本网讯（曾小舸 林润华 严娜 彭奇 邱云飞 周青报道）2023年7月30日下午，四川禾嘉实业（集团）有限公司（以下简称四川禾嘉）以构建“事业、命运、利益共同体”为主旋律的“二次创业在路上”论坛在成都诺亚8号温泉酒店隆重举行。集团董事局主席夏朝嘉、集团副董事长王麦霓等董事局全体成员、集团中高层领导、各控股公司领导团队200多人参加了本次论坛。
四川禾嘉实业集团总裁夏苇倩主持论坛
四川禾嘉实业集团副董事长王麦霓致开幕辞
今天，是禾嘉集团44周年诞辰日。一个拥有44年历史的企业，一个一直都在路上的企业，回顾过去，禾嘉在35周年时，夏主席就提出了“清空放下，整顿发展的八字方针，四年前，四川禾嘉又启动了“二次创业”新征程。今天，我们在此召开“二次创业在路上”论坛，这个论坛的意图与目的何在呢？
也许，过去的光环让我们曾经是何等的踌躇满志——
——我们拥有国家凸轮轴行业标准起草和制订单位、自主研发世界先进水平的无芯工艺和装配式凸轮轴工艺、实现以国代进的标杆企业的中汽成配；
——我们拥有成功研制长输管线大口径锻钢全焊式球阀，填补了国内空白，为西气东输工程建设做出了突出贡献的泵阀联盟盟主的四川飞球；
——我们拥有行业唯一两次获得国家科技进步二等奖的制造企业，参与制定多项标准行业之最，中国检测行业的鼻祖的成都成保；
——我们拥有四川乃至西南地区家居领域影响力强、规模大、业态齐全的全产业链的一站式家居整合平台服务商知名品牌的博美亿达……
这些行业翘楚的光环，成就了禾嘉集团的一段历史，骄人的销售业绩营造了许多禾嘉人舒适的安乐窝。然而，我们却不能避免一个严峻的现实：面对未来，最大的不变就是世界的瞬息万变。今天，我们将在这个论坛上，让集团管理层的各位领导们畅所欲言，阐述观点，思想交锋，通过讲述所在企业二次创业的战略思考，对照所在企业的创新实践，展望所在企业的未来发展，达到跳出桎梏、形成共识，突破瓶颈，站在更高的角度审视我们走过的历程，反思我们自身的问题与不足，通过以“事业、命运、利益共同体”为主题的大讨论，让集团与所在单位以此思考更具价值性的发展模式，更具落地性的共赢平台，更具凝聚性的合作机制，形成自上而下的政通人和，群策群力，形成心往一处想，劲往一处使，携手共进的良好局面。
王麦霓表示，四年前集团启动的二次创业就是一种居安思危、未雨绸缪、应时而变、与时俱进的系统谋划。因为这样的谋划，让我们走过了从未遭遇的至艰至险的四年，走过了遭遇订单断崖式下滑的至暗时刻，走过了面对中国产业结构调整阵痛，经济下行压力，市场加剧严峻的恶性竞争。四年里，集团处变不惊，顺势而为，乘势而上，创建由“禾嘉制造”到“禾嘉创造”高质量发展观，在大力实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略等方面作出了不懈的努力，为新一轮的市场突起做好了充分的准备。
王麦霓表示，从集团整体盘面来看，禾嘉集团二次创业抓住转型新机遇，拓展发展新路径，进军市场新赛道有目共睹。
去年集团成立了四川禾嘉非能动控制技术和四川禾嘉高新技术两个研究院，作为企业智库为集团二次创业提供了强劲的发展动力。
中汽成配公司在转型中及时将市场战略调整为“轴类旁通”，去年启动了真空泵转子轴新项目，在今年4月交付了第一对螺杆泵转子，试运行后接近进口产品的水平。
在困境中求发展的成保公司立足技术优势，以汽车检测为核心，已经进军不停车超限检测系统、充电桩检测设备、新能源汽车检测三大领域，目前正走在研发开路，运营准备的路上。
博美亿达围绕 “美好生活的倡导者”的使命在新赛道和新产业上进行了二次创业的布局尝试，重点打造品牌运营、整合平台资源实现品牌输出等轻资产运营；利用集团和博美的厂家、产品、渠道等资源，合资组建了丝路无限（成都）电子商务公司，强力打造全国知名跨境选品直播基地，实现产业培育与聚集。
