1、任何组织大了，都会去能力化。意思是，你没多少能力，也能安安稳稳地工作，同时意味着，你有能力，也不好施展，因为这个组织本身就被设计成不依赖任何人的个人能力来运转。在这种情况下，努力干活，出成绩，一般事倍功半，一是也没有什么事情特别重要，而是没有领导加持，你也办不成什么大事。

2、逢年过节给领导表示下心意，你不表示别人也会表示的。

4、要是家里没有门路，要么靠婚姻依附个大靠山，前提是你真有那本事，要么就消停的干活别想太多，说不定还有点机会，别跟所谓的领导拉小关系搞事情，真正关键时候，你就是被卖的。

5、做好事要留名。不要做老实人，不是自己的工作学会说不，不然会莫名其妙加本不该加的班。

6、写材料的人也往往容易面临一个困境，就是材料写得好以后因为变得不可替代，用顺手了领导不愿意放走，一任领导接着一任领导用，好的升迁机会都错过了。写材料一定要会，但是不能给人“两耳不闻窗外事，一心只会写材料”的印象，要利用写材料的机会多跟领导沟通思想、汇报工作，加深感情，有机会争取下放到下面去当领导。

8、千万不要得罪财务，人力，后勤这三个部门里面的任何员工，因为你永远不知道他们的家长，大舅，二叔是何方神仙。

9、向领导请示工作时，给他做选择题、判断题，别让他写论述题、问答题。你的作用是参谋，你的职责是建议，遇到问题就推给领导，会让他觉得你不负责，不靠谱。

10、不要相信“我是为了你好”。很多领导在在批评人时会带出这样的暗示。让你忽略他的行动，转而理解他的的用心，“就算我冤枉你了，出发点也是为你好”。没有哪个领导批评员工是为了员工好，他的出发点就是:“你耽误了我的事，我很生气。”他注重的是结果，需要有一个人承担责任，因为某种机缘，这个人正好是你。

一些新人很容易被权威影响，被误解、冤枉以后，领导这么一说，就立即和领导共情起来。类似的话还有:“对一般人我不这么说。”、“我告诉你是在帮你。”

11、如果你想当一条咸鱼，完全可以，但我劝你，别做太过分的咸鱼，也要保持对工作最基本的尊重。