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文/文青裴

图/文青裴

曾几何时,郭台铭的富士康可谓是中国民营企业的骄傲。在国内,富士康像无冕之王一般稳坐代工江山,数不清的国际知名品牌都是它的客户。那时的郭台铭风光无限,对手无缘插足,洋洋自得到有些目空一切的地步。直到2017年,一件事情让郭台铭的锐气开始渐渐消减。

2017年1月,特朗普刚刚上任就放出狠话,誓要让更多制造业回流美国,为民众创造就业机会。富士康作为代工业巨头,顿时成了他们盯防的重点目标。

几个月后,美国商务部领衔的知识产权保护行动小组突然采取行动。他们盯上了富士康,声称富士康在内地工厂存在严重的知识产权和商业机密泄露问题,直指富士康是"盗取美国技术的祸首"。

美国当局愣是拿不出什么实质性的罪证,却动用一切暴力执法手段,干扰富士康在美投资布局。随后更是威胁将对富士康处以重罚,要求其在美关闭所有工厂,万分羞辱。

面对如此横祸,郭台铭一开始还很蛮横,斥之以"胡言乱语"。可没过多久,随着美国方面不断施加压力,包括动用关税大棒,富士康不得不缩减美国业务。

最后不得已,富士康只能将大半产值转移回中国本土,结果连坐濒临破产的危险。这一击,无疑是郭台铭近年狂妄自大最大的一个重创。

尝尽了美国的"钓鱼执法"的滋味,郭台铭转战印度,但结果更加凄惨。2021年,印度政府突然宣布将富士康和近百家中企列入实体"制裁清单",罪名是涉嫌从事有损于印度国家安全的活动。

尽管印度并未公布所谓"黑名单"的明确罪证,但随即便对名单上的中企祭出了一连串的处罚,比如关闭工厂、扣押设备、重罚等。

富士康在印度的主要工厂位于印度南部的卡纳塔克邦,却遭当地政府严厉打压。更有甚者,工厂附近曾发生大规模民众游行示威,抗议富士康在当地制造环境污染的举动。抗议活动甚至一度升级为武力冲突,造成数十人伤亡。

因此,富士康不得不紧急停工,整个投资遭到沉重损失。而在印度工人们看来,这个中国制造业巨头入侵他们的土地,却给自己徒增了灾难。

富士康的印度投资几乎是一无所获。但更糟糕的是,这家企业在当地遭到了前所未有的声誉重创,别提在印度重新东山再起了。

更让富士康肠子都青了的是,就在它陷于印度泥潭之际,iPhone手机的订单开始从富士康那里撤离。苹果公司作为富士康数一数二的大客户,对于富士康的印度失利十分不满。苹果深知,依赖印度的制造业已不可信,转而将手机生产的大部分订单转移到了越南和泰国。

富士康在印度一地鸡毛的损失,足以抵消其全年制造业务的收益。这无疑让郭台铭伤透了心。与此同时,有消息传出,郭台铭本人正遭到中国政府的约谈,被质疑违反"一个中国"的原则,导致中印关系遭到重创。作为一个商人,他的过度胀大与霸道做派,已经让中央当局感到不安。

与之前对海外市场的盲目乐观不同,富士康在本土市场的发展也面临诸多阻力。首先,中国制造业工人工资的逐年攀升,让代工企业利润空间收窄。每年数百万富士康工人工资的连年上涨,都是沉重的负担。

另外,中国智能手机市场已经开始见顶,品牌之间的竞争已经相当激烈,富士康也要为客户之间的竞争相互影响。第三,面临劳动力年轻化、流动加快,制造业企业的管理成本不断增加。

加之能源电力、物流等制造业上下游环节的高成本,让富士康在国内的利润空间也越来越小。所以,郭台铭在被印度政府摁着打之后,不得不将目光重新转回中国市场。毕竟这是他扎根最深、最熟悉的市场。

但与此同时,富士康在中国本土也面临着来自小厂、外资工厂的猛烈竞争。作为曾经靠低成本取胜的代工企业,如何向高端智能制造转型,是富士康在国内所面临的最大挑战。郭台铭也意识到,富士康的未来发展不能单单依赖中国市场。随着中国制造业成本上涨,未来或许就要在东南亚、非洲等地区多元化布局了。

富士康的海外扩张之路跌跌撞撞、屡屡碰壁,这让许多企业家开始反思"走出去"的策略该如何完善。其实早在郭台铭之前,中国企业走向海外就已经有了不少曲折的历程。比如中兴通讯、华为等企业,在不同国家和地区都曾遭遇过重重阻碍。

但大多数企业都能及时总结教训,调整战略方针。相比之下,郭台铭却显得固步自封,过于自负,错失了良机。那么,中国企业"走出去"到底该如何操作?这需要企业家们反过来重新审视自身。

首先,制定对外扩张战略绝对不能一味盲目乐观。要认真分析和评估目标国家和地区的政治、经济、文化环境,对症下药,因地制宜。

其次,不能固步自封,必须时刻保持开放包容的心态。在与当地合作的过程中,要尊重当地法律法规和传统文化,主动听取意见并及时调整策略。再次,走出去的根本目的是为了更好的发展,而不是孤芳自赏。一旦过于自我,就会被眼前的一时成就所蒙蔽,从而忽视了长远的发展之路。

最后,中国企业要守住自己的根基,发挥在本土多年积累的经验和资源优势,在国内外两个市场同步发力,这样才能行稳致远。

富士康之所以会遭遇如此之多的波折,就在于它没有遵循上述规则。但就算跌跌撞撞,富士康仍在不断汲取经验教训,为日后的健康发展积累力量。

这就如同春蚕吐丝,历经九九八十一次反复才能结出完美的蚕茧。对于企业来说,失败也是财富,它们只要能及时调整,就终将在下一次的"吐丝"中获得成功。