记者/ 何己派 编辑/ 鄢子为

“这四年，是我们最艰难的时候。”

穿深咖西装西裤，戴细框眼镜，鲜少露面的中公教育董事长李永新，登台先谈了感受。

他于1999年开始创业，在北京大学一个几平米的小房间起步，“活下来”是一以贯之的创业心态。

眼下，如何活下来，是这家拥有上万名员工的企业，重点考虑的命题。

几年前的激进扩张，叠加疫情影响，引发“协议班”退费风波，自2022年末至今，尚在协商解决阶段。

公考培训三巨头里，中公市值仍具首位，但论上半年收入规模和净利润，粉笔、华图已反超中公。

头顶资金链紧张的压力，李永新带队，从规模转向效益，调产品结构、强化精细管理、优化渠道网点，开启一系列变革。

9月9日的发布会上，他释放关键信息，宣布公司由大型的多品类职业教育机构，正式升级为“就业与再就业服务提供商”。

换言之，公考标签弱化，就业服务成为新着力点，赛道拓宽。

李永新称，战略转型，在于洞察到大环境的变化和趋势。就业群体的求职迷茫、就业压力的逐步增大表明，当前零散的就业服务，没有办法满足市场需求，系统化、一体化的就业服务，才是未来的发展趋势。

同时，需要通过职前、职中、职后系统一体化的方式，提升求职者的综合素养能力，而非简单零碎的提升。

为18岁-45周岁群体提供成长+就业的服务，中公计划做两件事：

一是建设线上和线下相结合的就业服务网络平台，在300多个地级市、2800多个县的网络渠道，布局轻资产网点，提供就业信息对接、就业产品服务。

二是打造“AI+就业”服务平台，提供职业路径规划咨询、高效成长蓝图、全息维度人才测评和精准就业与岗位推荐等板块服务，塑造个人及企业职位的数据化形象，最终实现供需匹配、人岗配合。

李永新还提到，中公将在今年全面调整，落地新发展战略。