抓住国家大力发展新能源汽车及相关行业的大好商机，依托集团已有的制造及汽车零部件板块的优势，进军新能源汽车领域应运而生的四川禾嘉嘉能科技，目前已建设开工了第一个示范站——九兴大道充电站，积极探索“充电桩+商品零售+服务消费”的新型商业模式。
集团发起的二次创业路上的又一个追随者四川嘉医慧科技有限公司，针对领先医疗耗材制造及运营，拓展实现大型公立医疗机构病人向社区诊所的分向转诊，帮助病人解决看病难、难看病提出解决方案。
王麦霓表示，禾嘉的二次创业任重道远，集团将遵照“下深水、破难题、打硬仗”的九字方针，从理念上以“事业、命运、利益”共同体为发展模式，从组织机构上，创建“共建共享共赢”的下深水合力组织，从经营管理上以破难题打硬仗为经营管理目标诉求，在全面构建新型共同体的基础上，强化品牌文化建设的创新突破、强化高地市场和重点市场的升级建设、合力打造利益共同体创业新模式，与未来一个崭新的禾嘉同舟共济谋发展。
主持人：有请四川省科协原副主席，非能动控制技术原创发明人，四川禾嘉高新技术研究院、四川禾嘉非能动控制技术研究院院长曾祥炜分享《创新是二次创业的动力》
曾院长表示：“如果说，创新是集团二次创业的动力的话，作为新技术、新产品研发的研究院任重而道远”。研究院目前的主要任务，一是把重点转移到引进成熟技术方向上，如研究院姚进教授推动的真空泵项目的推进、重庆高新技术研究院的新产品合作的推进、西南化工院的新产品合作的推进、成渝双城氢能源全产业链的合作推动等是我们需要进行的工作。其中，真空泵项目做得很成功，是值得借鉴学习的。二是坚持开展自主研发，掌握核心技术，拥有自主知识产权是强大集团不竭的动力，目前集团三大企业已握有核心技术，拥有专利、标准和全面自主知识产权，研究院将在将其产品化和产业化研究上下功夫。三是对已成体系的非能动控制系列成熟技术赋予新的技术特色，推出新技术，获得低研发成本的产品升华。
主持人：有请拥有3项发明专利，获得省科技进步二等奖、区科技创新特等奖，带领公司团队起草和修订了国家汽车凸轮轴行业标准，为公司的技术突破、产品升级和市场拓展做出积极贡献的中汽成都配件有限公司总经理余超分享《生存、突破、创新、发展》
余超首先回顾到，2019年中国汽车市场开始出现负增长的局面，整车企业的成本压力不断转嫁给零部件企业，市场的风云突变使中汽成配突然面临到生存危机。集团二次创业在路上的四年，公司及时将市场战略调整为“轴类旁通”，找到了创业路上的新路标。
禾嘉高新研究院先后给中汽成配引入了非能动防爆阀项目和真空泵转子项目两个新项目，它带来了中汽成配“轴类旁通”的重大突破。如今，随着这两个项目的研制和产品交付，公司找到了一个个高速发展的崭新市场，公司人人谈新项目、新领域、新赛道，突围突破已成共识，创新发展蔚然成风。
特别值得一提的是，中汽成配有幸参加了2023年第五届“中国质量奖”的创奖活动，使我们荣幸地成为成都市第13家有资格申报的企业，最后以成都市第8名的排名上报省局。
余超表示，二次创业在路上，我至深的体会是，机会永远是给有准备的人。如果说防爆阀项目和真空泵转子轴项目的引入，让我们从危机四伏中得以突围的话，那么，中国质量奖的参评，则是把我们带入了中国质量最高奖的参赛队，给我们指明企业不断完善并以此为追求的目标，树立了中汽成配未来发展新标杆。
主持人：有请成功研发和量产真空泵转子轴产品项目组代表，中汽成都配件有限公司装配式车间主任曾健分享《真空泵转子轴交响曲》
