现在大部分企业都存在的一个共有问题，员工忠诚度问题。在中国有几类雇佣关系，第一类自然是公务员、事业编等，这类人员忠诚度绝对是够的，诱人的权力，优厚的福利，极高的荣誉感，赋予这类人足够的归属感，所以根本不用担心人员流失；第二类是大型国企等，这类人员稳定性也很强。早些年父亲在一家矿务局工作，上世纪九十年代，矿务局的效益十分差，困窘到发给员工的工资只有基本工资的70%，员工吃饭都成问题，大家去菜市场捡烂菜叶子，结伙去周边农田偷农民种的庄稼，但是依然很少有人辞职，偶尔有人办理停薪留职，都可以当作新闻讲。第三类就是现在大部分私营企业的雇佣关系，这类人员流失率极高，工作稍不顺心就可能辞职，甚至不辞而别。

现在一般民营企业，尤其是制造业这一类，企业招工难的问题越来越凸显，企业招人难，工人找工作也难。制造业是国家根基，这已经成为社会问题。

好了，我们先看醒世恒言第三十五卷《徐老仆义愤成家》这卷故事，后面再接着聊。

明嘉靖年间，浙江严州府淳安县，离县城数里有个村庄叫做锦沙村。村上有一姓徐的人家，徐家弟兄三人，老大徐言，有一子；老二徐召，有一子；老三徐哲，有二子三女。兄弟三人奉老父亲遗命，不许分家，所以一直生活在一起。

这种情况大家现在可能已经很少能够体会，所以笔者多说两句方便大家理解。古代皇权不下县，基层管理靠宗族乡绅。往往都是一大家子人生活在一起，有争端，就找德高望重的乡绅处理。老年人喜欢的是家大业大，人丁兴旺，喜欢将子女拢在身边生活，儿孙绕膝，共享天伦，年轻人当然喜欢自己单过，不被约束，这样就会产生矛盾。笔者家当年爷爷有亲兄弟三人，堂兄弟两人，共五人。兄弟五人也是听从长辈要求，没有分家合在一起生活。大爷在县里照看商店，五爷在放高利贷，七爷还在上高中，爷爷是家长，排行第四，和六爷一起在家看守祖业。那真是矛盾重重，爷爷子女多，吃穿用度就多，大爷只有一个孩子，心里极不平衡，每次大爷从县里回到家中，就找茬撒气，借口面条不好吃，馒头发的不好，将面条馒头丢的满地都是。七爷还是个孩子什么都不管，五爷、六爷刚结婚，都还没有子嗣，明面上保持中立，暗地里偏向大爷，然后几个人合伙做商店的假账，偷家里的粮食出去卖。终于，兄弟五人矛盾实在无法调和，最终还是走到分家的地步！到笔者父亲这一辈，父亲还是老思想，哥哥已经结婚生子，母亲多次建议父亲：另买房，安排哥哥出去住。父亲就是不同意，一定要将哥哥一家留在身边生活，同样搞得家里也是矛盾重重。直到后来母亲和哥哥都因病去世，父亲才无可奈何，另外找房安排嫂子和侄女搬出去住。

老徐家现在就遇到这个问题，老三徐哲孩子多，老大徐言，老二徐召的孩子都少，家里已经矛盾重重，暗流涌动。等到后面徐哲不幸病逝，矛盾马上暴露出来，老大老二不愿意照顾老三一家。兄弟二人想法一拍即合，都不用商量，决定分家！

徐家有个五十多岁的老仆人阿寄，阿寄是本村人，从小卖身在徐家，徐老太爷在世的时候就已经跟随着徐老太爷。阿寄为人勤恳，忠厚老实，深得徐老太爷信任。后面我们会发现，阿寄为人不但忠诚，还有主见，不是那种愚忠，十分难能可贵！徐家分家，老大老二很不地道，欺负老三已死无人主事，就丢包袱一样的甩掉老三家孤儿寡母。兄弟二人认为，老仆阿寄年纪大了，不顶用，干不动活，又要管吃管住，死了还要赔副棺材。二人就将牛马留给自己，将老仆阿寄分给老三。这种分配结果，老三遗孀颜氏，只会流泪，无法反抗。阿寄听说自己被分给三房，心里明镜一般，知道这是老大老二见自己老了，是个累赘，就顺手推出去。这反而激起阿寄的斗志：你以为我是累赘，我偏要争口气，干出一番事业给你们看看！

下面我们就看看颜氏和仆人阿寄之间是怎样合作，创下一片偌大的家业。有人可能说，这主要是阿寄的功劳，颜氏只是个寡妇，什么都不懂，没主见就会哭。兄弟们，这就是你们见识短浅，老板就应该是这样的！完善的制度下，给员工足够的信任，给员工足够的权利，给员工足够的福利，然后老板等着收成果就行了，何必还要那么劳累？如果一个老板比员工还专业，比员工还能干，防员工又像防贼一样，最后的结果就是，老板自己累得要死，然后还总是扼腕长叹：好员工在哪里啊？

