2024年，面对更加复杂却又充满机遇的全球经济环境，跨境电商行业生态正在加速重构。

在平台政策收紧、市场竞争加剧等多重因素桎梏下，越来越多生存空间遭受挤压的跨境卖家们逐渐转向多平台运营模式，以寻找新增量，抵抗过往单一渠道布局的风险。

过去几年，跨境电商行业进入了前所未有的高增长时期，入局者逐日飙升，其中以亚马逊这一主流平台的卖家数量增长最甚。

但历经21年的“封号大事变”后，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”成为跨境卖家的共识。据Capterra调查，2023年计划在其他电商平台开店销售的亚马逊中小卖家占比高达99%。

而狂飙增长的Temu、SHEIN等中国出海新兴平台更是受到了这些卖家的重点关注。

AMZ123调查数据显示，针对2024年的布局计划，除目前正在经营的平台外，49%的跨境卖家有意向布局TikTokShop、Temu、SHEIN以及速卖通，分别占比20%、12%、9%以及8%。

而根据Marketplace Pulse的数据，截至2023年底，亚马逊和Temu、SHEIN的卖家重叠率已至少有20%，并在持续上升，这也意味着已有很大数量的卖家在同时运营多个平台。

与此同时，AMZ123还了解到，致欧科技在2023年不断加强渠道布局，成功拓展了多个SHEIN、TikTok Shop等平台，其中在OTTO平台的业务发展最为迅猛，收入同比增长了80.99%，而恒林股份同样也推行多平台策略，已拓展至Temu、TikTok等平台，并于2023年在TikTok上位列家居类目销量第一。

前不久，赛维时代也透露其对于新兴平台一直保持密切关注，2024年将逐步在TikTok、Temu等平台加大投入力度。截至5月中旬，赛维部分品牌已在TikTok上崭露头角，并于今年3月接入Temu的半托管，销售表现和增势良好。

因此前业内将大批卖家入局亚马逊的现象称为“全民亚马逊”，当下随着多平台布局热潮的掀起，也令不少卖家纷纷感慨：这是来到了“全民多平台”的时代。

不过值得一提的是，对于没有任何多平台运营经验的中小跨境卖家而言，多平台布局这条路绝非一帆风顺。

随着大量新兴跨境平台的涌现催生崭新的销售机遇，越来越多跨境卖家拥抱多平台布局主流。

但从目前业内反馈来看，多平台布局在带来分散经营风险、增加销售机会和扩大市场覆盖等诸多机遇的同时，运营也存在着不少难点，不少卖家布局多平台后纷纷碰壁：

1、管理难

“在新平台运营了半年，每天也就30单，利润还不高，多平台根本没有那么好做。”

“公司开了一堆平台，人员精力分散，战略也不清晰，还不知道增长点在哪。”

不同的平台，制定的规则与面向的市场也会有所不同。

同时布局多平台，一方面意味着卖家的运营成本成倍增长、资金管理流程趋于复杂，另一方面也要求卖家们需要针对每个平台规划出不同的运营方针和战略目标，在合规的前提下实现高利用率管理，否则很可能导致最终结果事倍功半，难以长期经营。

2、备货/选品难

“产品的选择比平台的选择更重要，没竞争力的通货，布局新平台还是出不了单。”

“没有供应链资源，新平台也不知道怎么选品才能出单……”

产品对于多平台布局而言尤为重要，是实现多平台运营盈利的关键。但跨境中小卖家们往往缺乏供应链资源，且对新平台及市场的了解不足，因此多数存在出单难、利润低等选品备货的烦恼。

尤其是在全托管模式下，平台全权承包全链路销售环节，卖家仅需负责产品供应，本质上也对卖家们的供应链能力提出了更高的要求：既要稳定货源，又要确保供货价格具备充足的优势。

据此，AMZ123观察到，虽然近些年有诸多卖家怀着一腔热血陆续布局多平台，但最终因经营不善退场的也不在少数。

面对上述难点，制定多平台运营计划、寻找供应链资源，无疑是卖家破局的关键。

而事实上，亿迈生态平台，就是卖家当前实现多平台运营管理与选品备货“一举两得”的突破口：

1、多平台赋能，提升运营效率

亿迈致力于为卖家赋能多平台运营，既能通过运营顾问服务针对性地提出不同新平台的运营策略指导，降低卖家经营成本，也能通过数字化系统提升运营效率，助力卖家实现低风险、高盈利的多平台运营目标。

所关注的平台不仅有Walmart、OZON、Wildberries、乐天、ManoMano、Allegro、OTTO等蓝海平台，还对接SHEIN、Temu、阿里速卖通、TikTok Shop等新兴全托管平台。

2、海量货盘，高效供应链服务

亿迈拥有100万+蓝海产品库，覆盖家具、汽摩、园艺、3C等18大齐全品类，70万+实时动态库存，不仅可以为卖家提供高性价比的丰富产品资源和高效供应链服务，还会协助卖家提升选品精准度，优化备货策略，从而推动卖家销量稳步增长。

对于没有供应链资源的中小卖家而言，与亿迈合作无疑是从源头解决产品问题的极佳选择。