在浩瀚的历史长河中，每一个时代的更迭都蕴含着深刻的智慧与教训。而在《资治通鉴》这部巨著中，“三家分晋”的故事不仅是一段历史的记载，更是对现代企业管理的深刻启示。作为CEO，如何在复杂多变的市场环境中，保持企业的稳健发展，避免“不作不死”的陷阱，是我们必须深思的问题。

遵守规则

“三家分晋”的故事发生在春秋时期，晋国原本是一个强大的诸侯国，但由于内部权力斗争，最终被韩、赵、魏三家大夫瓜分，标志着战国时代的开始。这一历史事件背后，反映出的是管理制度的缺失与混乱。

对于现代企业而言，管理制度就是企业的基石。它先于战略、先于用人、先于融资，是企业稳健发展的前提。在管理制度中，汇报线尤为重要。谁向谁汇报，哪些职级、职等如何设置，这些看似简单的规则，实则关乎企业的稳定与效率。明确汇报线，可以确保信息畅通无阻，减少内部摩擦，提高工作效率。

同时，汇报线中的职位设置也需明确，与职位相关的待遇更要清晰。这不仅能激发员工的积极性，还能避免因职位不清、待遇不明而引发的内部矛盾。正如晋国在权力斗争中逐渐衰落，现代企业若忽视管理制度的建设，同样会陷入混乱与衰败。

守住基本原则

在“三家分晋”的故事中，我们可以看到，晋国的衰落并非一日之功，而是长期权力斗争的结果。在这个过程中，许多有才能的大夫因为对权力的渴望，不惜破坏原有的制度，最终导致了国家的分裂。

作为CEO，我们常常会遇到这样的困境：下属中不乏才华横溢之人，他们可能在某些方面比我们更优秀。然而，这并不意味着我们应该轻易让出位置。事实上，多数CEO（甚至包括历史上的许多皇帝）都是庸才，但这并不妨碍他们守住基本的管理体系，使企业保持稳健发展。

无为往往是最好的方案。这并不是说我们要消极怠工，而是要学会在复杂多变的环境中保持定力，不轻易被外界的诱惑和冲动所左右。守住基本的管理体系，就像守住了一个阵地，无论外界如何变化，我们都能保持企业的稳定和持续发展。

同时，我们也要警惕那些试图通过小聪明来破坏管理体系的人。他们可能有着出色的才华和才能，但如果没有管理层面的聪明才智，最终只会给企业带来灾难性的后果。正如宋徽宗那样，以为自己可以治国如作诗作画般轻松自如，结果却导致了国家的灭亡。

不开绿灯

在“三家分晋”的故事中，我们还可以看到另一种现象：一些有才能的大夫因为得不到应有的地位和待遇而心生不满，最终选择离开或反抗。这启示我们，在现代企业中，如何平衡规则与灵活、如何对待那些特别想冒头的下属是一个重要的问题。

有些下属非常强，特别想走快速通道；有些年轻人肯干、能干，也希望得到更多的机会和认可。然而，如果我们轻易为他们开绿灯、破格提拔，可能会破坏原有的管理制度和公平原则。这不仅会引发其他员工的不满和抵触情绪，还可能导致企业的混乱和衰败。

因此，在面对这些请求时，我们要学会放手、保持定力。我们要告诉他们，“名”与“器”不能轻易给人，需要在体制允许下一步一步来。只有这样，我们才能保持企业的稳定和持续发展。

当然，这并不意味着我们要完全否定下属的才能和贡献。相反，我们应该在规则允许的范围内给予他们更多的机会和平台来展现自己的才华。同时，我们也要学会倾听他们的声音、理解他们的需求，并在可能的情况下进行适当的调整和优化。