小红书被曝将开启新一轮裁员,绩效3.5以下员工?电商、商业化、社区技术等部门?

电商观察家tech 2024-07-05 15:05:24

大厂人员优化重整,一向是急风骤雨

据凤凰网科技消息,小红书当前正在进行一轮组织架构调整和裁员,“本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工,包含3.5-和3.25,该部分员工约占员工总数的30%”,目前裁员进度进行到锁HC阶段,官方内部邮件还没有发出。

不过在镜相工作室的描述里,小红书电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等多部门开启裁员,裁员比例最高达到20%,其他如职能线也有裁员情况。

目前,小红书未对此事公开回应。

值得关注的是,就在六月末,小红书旗下电商二级部门——电商运营部,刚刚经历了一轮重要的组织架构优化调整。

据镜相工作室消息,调整后,小红书电商运营团队不再由银时(薯名)一人负责,由多位负责人共同管理,分别是:行业商家组由银时负责;买手组由美贤(薯名)负责;新成立KA(Key Account)组,由玄霜(薯名)负责,玄霜同时兼任美奢服商业化负责人;东丈(薯名)拉通电商策略中台与商业化部门的策略中台、效能中台、战略团队,形成商业和电商的中台大融合。

自2022年下半年,王雅娟带领完成商业化团队做好行业划分的组织架构升级后,小红书商业化开始提速。消息显示,2023年,小红书年营业收入、净利润分别为37亿和5亿美元,首次实现盈利,商业化广告业务贡献最多。

此前,电商业务是归属于社区部之下的二级部门。提升电商业务权重后,小红书试图加快走通依靠内容种草实现带货的电商路径,大量带商品链接的笔记、直播间出现在内容信息流中。

不少公司员工表示,小红书电商部门与社区部门之间的紧张关系由来已久,究其原因,实则源于双方追求目标的天然对立。电商部门的核心任务是提升交易额,而社区部门则更侧重于优化用户体验、提高用户活跃度等非量化指标。

面对这种内在冲突,电商产品部的管理层曾尝试寻求两者间的平衡,寄望于商品信息与购物分享内容不仅能促进销售,同时也能丰富用户的体验,增加其使用平台的附加价值。然而,现实情况远未达到预期的理想状态。

近年来小红书作为近年来最火的社交电商平台之一,也面临着来自其他平台的激烈竞争。持续进行中的组织架构调整与优化,或将深刻影响小红书后续的业务布局与发展。

具体消息,除了小红书自身员工会第一时间获知,外界不妨再等等。

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