清朝末年，天下大乱，曾国藩身为朝廷重臣，深知要想平定天下，光靠一人之力是远远不够的。

他深知人才的重要性，所以四处招揽贤能之士，组建了一支精兵强将的队伍。

这其中，有勇猛的将领，也有智谋的谋士，但最重要的是，他们都被曾国藩的“分功术”深深折服。

1、分功术。

有一天，曾国藩正坐在大帐中，思考着下一步的军事行动。

这时，他的弟弟曾国荃急匆匆地走了进来，脸上洋溢着胜利的喜悦：“大哥，长江重镇已破，我军大获全胜！”

曾国藩听后，并没有立即露出喜色，而是沉思片刻，说道：“国荃，此战你功不可没，但你要知道，真正的胜利离不开全军将士的齐心协力。”

在论功行赏的会议上，曾国藩并没有把长江之战的胜利完全归功于自己的弟弟，而是把策划战役的功劳给了胡林翼，把夺城先登的功劳给了多隆阿。

这让在场的人都感到惊讶，但曾国藩却解释说：“胡林翼将军的智谋，多隆阿将军的勇猛，都是我们取得胜利的关键。而我，只是尽了一个统帅的职责而已。”

这话一出，全军将士无不感佩曾国藩的胸怀和度量。

他们知道，在这样一个能够公正分功、真心赏识人才的统帅麾下，他们的付出都将得到应有的回报。

很快，到了攻打天京的时候。

天京是太平天国的都城，守军众多，城防坚固。

但曾国藩并没有因此而退缩，他率领大军，奋勇向前。

经过数月的激战，天京终于被攻克。

这时，李鸿章作为曾国藩的得意门生，特地前来道喜。

他本以为曾国藩会沾沾自喜，但曾国藩却淡淡地说：“天京的攻克，非我一人之功。这都要归功于你们的襄助，没有你们的鼎力相助，我又怎能取得今日的成绩？”

李鸿章听后，心中不禁对曾国藩的谦逊和胸怀更加敬佩。

他知道，这样的统帅，才是真正的英雄。

曾国藩的“分功术”不仅仅体现在战场上，更体现在他平时的待人接物上。

他从不吝啬钱财，对于有功之臣，总是慷慨赏赐。

但他更懂得，真正的赏赐，不仅仅是钱财和地位，更是尊重和信任。

正是因为这样，曾国藩的身边聚集了一大批忠诚的将领和谋士。

他们愿意为曾国藩赴汤蹈火，在所不辞。

因为他们知道，只有在曾国藩的麾下，他们的才华才能得到真正的发挥，他们的付出才能得到应有的回报。

就这样，曾国藩凭借着他的“分功术”，一步步地走上了清朝的权力巅峰。

他不仅在军事上取得了辉煌的成就，更在政治上留下了深远的影响。

2、驭人术。

作为领导，想要下属真正收心，除了给予合理的薪酬外，更重要的是学会为他们揽功、表功。

因为每个下属都渴望在工作中得到认可，希望自己的努力能够换来升职加薪的机会。

作为领导得明白，功劳不是个人的，而是团队的。

当下属取得成就时，应当毫不犹豫地为他们喝彩，为他们争取应有的荣誉。

这样，下属才会感受到我们的公正和关怀，才会更加忠诚于我们，更加投入地工作。

不懂驭人术，没人替你卖命，学会这3招，你能操控任何人！

操控人心的3个驭人术。

第一、处事公正。

曾国藩在战争中并不独占功劳，而是将功劳公正地分配给下属。

这种做法看似是在退让，实际上却是一种高明的驭人术。

它能够让下属感受到被重视和尊重，激发他们的工作热情和忠诚度。

在职场中，我们常常遇到各种竞争和合作。

如何在职场中立足，赢得同事和上级的认可？

小张是我们公司项目组的负责人，他带领的团队近期完成了一个大项目，为公司带来了不小的利润。

在庆功宴上，小张并没有把所有的功劳都揽在自己身上，而是把项目成功的关键因素，归功于团队成员的共同努力。

他说：“这个项目能够成功，离不开我们每一个人的付出。小李的设计方案独具匠心，小王在关键时刻解决了技术难题，还有团队里每一位成员的辛勤工作，都是这个项目成功的基石。”

小张的这番话，让在场的每一个人都感受到了被尊重和认可。

大家纷纷表示，今后会更加努力地工作，为团队和公司创造更多的价值。

小张的公正分功，不仅让团队成员之间的关系更加融洽，还增强了团队的凝聚力和战斗力。

这种以退为进的驭人术，让小张在职场中赢得了人心，也为他的职业发展奠定了坚实的基础。

第二、精神满足。

曾国藩在取得胜利后，并没有沾沾自喜，而是将成功归功于团队成员的共同努力。

这种谦逊的态度让下属感到被认可和尊重，进而增强了他们对领导者的信任和忠诚。

在人际交往中，谦逊是一种美德，更是一种高明的驭人术。

它能够让人放下防备，敞开心扉，从而建立起深厚的人际关系。

在我们的日常生活中，人际交往是不可避免的一部分。

如何与他人建立良好的关系，赢得他人的信任和尊重？

小李在与人交往时总是保持谦逊的态度，尊重他人的意见和想法。

有一次，小李和同事们一起讨论一个项目方案，他的观点与其他人不同。

但是，他并没有直接反驳别人的观点，而是先听取了大家的意见，然后委婉地表达了自己的看法。

他说：“我觉得我们可以从另一个角度来考虑这个问题，也许会有新的发现。”

小李的谦逊态度赢得了同事们的尊重和信任。

他们觉得小李是一个有思想、有见解的人，同时也是一个愿意倾听和学习的人。

在今后的合作中，大家都愿意与小李一起工作，分享彼此的经验和知识。

这种谦逊待人的态度，让小李在人际交往中赢得了人心，也为他的个人成长和职业发展带来了积极的影响。

第三、物质利益。

曾国藩不仅在精神上给予下属尊重和认可，还在物质上给予他们慷慨的赏赐。

这种物质上的奖励，能够直接满足下属的需求和欲望，让他们感到被重视和关心。

在驭人术中，慷慨赏赐是一种有效的手段，它能够迅速拉近领导者和下属之间的距离，建立起深厚的感情基础。

老王是一家公司的老板，他深知员工是企业最宝贵的财富。

因此，他总是尽可能地为员工创造良好的工作环境和福利待遇。

每当员工取得突出成绩时，老王都会给予丰厚的奖励和表彰。

他不仅会在公司内部进行表彰和奖励，还会将员工的优秀事迹分享给更多的人知道。

老王的慷慨赏赐，让员工感受到了被重视和关心。

他们觉得自己的工作得到了认可和肯定，从而更加努力地工作。

同时，这种奖励机制也激发了其他员工的竞争意识和进取心，整个公司的氛围变得更加积极向上。