作为80后新锐的车间主任，他的演讲是以讲述自己有幸参与了一支能打硬仗能打胜仗的光荣团队的那份自豪开始的。他回顾到，这个团队曾孵化研发五年的装配式工艺凸轮轴成功推向市场，通过了百万级数量的质量与交付考验。他话锋一转到了“天有不测风云的2022年，真空泵转子轴又一次成为了我们这个技术团队新主题的某一天，”曾健表示，兴冲冲的我们，当拿到客户图纸与收到客户预付款后才发现硬件设备有局限，软件基本没能力辅助制造，历时4个月没交出货时，客户在怀疑，销售在怀疑，甚至我们自己都在怀疑是否能干出来？然而，好事多磨，历时6个月后，我们终于成功交付客户首轮样件。
这六个月，我们在弹奏一曲真空泵转子轴交响曲，各种音符的交错，最终找到充满能量的主旋律，在与董事长分享阶段成果时，他已经对该产品的市场前景做了细致的调研和分析。调研数据显示未来增量市场非常大，这一振奋人心的结论再次证明，命运又一次将我们带入另一个广阔的赛道。在此，我代表我们团队承诺，向着行业产能第一奋进将成为我们团队的新目标。
主持人：有请四川大学机械工程学院教授、博士生导师，四川省学科技术带头人，四川省有突出贡献专家，禾嘉高新技术研究院学术委员姚进分享《成配真空泵高速螺旋转子智能制造项目的启示》
姚进表示，目前，我国真空泵市场每年以40-60%的速度在增长，高端产品90%依靠进口。这是一个高精尖的行业，高端市场目前被产品被国外垄断了，市场需求量目前大约在50个亿，预计2035年将达到300个亿的市场，以干式螺旋真空泵为代表的产品国产替代化进程将带来巨大的市场空间。
去年，中汽成配与川大合作研制转子轴项目取得成功，为我们迈入这个新的市场开了一个好头。
为什么是中汽成配？这是一家在传统凸轮轴领域深耕七十多年，向已有的传统凸轮轴技术和产品挑战，通过“轴类旁通”，在凸轮轴生产设备、检测设备、团队优势均有条件转型真空泵转子轴生产的优质公司。
新一代真空泵转子轴技术难度从某种程度上大大超越了中汽成配传统凸轮轴的技术要求，项目启动时，给我们现有的团队提出了新的难题，新组建的项目团攻坚克难可想而知。
在6个月的日子里，让我们看到了成配有高素质的攻坚克难的团队，先后攻克了定位基准高、刀具系统精度高、编程的合理性三大工艺难题。针对精切部位工序、刀具的切削参数、包括机床的转速等工艺难题，团队进行了数十次的工艺实验，解决了切削参数的设定、顺序的变化、加工程序的优化等。最后，中汽成配交出来的产品，转子轴装配以后真空度可以达到0.15Pa，接近国际水平0.1Pa的要求，达到了国产供应商最佳技术标准，产品质量受到客户好评。目前，公司已为两家真空泵公司长期供货，影响力一下子传播开了，目前已经有新客户分别提交了十多个产品规格开始询价。
未来，我有两点勉励，一是在人才储备和试验装置今后还需加强。二是拓宽思路，利用多种资源为项目提供技术的服务。这次中汽成配与川大的合作，为今后项目的拓展积累了不少的经验，比如，这次项目攻坚中，为了在短时间内弥补了公司硬件的不足，川大快速地匹配了一些技术人才，最大限度的利用了各种技术手段为转子轴真空度接近国际水平质量要求提供了坚实的基础和强大的助力。
主持人：带领技术团队研制出国内第一台工况法底盘测功机系统，参加多项国家标准、行业标准起草，两次获得国家科技进步二等奖，享受国务院政府特殊津贴的成都市杰出贡献优秀专家、教授级高工，成都成保发展股份有限公司总经理高建国因健康原因不能出席，他委托公司技术总监宋新民为我们分享：《技术为王研发领先开启二次创业新征程》
宋新民表示：面对2020年以来机动车检测行业政策的频繁调整，给整个检测行业带来了巨大的冲击，成保的销售量也出现了前所未有的断崖式下滑，成保公司整个管理团队面临生存大考。
机会总是留给有准备的人。在集团“二次创业”超前战略中，全体成保人在改变思路、转变观念、紧跟市场发展需求、在逆境中求生存，在困境中求发展，研发领先开创新路径进军新赛道方面作出了不懈的努力。目前，以汽车检测为核心，成保公司已进军不停车超限检测系统、充电桩检测设备、新能源汽车检测三大领域，并取得了初步成效。
