相比Moto X style等产品，Moto Z的发布可谓是搞了个大新闻，模块化和出色的工业设计给行业带来了一些新意。然而，雷声大雨点小，消费者似乎对它买账的似乎并不多。
Moto Z的销售主要分为京东、天猫、官网三大平台，官网销量不得而知，但是京东和天猫的销量，似乎有点尴尬。
采用骁龙625芯片，售价为3299元的Moto Z Play主要是在天猫销售，发售至昨晚，两天多销量不过才四百余部。
采用骁龙820芯片，售价为3999元的Moto Z则在京东销售，发售至昨晚，已有评价700多，按照京东用户评价习惯，销量预估会多一些，但应该不会到1000台。
也就是说，综合天猫和京东的销量，Moto Z加上Moto Z Play，销量也才千余台。当然，由于是高端机，销量不可能像千元机那样动辄一天几万或几十万，但是两大平台一千余台确实是少了点。其他热门高端机如三星S7 edge，华为P9曾经表现相对更好。
Moto被唱衰也不是一天两天的事了，但吃口辣条冷静一下想想，这真的是Moto的锅么？
即使是被收购了，Moto在工艺设计上仍然保障了超高的水准。无论是ID设计，还是功能体验，都保持着自己一贯的 风格。
（moto x style）
（moto x 极）
那是联想的锅么？
联想曾收购IMB的PC业务，也混的风生水起，但那是联想的PC业务也不错的情况下。至于联想收购Moto的时候，中华酷联都解体了，而当时Moto也是一天不如一天，弱弱结合能碰撞出火花的几率确实比较低。
但联想可谓是错上加错，这才是可怕的。moto再不行，也是虎威犹存。联想收购它的目的也是想加强国际市场、扩大品牌影响力、以及加强技术和研发实力。但联想太急了，想一口吃成个大胖子，收购后并没有做好文化整合和用户经营，以及品牌定位问题，直接把moto变成联想的一个系列，连微博尾巴都是联想moto....
联想跟moto能放在一起么？不是小看联想，而是你的品牌文化、产品语言、用户群体，跟moto完全不是一个频道的。就好比范伟跟林志玲在一起了，你能说范伟差么？不能啊。
但合适么？不光是“联想moto”不合适
“华为moto”
“小米moto”
“魅族moto”
“中兴moto”
“一加moto”
......
也都不合适，moto就是moto，是不可能成为其他品牌的一个系列的。联想驾驭不了，也不应该驾驭，而应该完全让其以自己的品牌继续存活。这点中兴就做的不错，中兴曾90%控股努比亚，但是也没见他一直喊中兴努比亚，努比亚生存至今，也有了自己的品牌和产品文化，甚至比中兴还更显高大上，虽然也很有压力。
联想没用moto成就自己，反而双双限于囹圄，这是最可悲的事情。一个是认真做产品的，一个是国产品牌。我们希望moto好，也希望联想好。
但我们不希望看到他们反而变得更差。联想没收购moto前，国内买不到moto，消费者都想着法儿买海外版的，而如今moto进入国门，变成了联想moto，消费者却下不去手。。。
moto的没落，不想说是联想的锅，因为moto虽产品好，但是手机行业竞争太激烈，不止是它，索尼，HTC等又能好到哪里去呢？但如果联想还继续走错下去，不想办法调整，把moto的光辉一点点消磨散尽，那就真的会成为一个悲伤的故事了。
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