造。
停止生产搞技改，企业受不了，那一天就得损失120万元，而技改正是需要大笔花钱的时候。郑广银经过深大调查和深思熟虑，决定利用现有场地，对老厂生产线进行易地改造，上年产7500吨粘胶长丝技术改造工程。
说干就干，郑广银十上省城，七进京师，最终使该项目列入了国家“八五”计划。
总投资7.2亿，企业生产能力将近翻一番，面对全国同行业最大的技改工程，郑广银决定亲任项目总指挥。他夜以继日，忙着审批项目可研报告，抓紧进行初步设计，之后又开始了设备选型。
大笔外汇引进二手设备，甚至是无法使用的废铜烂铁的怪事，郑广银早有耳闻，他绝不允许这种事在他领导的企业里出现。他一改出国考察头头轮班去的传统做法，强调考察组成员必须专业化，不在行的一个也别去。而且规定考察组成员回厂后，都要及时交出自己分工部分的考察报告，并对此负责到底。对于关键设备他不仅组织二次考察，而且还要亲自去看一看。
连续浸压粉机引进两条5000吨的生产线比较理想，可有人出国考察后说国外只有万吨的。当郑广银通过考察了解到事情并非如此之后，严肃批评了有关人员。
发达国家不再发展人造丝工业，对其设备的研究自然也投入较少，但只要有人订货，他们仍组织生产，这就难免有不成熟之处。郑广银早就摸清了这一底细，并针锋相对——不是你大生产使用的设备我就是不买。为此，他抱病出国考察，并带回生产线上的产品进行化验、试织。
郑广银还有一个更绝的招儿——货比三家。在选择半连续纺丝机时，郑广银便将国内外不同厂家的三种样机，都安装在车间，与现行设备一起进行了长达一年时间的大生产对比试验，并将产品送到丝绸厂进行试织比较。
结果颇具戏剧性，样机虽然在产品质量指标上与现行设备互有高低，但体现不出更多的先进性，而其在操作和维修方面，还不敌现行设备
郑广银决定采用现有设备的改进型。有人担心不引进外国货被人指责为不搞九十年代水平，郑广银说：“在设备选型上我们也得实事求是，R535 虽是东德50年代的技术，可仍在生产世界一流水平的产品。而其他设备还做不到这一点。我们不能图了‘九十年代’这个虚名，砸了我们‘天鹅’的牌子！”
工期也是郑广银反复考虑的问题，推迟一天，光利息就得损失10万元；而提前一天，省了利息不说，还能创造利润20万。时间也是金钱啊郑广银又做出了一个出人意料的决策——老厂技改搞“三边”工程，提前10个月竣工。
有人担心搞“边设计、边土建、边安装”风险太大，万一出点事不好交待。可郑广银说：“国内的不少化纤企业都是我们援建的，轮到自己为什么倒胆怯呢？我们必须相信自己的技术实力，在这个问题也得讲实事求是。而且，下上工作不是为了保乌纱帽，有风险的决策才能出效益，有了百分之几百的把握，还用得着厂长来决策吗？”
当然，风险决策决不等于蛮干，郑广银经过大量调查制订出详细而又可行的工程进度表。1994年3月18日，是郑广银的一个难忘的日子，这一天工程全面破土动工了。目前，原液制胶大楼已基本具备设备安装条件，其他工程也在按计划紧张进行。
“在市场经济的条件下，一个企业的厂长，如果只抓生产，不抓经营，便是失职，便不是一个合格的厂长。”
人们常把市场比作大海，在风云莫测这一点上，它们确实有着相同之处。声誉极佳的“天鹅”飞入市场后，也曾经历滞销的磨难，库存量达到正常库存量的260%，占用资金高达5800万元，等于全厂的定额流动资金，企业陷进了极度被动的局面。曾与“天鹅”共命运的郑广银，自然掂得出市场对于企业的份量，当上厂长他便亲自主抓销售。
为了摸准市场脉搏，郑广银不仅利用全国人造纤维情报站设在保定化纤厂的优势，广泛搜集国内外信息，还在用户集中的南方聘请义务信息员，建立起了自己的信息网。
为了促进销售，郑广银要求销售人员眼盯最终市场——以人造丝为原料的生产厂家，给他们必要的照顾和优惠，以形成“天鹅”长期稳定的市场阵地。他要求销售人员越在产品畅销时，越要注意做好联系客户的工作，即使不能满足供应，也要使对方感到我们有供货的诚意。今年10月他给销售人员定了一条纪律，接待客户必须热情，不管新客户还是老客户，一律要把他们让到沙发上，再泡一杯茶，谁做不到谁就挪挪窝儿。
郑广银认为，产品占领市场关键在于质量优良，而不在于价格低廉，因此，敢于向销售决策要效益。75d粘胶长丝是保定化纤厂的独家产品，由于市场需求量不大，每年只生产六七十吨。今年1月，该厂的12吨75d产品库存了6个月仍销不出去，销售人员急了眼，主张降价。可郑广银却认为，这是市场需求不旺造成的，降价也没有用。而且这个市场别人也占不了，不如再等一等。6个月后，75d产品竟然成了抢手货。郑广银的这一决策，为企业多创效益12万元。
郑广银还认为，市场经济条件下的企业不能为了生产而生产，生产必须围绕销售转。1992年底，他看到人造丝持续走俏市场，便在充分调查论证的基础上，改变了过去每年集中停车检修的传统做法，实行有计划的不停车检修，不但节省了523万元的检修费用，而且增产人造丝1715吨，多创利税1000万元。为了保证销售，郑广银还不断对产品品种进行调整，仅1993年就变更品种21 次，变更工艺29次，变更包装18次，成为历年来变化最多的一年，经济效益也创了历史最好水平。今年8月底，涤纶丝价格下滑，库存增多。郑广银果断决定，停止生产，提前检修，以减少市场供应。仅过一个多月，产品价格就强烈反弹，由每吨1.8万元升至2.3万元。郑广银不仅在较高价格下销出库存，还保证了销售旺季到来后能持续供货。
为了使“天鹅”在占领中国市场的同时，飞向五洲，进军国际市场，郑广银于1992年争取到了进出口经营权，并成立了进出口贸易部，亲自任总经理。同年又主动申请并通过了SGS国际商检，今年又被中国商检部门批准使用中国商检CCIB质量标志。目前，“天鹅”已飞到了欧洲和东南亚的十几个国家和地区。据经营保定化纤厂产品的香港华润丝绸有限公司反映，天鹅牌粘胶人造丝被外商公认为中国人造丝中质量最好的产品，许多外商指名要天鹅牌人造丝。1993年该厂出口人造丝5028吨，占全国出口总量的一半以上。今年1至10 月，又在受到国外产品强烈冲击的情况下，出口3140吨占到全国出口总数的40%，居全国榜首。
“要创造一流的业绩，还得提倡多一点儿公心，少一点私心!”