未来，宋新民表示，公司要充分发挥技术优势，精耕细作降本增效，保持核心技术的稳步提升，稳住传统产品市场；
继续对不停车超限检测系统该系统进行多角度优化，满足各类项目招标的特殊要求；加强该系统的应用推广，多方位、多渠道开展工作，不断的探索新的销售模式；
研发充电桩检测设备。成保公司将充分利用自身的技术优势，力争在今年拿出合格且有竞争力的产品；
规划充电桩运营检测。建具备资质的第三方检测公司，全力规划对于充电桩检测的运营方略。
进军新能源汽车底盘测功机的相关研发。力争在该标准发布之前拿出合格且有竞争力的产品来。成保公司在二次创业过程中将继续寻找新的项目，加强产品竞争力，提升行业话语权，实现公司的转型升级成功。
主持人：有请实施科技创新、品牌战略、开发新产品荣获国家金奖，获得6项发明专利、25项实用新型专利，为飞球的腾飞做出积极贡献的四川飞球（集团）有限责任公司总经理樊平分享《破旧立新勇闯二次创业新路》
樊平回顾了集团收购四川飞球后的25年的发展历程，以及集团为解决诸多历史遗留问题作出的巨大经济付出与实业兴邦的禾嘉情怀。对于践行集团“二次创业在路上”四年来的现状进行了深入的剖析，樊总表示，自响应禾嘉集团“二次创业”战略以来，四川飞球立即做出了新的战略调整及思路，坚决破除“只能发展长输管线大口径球阀”的旧思维，坚决突破以往的“边界”，在立足长输管线球阀基础上，进军化工领域，并已取得了不俗的成绩。
在新产品研发方面：大口径金属密封球阀、强制密封球阀、高压球阀、高温耐磨球阀、超低温球阀、高温/超低温轴流式止回阀、锻钢清管球阀等或已投入实际生产交付或已完成图样设计；在创新项目和技改上，公司获得1094.9万政策扶持资金；在专利和荣誉奖项上，2019年到2023年6月，四川飞球已获得国家知识产权局颁发的发明专利达6项，实用新型专利25项，获得4项国家及省级资质，获得4项国家及市级荣誉奖励，其中大型石油-天然气长输管线特种阀门全焊球阀在2020年获得国家金奖。
樊平表示，四川飞球未来五年需要做好以下几个方面的工作：
市场方面，原有的市场、产品等务必要做好“加、减”法，少做、不做事倍功半甚至无用之功，尽快抢占化工领域市场，把蛋糕做大，创造最大利润。企业转型方面，加快公司数字化建设，以此提高公司效率。降本增效方面，树立全员成本管理理念，增强全员成本管理意识，建立一套全新的成本管控体系，消除不增值作业。加强公司经营中人员、财务及物资方面的有效管理。首先，调整人员结构，精简人员、构建年轻化队伍。同时，通过数字化的建设加强对物资进出的管控。在生产、质量管理及运包方面要求更加科学、合理的安排工时，严控加工过程中造成的废、次品率造成的经济损失等。
主持人：有请博士生导师，曾先后任四川大学副校长、西南财经大学党委副书记、重庆工商大学校长等职务，现任四川外国语大学成都学院党委书记、成都金沙智库研究会会长、西南财经大学成渝经济区发展硏究院院长、重庆工商大学成渝经济区城市群产业发展协同创新中心主任、成都大学商学院名誉院长、禾嘉高新技术研究院常务副院长杨继瑞教授分享《科技的自主研发和拿来主义及路径抉择》
杨继瑞教授表示，禾嘉集团二次创业关键要有危机感与紧迫感。现在经济环境的背景，国家提出“双循环”的真实意图是鼓励自主研发、科技创新，提倡科技报国。科技的突破是“杀手锏”，正是需要像禾嘉这样有情怀有担当的企业来做事，而我们研究院的两大功能无疑是自主研发和拿来主义两者并举。他的观点是，没有自主研发就没有“杀手锏”，但是，强调自主，并不意味着关起门来做事，拿来主义要立足集团的人财物力基础、要融入国家、省市大产业链，从跟跑到领跑，离不开与其他企业或科研主体的合作。
杨继瑞认为，遴选科技项目不仅是“科技活”，也是“经济活”，他阐述了他遴选科技项目的“十看”：一看项目方主业、二看市场份额、三看技术成熟度、四看项目扩散半径、五看现金流、六看量产后的量、本、利、七看产业发展前途及国家扶持力度、八看投资回收期、九看品牌、十看项目持有人。
