最近几年，感觉央国企的形式主义真是越来越厉害了。

以前吧，觉得形式主义就是写写材料、开开会、盖盖章，费点纸张、占点时间，虽然烦人，但好歹还能忍受。

现在可好，形式主义也“鸟枪换炮”了，披上了科技的外衣，变得更加“高级”，也更加让人头疼。

以前开会，好歹大伙儿还能在会议室里打个盹儿，现在倒好，线上会议一个接一个，摄像头一开，还得正襟危坐，表面上看效率提高了，实际上呢？

很多人一边开会一边摸鱼，微信响个不停，真正能听进去多少？

更别说有些领导，发言稿念得比谁都快，恨不得把一年的工作总结都塞进十分钟里，底下的人听得云里雾里，也不知道开这会到底是为了啥。

还有这审批流程，以前觉得跑断腿已经够呛了，现在好了，都电子化了，看起来是方便了，可实际上呢？

各种系统、各种平台，填不完的表格，点不完的按钮，一个流程走下来，比线下跑腿还费劲。

更别说有些系统，兼容性差得要命，不是卡顿就是闪退，好不容易填完的信息，一不小心就没了，还得重新来过，真是让人欲哭无泪。

更让人哭笑不得的是，现在央国企也开始赶时髦了，什么区块链、元宇宙、AI，不管懂不懂，先搞起来再说。

有些企业，为了显得“高大上”，硬是把一些简单的业务流程，套上区块链、元宇宙的概念，搞得无比复杂，美其名曰“数字化转型”，实际上呢？

除了增加基层负担，浪费企业资源，一点实际作用都没有。

我有个朋友，在一家国企做技术，他们公司最近搞了个“元宇宙办公平台”，说是可以提高协同效率。

结果呢？

这平台bug一堆，操作复杂，大家根本用不惯，最后还是用回微信群沟通，这“元宇宙”平台成了个摆设，几百万的投资打了水漂。

还有网友吐槽，他们公司为了推广AI，要求所有部门都要提交AI应用方案，结果很多部门根本不懂AI，只能东拼西凑，编造一些根本不切实际的方案，纯属浪费时间和精力。

这些花里胡哨的形式主义背后，说白了还是官僚主义作祟。

领导为了追求政绩，热衷于搞一些“看得见、摸得着”的项目，至于这些项目有没有实际意义，能不能提升企业效益，他们根本不在乎。

基层员工呢，为了完成领导的任务，只能硬着头皮去应付，久而久之，企业内部就形成了一种“劣币驱逐良币”的现象，真正想干事的人被边缘化，溜须拍马的人反而得到重用。

这种风气，对企业的危害是巨大的。

它会导致企业内耗严重，大量的人力物力财力被浪费在无意义的事情上，真正用于业务发展和技术创新的资源却少得可怜。

它会打击员工的积极性，让大家觉得干多干少一个样，干好干坏一个样，最终导致企业效率下降，创新动力丧失。

最后，它会损害企业的竞争力，在激烈的市场竞争中，一个充斥着形式主义的企业，迟早会被淘汰。

更让人担忧的是，这种形式主义的歪风邪气，还会扼杀基层的创造力。

本来，基层员工是最贴近市场、最了解客户需求的，他们有很多好的想法和创意，可以为企业带来新的增长点。

但是，在形式主义的压迫下，他们根本没有机会去尝试，也没有动力去创新，只能机械地完成上级安排的任务，最终导致企业失去活力，发展停滞不前。

说到底，形式主义就像企业身上的蛀虫，它慢慢地蚕食着企业的活力，最终让企业走向衰败。

想要根治这种顽疾，就必须从源头上入手，改变官僚主义的考核机制，让领导的政绩与企业的实际效益挂钩，而不是看谁搞的形式主义更“花哨”。

同时，也要给基层员工更多的自主权和创造空间，让他们能够真正发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。

希望以后能少一些形式主义，多一些务实精神，让央国企真正成为国民经济的支柱，而不是官僚主义的温床。