有人把上工程购设备，当作自己玩花活捞实惠的良机，可郑广银却把它看作自己能够发挥聪明才智，为国家节省资金的舞台。
老厂改造工程需要引进的连续纺丝机价值一两千万美元，洽谈中松点儿紧点儿就能差出个大数。郑广银决定利用外商们都想打开中国市场的心理，让他们在相互竞争中降低售价。
今年4月他将国际上生产此类设备的3个国家的4个公司，都请到了保定，在燕赵大酒店和那些国外的谈判高手玩起了谈判“游戏”。他搞了个封闭式谈判，只让客人竞争，不让客人“串连”。由于是分头洽谈，信封报价，除了他心里亮堂，别人都摸不着底细。老外们急得团团转，直跟工作人员发牢骚。郑广银还嫌火候不够，又搞了个“最后报价机会”，使售价越报越低。那家当初曾扬言专利设备说什么也不卖的公司，也不得不降低报价40%，最终以这一价格与保定化纤厂成交。
外商按惯例提出收80万美元的专利费，郑广银说：“你们的设备安装在我们保定化纤厂，就等于在整个中国做了广告，广告费怎么算？”最后专利费不了了之。外商不提条件了，郑广银提出了条件，再配上两年的配件。外商同意后，连称“郑老板真厉害！”
由于郑广银在引进设备的谈判中连连告捷，该厂在完成设备引进后节约用汇达1000多万美元，占到引进设备概算的三分之一。谈起个中奥妙，郑广银说∶“跟外国人谈判时，咱只想国家和企业，他们有手段也施展不出来！"
郑广银一心扑在工作上，对自己的身体一直不在意。去年8月在国外考察时，脊椎病犯了，双腿麻木，背部疼得睡不着觉。可他硬是坚持着考察完了所有项目。
回国后病情恶化，路也走不了，只好住进医院。一检查脊椎血管畸形，巳压迫了神经，还治不了。
8月30日，他只好到北京天坛医院治疗。医生决定为他做剥离手术，虽然危险性很大，但谢天谢地手术还是成功了。
医生命令他绝对卧床一个月，两个月以后再出院。他人躺在病床上，心却还在企业：老厂技政的可研报告还没批下来，三项制度改革的一些问题急待研究，下一步的工作还没有安排……他躺不住啊，手未后仅两个星期。就坚持着坐了起来。
厂里的的职工们也惦念着厂长，尤其是和他多年共事的纺丝一分厂的职工，都想到北京去看一看他，亲口说几句问候的话。可厂里担心影响他养病。一直没敢作这种安排。听说郑广银能坐起来了，厂里决定组织部分职工代表前去北京。给厂长带些什么东西呢？他最关心的是“天鹅”，就向他汇报一下这方面的情况吧！职工代表们精心制造了一个小牌牌，上面清清楚楚地写上了纺丝一分厂生指标的完成情况。另外还写上了全厂职工的心愿：“祝郑厂长早日康复。”
来到天坛医院，职工代表们围住了郑广银，话还没说，先把牌牌举在了他的面前。看着一个个令人振奋的数字，看着一张张关切的面孔，郑广银的眼泪情不自禁地涌了出来。他恨不能立即起身与大家一起回到日思夜想的企业。
职工代表们走了，他也坐不住了，下床锻炼，第一天走100米，第二天200米……手术后的第37天，他让司机拉他去了趟天坛公园，感觉还可以。第二天便办理出院手续。主治医生非常惊奇，他怎恢复得这么快？
回到保定，他仅半休了一个星期，就又投入了紧张的工作。
郑广银的全身心投入，换来了企业的巨大变化，1991年实现利税7000万，1992年达到7800万，1993年上升到10068 万，今年1至10月就已实现10479万。1993年该厂在全国纺织行业100家利税大户中排第8位，在河北省纺织系统名列首位。该厂还在1992年被评为全国纺织系统“双文明”优秀企业。
郑广银也因成绩突出，在1993年被评为河北省劳动模范。
日前，中国保定天鹅化纤集团有限公司也已宣告成立，郑广银担任了公司董事长兼总经理。
面对变化，职工们说，唯一没变的就是郑广银那颗定让“天鹅”飞五洲的赤诚之心!
（除报纸、稿件，其余照片来自网络。）