杨继瑞强调，自主研发和拿来主义两者并举，凝聚起更为强大，更为持久的科技创新力量，为禾嘉集团创新驱动发展战略贡献力量。
主持人：有请建材装修行业专业市场的先行者、美好生活倡导者的成都博美亿达企业管理有限责任公司总经理吴建麟分享《坚持“守正创新”，追求“博大精深”》
吴建麟表示，27年的发展，博美亿达熟悉家居建材装修行业内的产品、厂商、渠道的经营之道，积累了优质的上下游产业链资源，树立了企业的品牌号召力。跟随禾嘉“二次创业在路上”的战略，我们有了一个好的发展基础和底蕴，公司成功地将位于新都的传统实体卖场升级为跨境选品直播基地，作为创新试点，不仅顺利解决了前期博美美家平台经营存在的瓶颈，还以较高的起点正式进入了直播电商行业，开启了“博美线上线下相结合”的新时代。
在集团夏主席二次创业战略关于“思路决定出路，高度决定宽度”指示的启迪下，博美提出通过追求“博大精深”探索“二次创业”新模式。
（1）博：擦亮博美品牌，树立行业标杆；
（2）大：扩大美好生活内涵，拓展衣、食、住、行、游、购、娱、医；
（3）精：持续提升“美好生活倡导者”的服务能力，更好赋能合作者；
（4）深：加速释放商业潜能，积极推动商业变现。
吴建麟最后表示，集团“二次创业在路上”的战略提振了博美人的信心，推动了博美前进的步伐。坚持“守正创新”，追求“博大精深”，是我们在路上的不懈追求。
主持人：有请国内首批由TikTok、Google、Facebook引流到独立站的跨境电商运营先驱，10年国内外电商实战经验，作为禾嘉集团的新锐合作团队的丝路无限（成都）电子商务有限公司副总经理罗熙君分享《抓住全球电商发展带来的新机遇》
罗熙君表示，跨境电商在最近的十年之内有一个非常大的飞跃。第一个方面，是整个贸易形式的改变，第二个方面是一个大的贸易形式改变的前提之下，我们应该做怎样的准备才能抓住这样一个机遇。
说到整个贸易形式的改变，他认为分为两个维度，第一个维度是贸易的空间做了很大的延伸，第二个维度是交易的形式产生了很大的变化。从2001年我国加入WTO的时候，全国的一个贸易进出口的总额大概在4000亿左右，到2022年时，据海南总署的数据显示，2022年的全国技术和贸易总额达到了2.1万亿，也就是说在整个接近20年的时间，我们的贸易总额翻了大概5倍左右，在未来的进出口贸易中，除了极个别的AI领域和高阶段的芯片领域，针对传统的制造行业，如果说要抓住更多的机遇，根据我们刚才的分析，应该更侧重于几个地区，第一是一带一路沿线的国家。随着俄罗斯世界影响力的减弱，我国已经逐步进入到整个东欧地区，做很多高附价值产品的出口输出。第二是刚才提到的欠发达地区的非洲。随着整个欧盟经济的衰减，我国一些中字开头的企业逐步开始向非洲国家，特别是尼日利亚进行基建的输出。第三是俄罗斯。在两个月之前，俄罗斯和我国已经正式联合携手，签订了给东欧地区共同开发的协议。在可见的未来，最少在10年之内，俄罗斯的轻工业和重工业在很大程度上都会比较强烈的依赖于我国的出口。
如何抓住全球化电子商务的一个机遇做跨境电商贸易？我认为要做三件事：第一是借助整个电子商务平台的机遇，比如，前面我们有同事刚才讲到的“拿来主义”，去借助别人的流量。如果主要想做非洲国家的话，可以考虑Jumia，如果是日韩法的话可以考虑乐天，如果是俄罗斯贸易的话可以考虑Ozon。第二就是做自己的品牌独立站，这也是我们公司一直在做的事情，我们从2015年开始到现在已经八个年头了，先后分别打造了大概200多个品牌方的独立站。在跨境电子商务的销售份额，除了中国的50%，其余都是在独立站上完成的，所以对大量中国的品牌企业来说，不能有只去电商平台上做贸易这样传统的想法，还可以建立自己的品牌官网。第三是团队，针对很多创立时间比较长，专注于线下生产的实体制造的企业，需要打造自己年轻化的团队。在这里也十分感谢夏主席和王副总，选择了我们这样一个有潜力的团队，我们也是人才之一，谢谢你们选择我们。
