随着国内汽车市场的逐渐成熟，消费者需求日益多样化、个性化，以及智能网联新能源汽车的迅猛发展，自主品牌正在崛起并占据市场份额的主导地位。在此大环境下，广汽集团作为中国汽车产业的重要参与者，积极应对市场变化，于2025年1月11日，在其番禺总部召开了一场具有里程碑意义的会议——广汽集团IPD（集成产品开发流程）及数字化变革项目正式启动。

广汽集团总经理冯兴亚在会上指出，自数年前开始，广汽研究院已经完成了数字化开发流程的导入，并在产品研发流程管理方面进行了多方面的探索和尝试。而今，面对行业新的挑战和发展需要，广汽集团选择引入IPD集成产品开发流程作为改革的方向。这项长期工作对广汽未来的持续成功至关重要，旨在通过更加科学严谨的产品开发体系，实现从偶然成功到必然成功的转变。

此次启动的IPD及数字化变革项目，标志着广汽集团深化改革的新征程正式拉开帷幕。该项目不仅聚焦于内部管理流程的优化，还强调了对外部市场需求的敏锐捕捉，以确保广汽能够更好地把握市场趋势、洞察用户需求，从而将“以客户为中心”的理念贯穿于产品定义、研发、生产到市场服务的全流程。为了达成这一目标，广汽集团提出了四大改革举措，五大保障措施，力求在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量达到200万辆的目标。

在具体实施层面，广汽集团计划通过构建需求管理新标杆、打磨产品组合规划利刃、重塑产品立项流程内核、激活重量级团队作战潜能、筑牢系统变革管理根基等五个方面的工作，来推动IPD流程的全面落地。这不仅是对传统产品开发模式的一次重大升级，更是对整个企业运营机制的一次深度优化。通过这些努力，广汽希望能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为消费者提供更加优质的产品和服务体验。

值得注意的是，广汽集团在推进IPD及数字化变革的过程中，特别重视跨部门协作与团队建设。为了确保各项变革措施能够顺利实施，项目主要有关部门负责人在现场签订了军令状，表达了坚决执行的决心。这种上下一心、共同奋进的企业文化，无疑将成为广汽集团在未来发展中的一大优势。

此外，随着“番禺行动”画卷逐步展开，广汽集团已初步完成了产品、财务、采购以及营销领域的整合改革。埃安UT作为“番禺行动第一车”的发布，是广汽自主品牌一体化运营的第一个成果，它体现了广汽集团在新产品研发上的最新成就，也预示着广汽将在未来继续推出更多符合市场需求的车型。

2025年既是“十四五”规划收官的关键之年，也是“番禺行动”成果初显的关键时刻。对于广汽集团而言，这一年将是见证变革成效、迈向高质量发展的转折点。引入IPD集成产品开发流程，重塑产品开发体系，将为广汽集团实现战略目标注入强劲动力。同时，这也是对国内汽车产业转型升级的一次有力推动，预示着一个更加开放、创新、高效的汽车产业生态系统的形成。

结语：广汽集团IPD及数字化变革项目的启动，不仅仅是企业内部管理流程的一次革新，更是对未来发展路径的重新定义。在这个过程中，广汽集团展现了其敢于突破传统、勇于迎接挑战的精神风貌，以及对未来充满信心的发展愿景。

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