为进一步加强单位专项资金的绩效管理，汉寿县市场监督管理局真抓实干下足功夫，全面推进专项资金使用效益的提升。连续两年被省市场监督管理局评为专项资金绩效评价一类单位。

明确绩效目标，在合理设定上下苦功。专项资金的首要任务是服务于特定的项目。该局在设定目标时，要坚持“目标导向、绩效优先”的原则，与相关业务股室厘清责任分工，充分衔接沟通，确保“资金跟着项目走，项目跟着目标走，目标跟着指标走”，杜绝绩效与业务“两张皮”。

建立评价体系，在科学制订上下细功。评价是绩效管理的重要环节。该局通过具体数量、质量、时效、成本指标来衡量项目的进展情况，通过效益指标和满意度指标来衡量项目的效益情况，聚焦定量评价和定性评价两个方面构建了科学的评价体系。

强化过程监控，在跟踪问效上下严功。该局时刻紧盯资金的用途和方向，严格加强全流程监管，做到“花钱必问效，无效必问责”的使用要求。通过定期的项目监控报告、资金使用报告等方式的硬约束，确保项目按照既定的目标进行，及时纠正项目预算执行和绩效目标及指标之间的偏差，确保高质量推进项目的实施。

加强结果应用，在良性循环上下真功。该局注重结果应用，充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，将绩效评估结果作为下年度预算项目调整、资金分配的重要依据。通过绩效结果与预算的挂钩，实现资金的优化配置和项目的持续改进，形成专项资金绩效管理的良性循环。

汉寿县市场监督管理局始终坚持将绩效理念和方法融入了绩效管理全过程，构建了事前有评估、事中有监控、事后有评价的绩效管理“闭环”，推动了绩效管理由“软要求”向“硬约束”的转变。下一步，将进一步做“优”绩效目标、做“严”绩效监控、做“实”绩效自评。