毛主席说过，换上一个罗荣桓，山东这盘棋就活了，山东活了，全国这盘大棋就活了。很快解放的历史的事实证明，三野四野的大军基本出自山东，他们成了解放战争的中流砥柱。

罗荣桓主持山东大局

从领导组织看，山东作为一个战略区，1938年起省委领导先是黎玉，一直在华北山东地区担任组织领导，但是没有从事军事工作。

罗荣桓与妻子林月琴

山东战略位置重要，历来是兵家必争之地。当时的抗日战争形势是，巩固和扩大山东抗日根据地，并南下发现华中，山东南联华中，北迫平津，与晋察冀和晋冀鲁豫抗日是抗日战争的重要战略区。

1938年中央派115师东进山东，于是山东有了两支抗日队伍，一支是115师，另一支山东当地的抗日武装。为了加强领导中央派徐向前、朱瑞领导，成立八路军第一纵队，徐向前任司令，朱瑞任政委，统一领导山东的抗日武装。但是部队与山东党组织、政府是分开的。

1938年徐向前去延安学习，第一纵队名存实亡，单位八路军第一纵队从组织上，指挥体系上就没有达成统一领导，但是当时问题没有暴露出来，因为徐向前有着很高的威望和能力，徐向前一走，问题就暴露出来了，没有人能镇的住局面。这和344旅的情况是一样的，徐海东病倒后，黄克诚就不好掌控344旅的局面。

左二陈光，右一罗荣桓

资历能力。这是一个很有特点的社会属性，无论任何组织，包括我们伟大的组织也不例外，有资历的人担任领导，下面的人就尊重，服从安排。能力和资历是并存的，今天只分析当时山东的领导人，如徐向前等，在残酷的革命生涯，有资历必定是有能力，否则早就被淘汰了。人是高级情感动物，在领导与被领导当面，有一个叫认同感的东西，资历能力都不如自己，反而担任领导，还不如自己当领导好，即使是再高尚的人，对此也是有异议的，既然有能力强资历深的，为什么不使用，对局面有利不采纳，偏偏去搞出不团结的情况。资历是个中性词。

纪律，是保证组织运作的手段，对自己不服气的，那可以运用纪律，带团队没有那么简单的。山东抗日根据地都是好同志，都是革命意志坚定的同志，但是有很大的意见分歧。这是不允许用纪律手段的，否则就成了张国焘第二。

军事指挥能力，抗战期间军事工作是主要工作，要掌控好山东局面，必须要有很强的军事指挥能力，某方面可以请一些有能力的下级协助，但是在断方面，没有人可以代替，特别是军事工作，专业性强，结果出来前永远是个迷，有时候还要冒险。特别是对一直从事地方工作的黎玉等同志来说，是无法掌控局面的。

性格与沟通能力。朱瑞资格比罗荣桓略老，担任书记，罗荣桓桓负责军事，黎玉负责政府，陈光负责财经。这看起来是不错的班子。这偏偏就出了问题，出在书记朱瑞身上，连罗荣桓都受不了，上级通过安排任务，检查落实，督促整改来落实工作。对不足的该批评就批评，该整改的就整改。问题是有的领导性格暴躁，对工作很苛刻，追求完美，把下级批的一无是处。下级越有意见，批得越凶，比如朱瑞就批评115师除了卫生，一无是处。陈光批杨勇，场面十分凶，连罗荣桓在场也调和不了。很明显这是不利于团结同志，不利于下级开展工作的。打一个比如，在体育领域，最优秀的运动员，是不适合当教练的。因为他们偏执，追求完美，对自己很严格。科比可以四点钟起来，但是其他球员是不可能做得到的，有着不可调和的矛盾，这些人不能达到掌控局面，这是人的特质。但是他们适合在一个领域琢磨，从后来朱瑞当了炮兵专家，就证明了他最炮研究得很深刻，他的特质决定了他的命运。

罗荣桓是一个不可多得的人才，毛主席早就看出来。他原则性强，有灵活性，会团结人，沟通能力协调能力都强，更有军事大局观，指挥能力也是名将水平，罗荣桓主持大局后，山东局面马上大好。