太痛了!多平台运营备货搞不清,库存积压责任谁来背?

软件其实有生态 2024-09-12 20:50:32

跨境电商进入多平台运营时代,市场竞争愈加激烈,尤其是TEMU进场后,卖家们深刻感受到:轻小件商品的利润空间几乎被挤压殆尽。面对日益复杂的库存和备货管理,库存积压的责任成了众多大卖家心中的一块“心病”。如果一个企业不能有效掌控库存,动销周转不理想,最终必将导致资金占压、供应链阻滞,陷入一个越走越窄的经营困境。

以往,跨境卖家依赖传统的ERP系统来管理订单、库存,但这种管理方式在当下的多平台、多品类运营模式中,显得力不从心。尤其是当多个运营团队同时操作同一库存时,责任归属变得模糊,谁的备货,谁的滞销,最终谁来背这个库存压力?这些问题频繁出现,直接影响企业的财务健康。

运营抢库存,责任难追溯,库存压力滚雪球

当轻小件不再赚钱,许多跨境卖家纷纷转向三大品类:新制造、服饰和中大件。虽然这些品类的利润看似更高,但其库存管理难度远高于轻小件。以服装行业为例,SKU数量庞大,季节性强,库存周转速度决定了企业的生死。中大件产品如办公椅,单品体积大、周转慢,一旦库存积压,物流和仓储成本飙升,利润瞬间被侵蚀。

在实际操作中,许多卖家发现,库存积压的责任很难明确归咎。比如,当一个SKU卖不动时,运营和采购往往互相推责:销售会说采购买多了,采购则说是销售报了过量的申购需求。随着SKU数量的增长,这种情况只会更加严重,扯皮不断,耗时耗力。

这时候,的“团队库存责任制”就成了破解这一难题的利器。该功能通过团队标签,将每个库存的责任分摊到具体的运营团队,避免了后续的责任归属问题。在实际操作中,哪个团队备的货,备了多少,卖了多少,剩了多少,系统都会进行清晰记录,责任明确,不再扯皮。

PMC带头:串联申购、采购、物流全流程,库存追溯不再难

一个典型的案例是深圳某家居类跨境大卖。业务模式为精品,年销售额达1-2亿美金,主营平台有:亚马逊、TikTok、TEMU半托管、Wayfair等十几个平台,他们主营中大件产品,包括沙发、办公椅等,每月的库存周转和动销是PMC的头等大事。之前,他们的各业务部门各自为政,运营、采购、物流并没有形成统一的流程和标准,库存积压时常发生。

在易仓ERP的帮助下,这家公司将申购-采购-计划审核-头程-海外仓的流程全部串联起来,每一个库存都带上团队责任标签。运营抢库存的现象得到有效遏制,PMC能够实时监控库存周转率,整体管理效率显著提升。

这套系统不仅解决了库存管理难题,还为企业搭建了未来发展的基础。企业管理者可以从系统中实时掌握各团队的动销和库存情况,整个业务流程透明化、数字化,减少了内部摩擦,提升了供应链效率。

易仓ERP:跨境电商老板的“缰绳”

对于大多数跨境电商老板来说,团队库存责任制不仅是运营管理的工具,更是一根控制业务发展的“缰绳”。通过这套系统,老板能够牢牢掌控运营团队的动向,不再依赖个人的经验和直觉,而是依托系统化的数字决策,确保库存周转良好,企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总的来说,易仓ERP的团队库存责任制帮助跨境电商老板明确了库存管理的责任归属,避免了扯皮现象,提升了供应链效率,为企业提供了更强的运营控制能力。如果你是一个正在为库存问题苦恼的老板,那么不妨考虑一下易仓ERP,它也许正是你所需要的那个“缰绳”。

FAQ

团队库存责任制如何解决多平台备货的问题? 易仓ERP通过团队标签追踪每个SKU的来源、动销情况和剩余库存,避免了运营抢库存、库存积压责任不清等问题。适合哪些类型的企业? 易仓ERP适用于多平台运营、SKU种类多、库存管理复杂的跨境电商企业,尤其是那些正在转型做中大件、新制造或服饰的卖家。与其他ERP系统的区别是什么? 易仓ERP不仅提供传统的库存管理功能,还通过团队库存责任制将库存管理与运营团队绩效直接挂钩,帮助企业老板更好地控制运营风险。
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