"这几年的确被很多人问'有没有发展信心'，我的回答始终如一：不是有没有信心，是必须得有信心。"在位于上海市徐汇区肇嘉浜路789号的均瑶国际广场，均瑶集团董事长王均金近日接受了中华工商时报记者的专访。他的语速依旧不疾不徐，言谈中满含坚定："你有信心，发展的结果就不一样，相反如果躺平，那就很难再站起来。这就是企业发展的规律。"
2024年开年之际，在第七届世界浙商上海论坛上，作为上海市浙江商会会长的王均金，致辞时曾表示，对中国的改革开放始终抱有信心，始终坚信长期向好的未来，浙商绝不会中途离场。"暂时的困难是打不垮我们的，拒绝躺平，沉下去做好自己，积蓄力量，一起迎接台风过后的艳阳天"。
这几年尤其是近半年以来，王均金一直在传递"相信的力量"。"对于企业而言，要想存在，必须得有信心，这是第一原则。其次，必须适应当下的环境，要有韧劲，面对眼下乃至未来大的格局变化，要有新的应对方案。"聚焦当下民营企业如何顺势而为，如何发展培育新质生产力、迈向高质量发展等话题，王均金娓娓道出自己的独到见解。
坚持长期主义转换"新视角"
"一定要坚定信心，坚持长期主义，要用长远的眼光和思维方式看待问题，这样才不会迷失方向。"王均金告诉记者，民营经济已成为国民经济重要组成部分，是推进中国式现代化和高质量发展的生力军。"我们国家的相关政策以及发展方向，对民营经济发展壮大的支持是不会变的，也不可能变。未来民营经济只会更加健康可持续发展。"
怎样才能"坚持下去，走出困境"？王均金解释说，我们改变不了经济周期，因为"大局已定"，但我们可以改变自己。"在全球化背景下，必须认识到均瑶过去30多年的发展仅是一个新的起点。面对未来，我们需要明确接下来的行动计划和发展策略。2024年年会上，我们提出了国际化、科技化、生态化、绿色化的'四化'战略。"
变化，往往孕育着重大机会。王均金说，放眼未来，企业如果没有全球视野，没有全球市场的竞争能力、经营能力、人才及资源配置能力，是走不长远的。"我们的'四化'战略里，第一个就是国际化。我们要能够经营国际市场，从产品出海，到拥有海外消费群体，再到占领海外市场，追求在全球范围内的领先地位。"
"国际化不是一个短期目标，而是一个长期战略规划。"王均金认为，从科技和国际化角度看，许多传统产品和业务已经失去价值，它们对社会价值的创造力有限。企业应该通过长期投入和布局，专注开发具有独特价值和创新性的产品。"国际化的重点在于我们要有足够的高度，拥有超越传统视角的思维。我们不仅要关注未来几年的发展，更要着眼于未来十年的愿景，思考我们将成为一个怎样的企业。"
为迈向"百年老店"蓄力"新动能"
"新质生产力最重要的，是要有新的价值创造，带来新的效率提高、新的技术赋能、新的商业模式、新的消费体验等。"王均金说，面对新的国际形势和国内产业的快速变革，必须抬头看问题，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业。
"多年来，我们一直致力于打造'百年老店'，这意味着我们要避免像泡沫一样晃一晃就没了。发展新质生产力是实现高质量可持续发展，成为'百年老店'的内在要求和重要着力点。"王均金强调，科技创新是推动产业发展的关键力量，也是发展新质生产力的核心要义。均瑶集团要做"百年老店"，就要求所有的业务必须持续创新。"通过科技创新赋能产业，不仅可以提升竞争力，在行业中树立标杆，其衍生业务还能进一步创造价值，带动整个行业和产业的价值提升。"
人才作为第一资源，是企业发展科技创新的决定性因素，要在科技与人才之间形成良性循环。"深化人才工作机制创新，对于提升企业整体运营效率至关重要。"王均金说，当前经济环境下，提升员工的能力尤为重要，特别是那些能够帮助员工适应新常态的技能培训。"我们需要对干部进行深入的了解和评估，并将这些信息整合到我们的人才系统模型中。通过这一模型，我们可以明确未来所需的人才类型、发展路径和培训方法。"
"只有往远看，才能知道当下的路怎么走。"王均金表示，发展新质生产力还要站在全局的角度，在企业总体战略的制定和调整上，科学规划，提前布局，稳步推进。"前段时间，我们同时制定了'十五五'和'十六五'规划，涵盖所有业务线和板块，明确了十年的目标，然后将其细化到五年的具体实施步骤。"对于每一个业务板块，均瑶都有明确规划，如航空要做"数字航空"，金融要做"科技金融"，教育要做"智慧教育"等。"目标的实现需要资源的投入、架构的重构以及人才的迭代和匹配。想要成为'百年老店'就需要往远想、提前布、扎实做。"
发展浪潮中开拓"新航线"
"目前，国家正大力鼓励发展壮大民营经济，我认为这是民营企业的一个重要契机。"王均金告诉中华工商时报记者，科技在发展，技术在突破，政策在发力，民营企业应该抓住科技浪潮和政策春风，适时发展新业务，不断探索新赛道，构建自身新竞争力。"危中有机，我们要时刻关注哪些重大的机会正在诞生或涌现。"
当机会来临，又如何判断一项新业务能否"立"得住？"新业务的选择要围绕国家战略，以未来角度审视，这有助于我们评估当前决策是否具有价值，是否值得投入。"王均金说，创业至今的三十多年里，均瑶集团从发展民营航空、创办乳业公司，到参与金融国资混改、出资兴办教育、投身科技创新和健康产业，每一个板块发展都顺应国家发展的战略部署，与时代同频共振。
"推动绿色可持续发展是企业高质量发展的必然要求，更是企业应有的社会责任。"围绕"双碳"国家战略，呼应绿色低碳的时代趋势、用户需求，王均金提出"吉祥大出行"战略构想，打造航陆一体智慧出行服务生态，为用户提供一站式出行服务。
"我们做大出行也是想通过AI人工智能把碎片化出行打通，形成效率出行，提高出行舒适度。"2023年，均瑶集团入主云度汽车，正式入局新能源车领域，成为国内首家同时拥有航空公司和汽车公司的集团企业，迈出"吉祥大出行"的重要一步。
在均瑶集团的展厅里，记者注意到一处展台上摆放着各类益生菌粉剂和益生菌咀嚼片--"畅饮君""青幽君""压压君""纤美君"……每款产品包装上都印有益生菌发明专利证书。"新菌株要经过10-15年左右的动物实验，被证明有效才能够得到专利。"王均金向中华工商时报记者介绍。
"这是一片巨大的'蓝海'市场。"王均金瞄准了益生菌这一赛道。作为均瑶集团现代消费业务板块的重要组成部分，均瑶健康采用"技术挖掘+技术引入+产品研发"三业态协同布局的发展策略，已逐步构建起从基础研究到工业化生产，再到终端销售的创新生态闭环。"新产品从研发、生产、包装的每一步，都包含了专利技术，体现着公司的研发水平。我们致力于打造'全球益生菌领导品牌'，相信在我们的努力下，益生菌一定能够走向世界。"（记者傅春荣成钰）
