一位老板问：“ERP系统维护一年多少钱？”，我直接懵圈了，最后签了一个28万的特别合同。昨天约了一位老板，打算让我们帮他维护ERP系统，以前是让国内某ERP厂商维护呢，由于每年的维护费用和二次开发费太贵。去之前只是电话聊了十多分钟，我以为客户是要做ERP二次开发，说实话我对ERP二次开发真的不太感冒，经常是费力不讨好，怀着交朋友的目的就过去聊聊吧，而且离我公司不太远。到那聊了才知道，客户想让我们直接帮他维护系统，包括解决系统的Bug和平时系统的二次开发，让我给报价，我直接懵逼了。怎么报价呢？第一，我不知道这个系统平时Bug的多少和解决问题的难易程度，第二，我也不知道平时一年大概有多少二次开发的工作量。后续才知道，老板每年付给某ERP厂商大概60多万的费用，而且服务还不好，就是觉得这个费用有点不值得，想让我给他报个价，如果合适的话就会把这块的服务让我们来做。说实话，直接报价确实是困难，比如如果我报一年40万，不知道这其中有多少坑，具体投入几个人，成本不好计算，风险有点大。最后谈成的合作是，该公司包我们一个人，一年费用是28.8万（按照一个月2.4万算的），不管公司有什么问题，我们永远投入一个人来做这个事。虽然费用比较低，但是我考虑到，这一年中应该不是每天都有事需要做的，工作应该不会太饱和，还可以做点我们公司内部其他的项目开发工作。你们有没有签过类似的合同？这种合作方式算不算创新？
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如果是按次收费，那多一事不如少一事，如果是包一个人的话肯定天天想出各种奇葩花样让你搞
erp就是个传说，不要相信哥
你想当然了，既然花了钱包个人，就算没事也给你整出事来，某些人就是这样，花10块钱吃个盒饭都要求肉要多菜品丰富还要好吃管够，毕竟花了钱了嘛
你安排一个人去干本是一个团队的工作？？？是你自己一个人搞还是安排别人？？？？
我家商场，10年找人开发了一套erp，需求是我自己写的，然后现在11年了，没出过任何问题。就当年给了30万。
前几年厂据说要上市花100多万换了个erp系统，结果整个厂的物料数都乱了，用了几个月都没解决，最后没办法又用回之前那个系统。
erp运用中会碰到很多的BUG，特别是二次开发新的功能，更是繁琐，一个人平时维护还是可以的。但是有重大问题的时候，还是需要团队去解决的[点赞]
费用就是被你们这些低价的人越搞越差的，到时候自己跳坑，成天抱怨！费用也涨不起来了！
搞计算机软件硬件的基本都是二道贩子
确实不错，公司也搞了个金蝶erp。。。不过不知道多少钱，创业公司，，搞这个不太理解
我们做个金蝶财务共享中心 500多万，破烂玩意儿，根本不值得做这个，效率没什么核心提升
呵呵，十几年前在国美上班，这个玩意花了两亿，有次更换上海地区代理商代码，门店库房仓管全疯了。然后。。。。离职了，连着一个星期睡两三个小时，差点猝死。
这个人太惨了，综合运维，什么时候可能还要水电维修，和流放没啥区别
SAP知道？
相信我老哥，不出一年，你投的那个人就会被老板挖过去，变成人家的员工。。这种例子见得太多了
设计不好，剩下就是一堆修不完的破烂事
劳务外包，我们这叫外协
美的就是，以前那个刚用熟悉，马上又花一亿重新搞一个新系统，比以前那个还乱套
现在就是这个情况，有些跟不上时代的老板，对信息化，新技术了解只停留在表面。