朋友们经常不无羡慕地说：

忆子，我好羡慕你，能在家上班，顾得了家，挣得了钱。

我哑然一笑，心里有苦说不出。

有句话说的很对，得不到的永远是好的，得到后才明白，不是因为好，而是因为你没看到它的不好。

事实上，虽然我在家办公，时间自由，能带孩子顾及家庭，但除此之外，我天天活在焦虑中。

回想一下，我的职业之路很奇葩，一般人理解不了。

我家住上海，工厂在广州。由于老板开厂时我就跟他一路打拼，算是工厂的“元老”。等我后来有了孩子后，他很理解我的难处。

于是，我们达成了一项合约：我在家办公，底薪减半，其他不变。

原以为，公司乐意，我也开心，两全其美的事。

但干着干着，问题就出来了。

首先，离工厂太远，这是个大问题。

俗话说，近了怕烦，远了怕生，人与人之间是这样，工作上也是这样。

工厂来了很多新同事。我们既不认识，又缺乏日常的磨合，因此工作上沟通起来特别费劲；

产品上的东西，特别是技术方面，我越来越生疏，就连之前熟记于心的电子元件名，都忘得差不多了；

这些年，工厂搬了几次厂房。每次发货时别人问我工厂怎么走，我都比他还茫然……

类似种种，无形中都影响了销售成交。

这些还不是最麻烦的，麻烦的是有客户突然说要来厂拜访。

我是又爱又恨。

爱的是客户来厂，说不定就能合作；恨的是事发突然，这1000多公里的距离，就是飞过去也来不及，更别谈来回差旅花费了。

有一次，有个印尼的客户前一天晚上通知我，说想第二天早上来我们厂。我一时找不到同事帮忙接待，和老板一商量，干脆找借口委婉谢绝了客户。

销售做到这个程度，我也是无语了。

要是有客户来，而我不回去的话，问题更严重。

客户会一个劲儿地问我，你是不是一个贸易公司？是不是外贸SOHO？自己根本就没厂？

那气势，感觉我拿了一大笔中间佣金似的。因为大的客户，会选择和工厂直接合作，拿到最优价格，而非通过中间贸易商。

有些客户干脆不和我明说，直接默认我就是中间商，把我拉黑。

信任一旦失去，想要成交，简直白日做梦。

说完与客户之间的信任，再说说与同事之间的信任危机。

因为一年见不到几次面，久而久之，我成了公司里的客人，一问三不知。同事们的配合度，也大打折扣。

曾经有好几批大货，因为沟通不畅而返工。车间的人真是胆大，竟然不与销售沟通清楚细节就敢批量生产。

到最后要返工了，他来一句，我以为就是这样做！

要是正常在工厂坐班，我想，这些问题可以避免。

再不济，我自己有眼睛，在工厂来来回回转几圈后也能发现。

这样的问题，一而再，再而三后，同事之间的信任也没了，矛盾还会越积越深。

更麻烦的是我与老板之间的信任，犹如高空中的氧气，越来越稀薄。

这次因为带团队的问题，两人闹得不欢而散。

事情的具体经过是这样的。

毋庸置疑，作为销售，业绩排第一位。

前些年，工厂人不多，订单虽也不多但胜在稳定，支撑一个小工厂的正常运转，不成问题。

但今年情况变了。

老板为了突破自我，扩大了工厂规模，租了两个厂房。

套用他的原话，要么破釜沉舟，要么就地关门。

为此，今年年初他招了三个业务，建立起一个小型的销售团队。

对工厂来说，这是利好之事。工厂扩大，销售端自然要扩大。但老板想让我这个“老人”来带他们。

说实话，我心有余而力不足。

远程带团队，效果不佳；回去工厂上班，我个人不行。矛盾就此产生了，老板的态度也冷了。

其实，我和老板之间，十几年的交情，早已超越了上下属关系，建立了战友般的情谊，但随着时间的流逝，隔阂不断积压，总有一天，曾经的体面，会被距离消磨殆尽。

我的焦虑，也不断升级。

至于焦虑的原因，不是怕被踢出局，而是看着曾经熟悉的一切渐行渐远而无能为力。

当然，生意场合，何谈情谊。更何况大环境不好，小工厂的生存都成问题，员工本应和工厂站在一起共渡难关。

于我，很难。

中年女人，有家室，有女儿要照顾，再跑那么远离家工作，我于心不忍。

原本就不是女强人，原本就是个安于生活的普通人。

我想，总有一天，我会放手。不想拖工厂的后腿，也不想自己太煎熬。

既然注定是个普通人，那就立足家庭，相夫教子，做个平庸的家庭主妇，也不是什么可耻的事。

一起共勉。