主持人：有请在医疗器材领域拥有13个专利技术，德国纽伦堡国际发明展金奖、中华护理学会认定为一种颠覆传统的动静脉留置针发明人，投身禾嘉集团的二次创业的四川嘉医慧科技有限公司首席专家陈勇分享《遇见》
陈勇，一位在医疗器材领域拥有13个专利技术的专家，用了《遇见》的标题来进行了他的演讲，讲述了他在今年2月天府科技云大会上有幸与夏主席遇见而与禾嘉结缘的佳话。他动情的说，“禾嘉集团构建事业、命运、利益共同体为主旋律的二次创业深深打动了我，于是，我把自己个人的13个医疗器材领域专利技术通过禾嘉集团创业平台转化成产品”。
陈勇表示，禾嘉投资平台设立四川嘉医慧科技有限公司在夏主席的带领下，集合集团内部的技术、市场和资源优势，很快组建了一支专业的团队，致力于以动静脉留置针为主的医疗耗材研发和推广，陈勇认为，禾嘉集团二次创业在医疗耗材专利技术开发与运用，特别是动静脉留置针领域的创新研制，展示了该集团领导人的企业担当和创新精神。
主持人：有请具有医疗器械及耗材十五年的销售经验，年销售额达2.3亿元营销精英，今年正式加入禾嘉集团的四川嘉医慧科技有限公司总经理钟卫华分享《医疗大健康高速发展下嘉医慧的布局及发展规划》
钟卫华不愧是公司首席专家陈勇的最佳拍档，针对公司开发的新型留置针项目，他表示，这是一个有优势的产品，会带来留置针市场大的变革，作为新加盟禾嘉的一员，他介绍了新成立的四川嘉医慧科技有限公司的业务有三个方面：中医软件集成商、社区诊所运营商、医用耗材集中配送商。他同时通报了公司成立后需要着手的有关建成质量管理体系认证、产品临床实验鉴定等工作计划。
主持人：有请具有多年化妆品研发和市场营销经验的上海麦妮柯生物科技有限公司邓华兵分享《万亿市场的机缘与发展》
邓华兵表示，2020年加盟禾嘉集团的上海麦妮柯生物科技有限公司，跟随集团二次创业在路上，创建了美妆品牌“麦娜思”。未来，公司将建立研发中心，联合浙江大学化学工程与生物工程学院、诺贝尔生理学或医学奖得主大隅良典、日本科玛（全球顶流工厂、日本最大OEM工厂）、韩国蔻丝漫嘉（全球顶流工厂、韩国前三工厂），共同建立以细胞自噬、抗衰老、抗皱为核心的配方研发中心。知识产权方面，注册2种及以上配方发明专利，1个外观专利，申请国家级高新技术企业等。品牌建设方面，做好麦娜思品牌定位，塑造良好的品牌形象，以为消费者提供安全、可靠、质优的产品的初心，秉承禾嘉创造的创新精神，持续为客户带来舒心的体验。
主持人：有请中汽成都配件有限公司监察部部长曾宝元分享《企业监察创新之路》
曾宝元表示，集团夏主席2019年发起集团“二次创业”动员令以来，中汽成配二次创业以在公司增设监察部，完成了其中的一次创新性尝试。成立两年多来的实践表明了夏主席高瞻远瞩，其具有创新价值的治理思想，让公司的经营管理质量提升绩效增量有目共睹。
他认为，经营管理也需要有创新思维、创新举措来保障公司可持续健康发展。为解决公司行政权力可能出现的权宜性、变通性和任意性等体制性困境，中汽成配于2020年11月24日成立监察部，这无疑是将一个组织的问责权介入到了公司经营管理的全过程，确立了制度纠偏和治理效能。他分享了监察工作开展以来在物流运输、废渣处理、设备及物资采购、单身宿舍维修基金、食堂费用、部门留存资金、设备资产管理、工时管理等22个方面推行招标或内部监察审计的案例。分享了监察部在创新管理中，顶住了压力和各种非议的酸甜苦辣和实施两年多来体现出的骄人业绩。
作为监察部部长的他认为，监察部尝试对管理机制的创新，值得集团各兄弟企业借鉴与分享。
