MBA课间，我独自一人站在阳台里抽烟，一个在国企（这个就不方便说是哪个公司了）的同学垂头丧气地走了过来，然后极力勉强地微笑着和我打招呼。

我热情地回应着他，然后问道：“那天在群里看到你的信息，是不是有什么心事？要不要分享一下？”

他说：“没有，就是最近一直在加班，感觉我的生活除了工作，就再也没有其他的空间了。”

我问到：“你们这么多工作吗？每天都要加班？”

他回应道：“对啊，其他人都不工作的，领导把什么工作都堆到我身上，每一个项目都说很急。”

我说：“你作为管理者，应该懂得把工作分配给你手下的同事来共同完成呀。”

他说：“唉，别提了，他们都是关系户，能用的人，我都用了，而且最近一直在裁员，我手下也没多少人了。”

我接着说：“那你就只能自己硬扛了？有没有什么办法可以应对？”

他说：“没有啊，能做多少是多少，反正我也尽力了，领导又不是不知道。”

沉默了一会，他接着说：“实在没办法就找另外一份工作吧。”紧接着又是无尽的叹气。

我这个同事工作能力非常强，技术管理岗，可是情商可能相对来说不够高，从他待人接物的表现来看，我都不敢想象他是怎么做到管理者这个位置的。

我说：“现在的市场环境，你也知道的，不是说你想找就能找得到，而且国企怎么说都是相对稳定一点，我觉得你可以调整一下你的工作状态，相信你会好起来的。我想问问你，你有拒绝过你的领导吗？”

他快速地告诉我没有。

然后我问：“那你既然明知道有些是不可能完成的任务，你有和你的领导商量吗？”

他摇头。

我紧接着说道：“同学给你些建议，你听听看合不合适，希望对你有帮助：首先，你要知道你正在工作的是国企单位，国企和私企是完全不同的，在国企92%都是靠人际关系，最多8%看个人能力，你应该和你的领导打好关系，至少要有一个良好的沟通方式，这样你才能在他的权力下协调好一些事情；有了你领导的帮助，就能把很多工作合理地分散。其次，你自己应该把任务分为1、紧急且重要，这类要你自己立即关注处理；2、非紧急但重要，这类可以安排有能力的人去处理，但要时刻保持关注；3、紧急单不重要，这类事情如果可以不用自己参加就让别人去参加，特别是一些爱表现的同事；4、非紧急且不重要的是事，这些事情，就可以安排给那些“关系户”去做，他们也乐意。当你把这些工作都安排好的时候，你的烦恼就会减少。还有，建议你可以看一些人际关系类的书籍，例如Vanessa Van Edwards的《和任何人都能愉快相处的科学》相信可以帮助到你。”

他听完以后，眼睛开始变得明亮。并且真诚地给我道谢。

过了一会，他说道：“我看你创业挺成功的，你说我适合吗？”

我看了一下手机显示的时间，拍了拍他的肩膀说，上课了，我们改天再聊这个话题，走！

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