规模化养母猪，员工管理难，激励机制很重要！

你知道吗？在养猪这个看似传统的行业里，现在面临着好多棘手的事儿呢！就说规模化养母猪这事儿，那可不像家里养几头猪那么简单。10个规模化养猪场主，有8个都在员工管理上头疼不已。为啥呢？这里面的门道可多啦，而其中最关键的，就是激励机制没跟上。

先给你讲个故事哈。在某个地区，有两位养猪大户，一位是老张，一位是老李。老张养了500头母猪，老李养的也不少，480头。一开始啊，两人都信心满满，觉得凭借自己多年的经验，肯定能把猪养得膘肥体壮，赚得盆满钵满。

老张觉得员工嘛，给点工钱让他们干活就行。每天就是机械地安排任务，猪的养殖环境啊，员工的生活条件啊，他都没太在意。结果呢，员工们整天唉声叹气，干活也没什么积极性。后脑勺像被铁箍勒住，键盘声变成蜂鸣，整个养殖场里弥漫着压抑的气息。他们觉得自己的付出和回报不成正比，反正干多干少都差不多，那何苦拼命呢？

可老李呢，他想得就很周全。他知道规模化养母猪不是一个人的事儿，得依靠员工们齐心协力。一开始他就给员工们设定了一些目标，要是达到目标，除了基本的工钱，还有额外的奖金。这奖金可不是闹着玩的，是能实实在在拿到手的。员工们一开始还有点不敢相信，这猪养得好居然还有这么多奖励。注意看！接下来，员工们干活的劲头明显就上来了。

老张发现老李的员工们干得热火朝天的，心里那叫一个好奇。他心想：“不就是多养点猪嘛，有啥不一样的？”于是他也试着给员工们说一些鼓励的话，但是并没有什么实质性的奖励。就像给一个人画了一个大饼，看着挺美，吃起来却没味儿。员工们听了之后，只是应付一声，干活还是老样子。

再说说那养殖环境，老李特别注重员工的感受。他把养殖场的宿舍弄得干净整洁，还定期给员工们安排体检。员工们住得好，心里舒服，干活自然也更有干劲，那种感觉就像身体注入了活力。而老张这边呢，宿舍环境差，员工生病了也没办法及时查看。员工们都觉得自己像被抛弃的孤雁，那种无助感让人唉声叹气。

老李的养殖场慢慢就出了名，其他养殖户都跑来学习。这时候，又出现了新问题。有人觉得老李这样奖金花费太多，成本太高。可是老李却笑着说：“大家别只看眼前这点成本。员工开心了、有干劲了，猪长得好、繁殖得多，这收益可比那点奖金多多了。你们再仔细瞧瞧，就能发现这激励机制带来的惊喜可多了去了！”

其实啊，在规模化养母猪中，员工管理难就在于没有找到让员工心甘情愿努力的方法。大多数养殖场主都和老张一开始一样，只想着任务完成就行，没注意到员工内心的需求。这就好比你去拉车，却光喊着让车夫快走，却不提到达目的地后的奖励，车夫怎么会拼命呢？

我们再来看一个例子。有个养殖场张老板，以前总是发脾气，觉得员工不省心。他觉得员工就应该把猪养好，这是他们的职责。可员工们心里委屈啊，觉得自己已经很努力了，可张老板就是看不到。有一次，张老板的儿子跑来找我诉苦，说他爸爸这样管工人，根本不行。我问他有没有想过给员工更好的待遇或者奖励，他想都没想就说不可能，这钱得花在猪身上。我告诉他：“这想法不对啊。你得想想，猪谁来养？不就是一个心一个劲儿地在养嘛。”后来张老板尝试了一些激励机制，他发现员工变了。以前是能躲就躲的工作态度，现在是主动去查看母猪的情况。员工们说，现在感觉自己像猪场的主人，有尊严也有动力。

很多养殖场主在员工管理上都有各种各样的问题，觉得激励是浪费钱，或者觉得管理就是靠制度，靠发脾气。这些都是错误的想法。员工不是机器，他们也是有情绪、有想法的人。就像你自己在工作中，如果没有一点激励措施，你难道也会满心欢喜地一直努力吗？我想大多数人可能都会有所懈怠。

那你到底该怎么做激励机制呢？这有很多方面。从薪资方面来说，要合理设置基本工资和绩效工资。基本工资保证员工的基本生活，绩效工资就与母猪的健康状况、产仔数量等指标挂钩。就像你在比赛，达到了目标就有奖杯。还有啊，提供良好的生活条件。想象一下，你要是住在又脏又乱的屋里，你会是有好心情去干活吗？所以要干净整洁的宿舍。另外，定期培训和沟通也很重要。员工们想要成长，你就得给他们成长的机会。

所以养殖场的老板们啊，可不能只盯着猪了，也要多把心思放在员工身上。要知道，员工的管理直接影响了养殖场的效益。当你重视激励机制，重视员工感受的时候，你会发现，你收获的不只是母猪的茁壮成长，还有员工们的忠心和努力。那时候，你的养殖场也会像有魔法一样，充满活力，充满希望。

这里还有很多细节需要老板们去发现和把握。可不能看着那些成功的企业赚得满盆满钵，自己只能在一旁唉声叹气。主动迈出这一步，给员工一个好的待遇，让养殖场充满欢声笑语。