分家后，颜氏一筹莫展，以后的日子还长，怎么过啊，只会不停地哭。阿寄已经考虑成熟，找到颜氏，帮颜氏安排好今后的生活：阿寄老婆，颜氏一家都可以纺织做些手工，阿寄出去跑生意，再将家里的地租出去，一家日子不就活了吗。我们看看颜氏怎么做？听了阿寄的安排，颜氏二话不说，马上变卖首饰，筹出十二两银子的本钱，交给阿寄去做生意。整个过程颜氏没有多余的话，完全的信任阿寄，这种老板谁不愿意誓死效忠？

阿寄已经是五十多岁的老人，这个年龄放在今天都是快退休的年龄，况且古代做生意不比现在，单是舟车劳顿一般年轻人都受不了，更何况阿寄。但是阿寄什么话都不说，奋力向前，舍身而去。阿寄第一次出去做生意，吃得苦，脑袋又灵光，贩卖生漆和米，赚到五六倍的利息。阿寄将钱寄存在生漆行市，自己赶回家中向颜氏做工作汇报。颜氏听说赚到这么多钱，十分开心。徐老大和徐老二跑来打听情况，听说阿寄赚到这么多钱，但是钱没带回来，就告诉颜氏，哪有赚到钱不带回来的道理，肯定是阿寄在骗她。说的颜氏由喜转忧，按常理颜氏会不会怀疑阿寄？是个人都会怀疑啊，但是颜氏还是决定继续信任阿寄。

阿寄继续出去跑生意，辗转多次，期间吃的苦难以言表。辛苦就有回报，阿寄竟然赚到两千多两银子。阿寄寻思赚的够多了，决定见好就收。阿寄拿着钱赶回家中，然后将钱全部交接给颜氏，自己没有私藏一分！此处不用做任何评价，大家自己感受。阿寄赚到这么多银子，完成原始积累，后面继续创业。颜氏妇道人家，没什么主见，全凭阿寄主持。阿寄先是趁着当地一家纨绔子弟卖家产，一次性用一千五百两银子买下一千亩地！什么概念？我们村当时全村土地都没有一千亩。买下地，整顿好家业，又有资本，老三家在阿寄的主持下，十年之内，家私巨富，牛马成群，仆人整百，好不兴旺。等颜氏子女一个个都慢慢长大，也是阿寄操持，为三个女儿找到门当户对的婆家，嫁的都是富户；颜氏两个儿子，也是阿寄操持着婚配；后面阿寄又给颜氏两个儿子捐了监生，免除了田役使；而且阿寄临死之前还帮颜氏两个儿子分好家产。总之阿寄将主人家的所有事情都安排的妥妥帖帖。

阿寄帮老三家孤儿寡母撑起这么一份家业，事事操心，真的可以称得上鞠躬尽瘁死而后已。立下这么大的功劳，阿寄本人不但没有贪污一分家财，而且从来不居功自傲，时刻注意自己奴仆身份。阿寄越是将自己身份放低，大家越是尊重阿寄。这样的员工估计所有老板都喜欢吧，能力强，时刻站在公司立场，不居功自傲。当然这种员工老板绝对是不会亏待的，阿寄死后，颜氏将家产的十分之一分给阿寄儿子。真是老板和职业经理人合作的典范！

现在企业，尤其是私企怎样留人，怎样让员工有归属感？只是靠培训，天天讲感恩，讲理想，讲格局，是没有用的。老板越是这样员工越是反感，越是离心离德。怎么办呢，笔者认为其实很好解决，老板和员工其实是在博弈，双方都不愿迈出第一步，老板总在想，怎么一个好员工都没有，要是有个好员工，我一定会好好对他；员工也在想，怎么没有好老板，老板如果好，我一定好好干！双方都在等，等对方先表示出诚意，结果什么都等不到。笔者认为这种情况下，老板作为优势一方，完全可以迈出第一步：立即提高员工工资，给员工优厚的福利，当你提供的工资高出市场价30%时，员工可以达到你心中要求的80%，当工资高出市场价50%，员工可以达到你心中要求的100%，当工资高出市场价100%，员工激发出的能力将超乎老板的想象！

这样做，老板的成本高吗？绝对不高！首先，人工成本占总成本的比例本来就很低，增加这么多工资，在总成本来看占比并不会高多少；但是高工资下员工激发出的能力，创造的价值绝对超出他的工资，这种例子很多，笔者只举个很简单的例子：假如有台设备出现故障，我们都知道设备是员工在操作，最熟悉设备的就是员工。现在有三类员工：第一类是有主人翁心态的员工，第二类是普通员工，第三类是仇视公司的员工。大家可以想象得出，这三类员工处理这台设备的结果，那相差的可绝对不是几个月工资那么简单。最后，高工资吸引高素质人才，高素质人才创造更高价值，良性循环。总之：无论做什么，人才是第一位的，得道多助失道寡助！

借着本文，我们今天想到哪里就扯到哪里，显得有点乱，以上也都是个人观点，希望大家求同存异。

参考资料：

冯梦龙，醒世恒言